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黑土地上,一头猪的“价值正名”之路——CPICP第五站哈尔滨云宴三花猪标杆品牌交流活动侧记

来源: CPICP猪产业链服务平台   2026-08-26 11:34:48   查看:  次

  黑土地上,一头猪的“价值正名”之路

  ——CPICP第五站哈尔滨云宴三花猪标杆品牌交流活动侧记

  原创宋玉萍(伊娃老师)CPICP猪产业链服务平台


  2026年8月25日
 

参观云宴集团基地的代表合影留念

  2026年8月24日上午,哈尔滨,云宴集团旗下的一家生鲜门店。
 

云宴三花猪肉连锁直营店

  店内人头攒动,收银台前排起了长队。一群来自全国各地的农牧行业企业家——这些人平时在各自的地盘上都是被人排队等着见的主儿——此刻正挤在一家东北社区生鲜店里,抢购卤猪蹄、蚕肠、红肠,然后排队等着顺丰冷链打包,发往北京、上海、广州、深圳。
 

云宴三花工厂店

  一位来自广东的参会代表一边扫码付款一边说:“市面上那些淀粉肠和这个完全不是一个东西,有肉味,有熏香。好产品不需要翻译,嘴会告诉你答案。”

  这个画面,比任何PPT都更有说服力。

 

龙菜全猪宴和云宴三花猪肉连锁直营店

  CPICP“寻找10家全国优质猪肉标杆品牌”的第五站,就这样在冰城夏都真实上演了。两天时间,从东北农业大学的学术讲堂走到松花江畔的养殖基地,从种质、养殖、屠宰、冷鲜、深加工到餐饮,云宴把“一头猪”的完整旅程,毫无保留地摊开在行业面前。
 

云宴集团万云超董事长在云宴三花猪肉连锁直营店介绍云宴产品

  而它试图回答的那个问题,也是当下中国黑猪产业最焦虑的一个追问:当白猪赛道已经卷无可卷的时候,黑猪的出路,到底在哪里?

  一、开场与授牌:良种是天赐的起点,但良制才决定它能走多远

 

云宴集团万云超董事长分享云宴的战略和使命

  “给中国宝宝第一口放心猪肉”——这句朴素的话,是云宴的使命,也是它25年坚守的起点。但25年前,说这句话的人不多,信这句话的人更少。那时候养猪业的通行逻辑是“快”——长得快、出栏快、周转快。云宴选择了一条“慢”的路。
 
黑龙江省畜牧业协会刘宗虎副会长致辞
 
东北农业大学健康养殖研究院殷志明执行院长致辞
 
吉林省猪业分会张树敏会长致辞

  黑龙江省畜牧业协会副会长刘宗虎在致辞中说,行业越是困难,越需要标杆来指引方向。东北农业大学健康养殖研究院执行院长殷志明随后指出:产学研结合不是一句口号,云宴与东北农大十三年的联合育种,就是这句话最扎实的注脚。吉林省猪业分会会长张树敏也带领几个企业家从吉林赶来助阵,呼吁东北三省养猪人抱团发展。
 

云宴集团董事长万云超先生分享创业故事

  万云超董事长的发言没有稿子,没有PPT,开口就是一句大白话:“我们没别的本事,就是25年只做了一件事——把一头猪从育种做到餐桌。”
 

云宴集团孙宇市场总监介绍企业情况并代表集团致欢迎辞
 

姜树林博士(右)为云宴授牌,并和孙宇总监(左)一起为云宴点赞

  姜树林博士随后为云宴授牌,将“全国优质猪肉标杆品牌”的牌匾交到云宴集团的手中。他说了一句让全场安静了两秒的话:“良种是天赐的起点,但良制才决定它能走多远。”
 

参观三花猪仔猪展示区

  授牌不是终点,是信任的起点。这句话放在这里格外有分量——云宴从2012年与东北农大启动联合育种,到2015年三花猪问世,再到如今12万头年出栏量、50万头年屠宰规模——这份信任,是“等”出来的。

  二、五位一体:七件事做一条链,不是七家公司

 

云宴集团总经理国艳玲女士分享

  国艳玲总经理的分享,完整拆解了云宴的“五位一体”全产业链运营体系。听完之后我做了个简单的计算:

  一个企业,要做育种、饲料、养殖、屠宰、深加工、冷链物流、餐饮连锁——这七个领域任何一个单拎出来,都够一个中型企业忙活一辈子。云宴把它们全做了,并且做成了一个闭环。

  据介绍:云宴的养殖基地是全国首个“零碳生态养殖示范园区”,45%超高绿化率,负氧离子浓度达城市标准8倍。年转化1.2万吨有机肥料,滋养2000亩黑土良田。这不是做秀,是算过账的——碳汇工程的收益覆盖了环保设施的运营成本。环境不是成本,是投入。

 

被称为“莱芜黑猪之父”的魏述东研究员分享

  魏述东研究员研究莱芜黑猪44年,是我们此次交流特别邀请的专家。他说肌内脂肪含量平均11.6%,是普通白猪的4到6倍,甚至高于和牛的平均水平。这不是饲料喂出来的,是44年、一代又一代的选育“熬”出来的。本土猪的种质价值被严重低估了——不是品种不行,是没有人用足够长的时间去做选育这件事。
 

河南银发牧业邹邦武总经理分享

  邹邦武总经理(河南银发牧业)则从另一个维度切入。他基于28个月、18.9万头猪、787个批次的屠宰数据,发现了一个“黄金区间”:120-130公斤出栏体重,屠宰率可达79.5%。通过精准营养调控和科学控料,整体平均屠宰率接近80%,部分先进场区已突破81%。

  “别小看这4%,”邹总说,“在没有增加一头猪、没有扩建一个猪舍的前提下,同样的投入产出了更多的肉。在行业亏损的当下,每一个百分点,都是活下去的底气。”

  三、从“一头猪”到“一桌菜”:匠心是把一个东西用得有多透

 

万云超董事长和国艳玲总经带领代表们参观云宴集团基地

  24日上午,我们走进云宴集团基地。万云超董事长和国艳玲总经理一起带队——这对农牧行业令人羡慕的伉俪,从养殖车间到屠宰生产线,从冷鲜肉分割到深加工车间,每一步都是实打实的现场教学。

  但最让我震撼的,不是车间的现代化程度,而是他们对猪肉“物尽其用”的理解深度。在研发厨房,云宴人展现了对“一头猪”最大的尊重。

 

姜树林博士(左)与云宴集团董事长万云超先生(右)在养殖基地合影

  一款“心头肉”,取自猪心尖上最嫩的那一小块。每头猪只有那么一点点,是给VIP客户的专属心意。

  一道“黄金六两”,取自猪肩胛骨上那两块肉。每头猪只出六两左右,煎烤后汁水丰盈、肉质细嫩。

  一道“眼线炒青椒”,用的是猪眉毛上的两条细肉。一头猪只有两条,一盘菜要用15头猪才能凑齐。他们说:“这道菜不赚钱,但能让食客记住——云宴对猪肉的挖掘,到了这个地步。”

  所谓匠心,不是把一件事做得多大,而是把一个东西用得有多透。为每一块肉都找到它最光荣的归宿,这不仅是技术,更是对食材和食客的敬畏。

  四、五站五问:每条路都在回答一个不同的问题

  回顾CPICP走过的五站——巴山牧业、巴野飨、青莲食品、华泰三黑、云宴三花——每一站都在用一种不同的方式回答“黑猪产业怎么走”。

  巴山牧业走的是“六位一体”模式,把生态养殖做成扶贫产业,把有机认证做成品牌资产。张育贤说:“1×2×3,不是1+2+3。”它在回答的问题是:信任值多少钱?——用18年把一个地方品种做成国内、欧盟有机双认证。

  青莲食品走的是种源保护加营养科学的路。嘉兴黑猪被列为国家级畜禽遗传资源保护品种,“太湖黑”拿到了全国首张“富ω-3多不饱和脂肪酸强化猪肉认证”。许明曙说:“品质都没有的品牌,不为品牌。”它在回答的问题是:标准由谁制定?——用科学定义营养猪肉的新品类。

  华泰三黑走的是“雪花猪肉”的品类定义之路。11.6%肌内脂肪,158元一斤的终端售价,“烹饪不用料”的消费者心智。它在回答的问题是:价格天花板是谁捅破的?——把一个品种优势翻译成一个消费者可感知的价值语言。

  巴野飨的“火腿大叔”谭连福,30年只做一件事——把一头黑猪从活猪变成火腿。慢养400天,慢腌3年。他在回答的问题是:慢,能慢出什么?——用时间换风味,用耐心换溢价。

 

王云超董事长(右)与张树敏会长(左)合影留念

  而云宴三花的路,是一条“全链闭环”的路。它不是某个品种的极致表达,不是某个环节的极端坚持——它是一整套系统。从育种到餐桌,每一个环节单独看都不是最优,但组合在一起,就成了一个可复制、可持续的样板。它在回答的问题是:单点效率撑不起一个品牌,系统效率才行。

  五、专家论道:品牌的定义权正在转移

 

韩志辉博士分享《AI时代黑猪产业价值生态圈》

  韩志辉博士在《AI时代黑猪产业价值生态圈》中提出了一个判断:品牌的定义权,正在从“谁广告打得响”转向“谁被AI优先推荐”。云宴的优势在于,它拥有最完整的产业链数据、最丰富的产品实证和最鲜活的消费场景——这些都是AI时代最稀缺的“证据体”。
 

陈亮嘴分享北方企业如何向南卖

  陈亮嘴老师的分享强调了一个现实:北方企业向南卖,缺的不是产品,是系统化的渠道能力。依托“黑土优品”省级品牌和“圳品”认证,云宴拿到了直通粤港澳大湾区的“绿色通行证”。
 

伊娃老师分享《IP+AI,猪肉品牌快速出圈新营销模式

  伊娃老师在《IP+AI,猪肉品牌快速出圈新营销模式》中给出了一个实操视角:云宴最大的内容金矿是万总自己。但一个人的力量再大,也撑不起一个品牌的持续内容输出。用AI把IP内容放大、复制、系统化,让“一个人”变成“一个营销系统”。
 

海哥分享《地方黑猪产业模式的现状与思考》

  海哥在《地方黑猪产业模式的现状与思考》中抛出了一组数据:2025年黑猪市场规模已达1073亿元,市场占有率从不足3%提升至7%左右。但他也提醒:黑猪真正的竞争对手,不是白猪,是没有价值的黑猪。没有标准、没有品牌、没有消费者的黑猪,迟早会从蓝海走向红海。

  六、尾声:一条路,一群人

 

云宴美味

  晚宴上,“云宴龙菜全猪宴”摆满餐桌。“心头肉”“黄金六两”“眼线炒青椒”带来的味觉震撼,让所有人用筷子投了票。吃的是菜,品的是中国黑猪产业走向成熟的缩影。
 

参会代表合影留念

  回顾这五站,我最大的感触是:中国黑猪产业不缺好品种,缺的是把好品种变成好产品、好品牌、好系统的人。巴山牧业的张育贤用了18年,巴野飨的谭连福用了30年,青莲的许明曙用了25年,华泰三黑的张波用了8年,云宴的万云超和国艳玲用了25年。时间不同,路径不同,但有一点相同:他们都在用“笨功夫”做“值钱事”。
 

姜树林博士总结发言

  姜博士在总结时说:“云宴把这条路走通了。现在的问题是,有多少人愿意跟着这条路走?”

  云宴用25年证明了一件事:走一条对的路,不怕走得慢。

  回到开头那个生鲜店的场景。如果有一天,你在广州深圳的餐桌上,吃到的云宴红肠,那是来自一群农牧人在哈尔滨的黑土地上对一头猪长达25年的尊重。好产品不需要翻译,嘴会告诉你答案。

  CPICP还会继续走。下一站,我们继续寻找中国优质猪肉的标杆。因为标杆的意义,不是让人仰望,是让人看见——这条路,有人走通了。9月份,第六丽江站,CPICP全国优质猪肉玉龙小黑标杆品牌交流活动暨品牌营运培训,标杆单位:丽江姚园农庄有限公司。欢迎大家参加。

  (感谢CPICP公众号、改变世界、猪好多网、新牧网、猪易网、牧科传媒、畜牧人网站、中国养猪网、猪场动力网、大畜牧、农兜、智能通、中国饲料信息网、华信共享智库、赛尔畜牧传媒等媒体的大力支持和推广)

  作者:宋玉萍(伊娃老师),创始人/CEO,广州智牧云创科技有限公司,CPICP新营销部部长

  摄影:摄影:龙珠传媒等提供

  

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