猪猪侠讯:刘永好：企业传承，你一定要做来这4点

来源：互联网 2014-08-06 05:18:23| 查看：次

分页标题[/page]

　　那么如何传承呢?刚刚讲来关键是人的传承，我们要培育一大批的人，而且早做准备，连续培训，连续在不同岗位培训，包括干部的年轻化、专业化，现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。我举一个例子，十年前，我们看来了蒙牛、伊利在乳液方面做的相当不错，我们做饲料的，我们也生产奶牛饲料，我们就开始收购乳业，短期内我们收购了十几家乳业企业。当时我们想的很简单，收购之后，利用他们的品牌，我们给他们支持、帮助很快就应该起来了，但是没有想来这么困难。因为每一个企业都是一两千人，每一个企业都是家人朋友有根深蒂固的关系，每一个企业的总经理、副总经理都有超过十个，你动一个都不好动。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　人的调整是最难的。经过了三五年的努力，才缓缓的调顺。最后我们下决心，从内部产生，在公司里干了十几年的一个年轻人，这个年轻人很懂市场，很懂治理，很懂农村，给他机制，给他信任，给他办法，给他措施，给他权益，给他支持。他提出三年规划，三年要大变样，三年过去了，现在第四年，现在发生了根本的质的变化。就是这些人，几乎没有引进新人。我们原有的总经理几乎都调整了。竞聘上岗，红牌、黄牌制，干的好奖，干不好罚。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　在这个位置上传承要做来：第一，充分的授权，充分的信任他;第二强有力的鼓舞机制;第三要制定目标，有考核和奖惩相结合;第四要从上来下帮助他们，支持他们形成一个氛围，另外信息化要坚定的跟上，只有这样我们才可以进步和发展。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　问：中国社会现在涌现了大量的接班问题，生猪价格，但是真正可以接好班的并不多，国外也富不过三代的说法。习主席也讲来了家规、家风。我想家族传承上，更多是精神的传承而不是物质的传承。您给你您女儿最大的精神传承是什么?包括您的家风有哪些?LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　刘永好：其实我刚刚已经讲过一些了，原先我的女儿对我们的产业看不上，觉得太土了，她喜爱时尚，这种观念是会变的，让她懂得更多接触更多，费解社会，费解市场，这个时候她自然而然会酷爱你所处的行业。正如她说的，无论是养猪还是做时尚都是一样的。她经常参加各种活动，别人问她干什么的，她都说是养猪的，其实这就是一个变化。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　刚刚说传承有精神层面的传承，精神层面的传承就是告诉她，我们做企业是快乐的，是受人尊敬的，是创造价值的。让她从心底里乐意做企业家，去担当，而不是说像很多企业家，他们家里面条件是非常好的，食苦精神少一些，压力少一些。我为什么会食苦呢?为什么不去享受呢?这是很多二代的想法。这个时候要传承一种价值观，就是奋斗、拼搏、创造而得来是最幸福的。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　问：我来自一个家族企业。您说在选人用人上渴望找来有能力的年轻人，来替代那些老资格的人，您如何避免他们在成长过程当中把你的团队带走的?这个情景还是很多的。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　刘永好：这是非常现实的问题。我有一个朋友，他说就要做家族企业，他原先有一个总经理，说要增加一倍的薪水，他说不行，不行就走吧。他说要走的话，我箱子里有很多的资料，您敢不敢，结果把他吓住了。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　家族企业关键是你一开始就很公布、晶莹、规范，你没有两本帐的时候就不怕，当你有两本帐的时候，他有第三本帐，当你查的时候，他就威逼你。当你规范阳光的时候你就什么都不怕。另外你要有正确主动的机制，你要让这些人感觉来，他出去干不见得比在你这里干的好，你要给他信任，给他鼓舞，给他支持，给他约束。LhN中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

---中国养猪网手机APP端

相关阅读 刘永好新希望企业传承

猪猪侠讯:为了不让人说自己从“学生之家”捞好处2015-05-11
猪猪侠讯:金融女谈富豪相亲经历：成了挑猪肉还得捡带蓝戳的2015-02-09
生猪价格汇总:李胜荣摆脱了下岗失业的心理阴影2015-02-09
生猪价格汇总:我这一窝猪崽能赚1000元左右2015-02-09
饲料原料价格汇总:交易体重在40千克左右；某养殖场反映2015-02-09

精华推荐

蓝耳防控

推荐阅读

视觉焦点