生猪价格汇总:王石：“倒卖”玉米饲料挖到人生第一桶金
来源：互联网 2014-05-07 00:41:21| 查看：次这个时期，创业阶段的产权、主业等基础性问题已经逐步解决和明晰，万科开始进入成长期。在王石眼中，强化职业经理阶层、有效运用训练有素的职业经理人队伍，将直接推动日益专业化的企业改善竞争力，适应竞争环境，实现持续增长。32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
于是，王石做出一个惊人之举——辞去万科总经理的职务。这封辞呈引起外界的轩然大波，然而，对于王石却是水到渠成，因为他认为当时万科集团业务架构调整已经完成，而职业经理队伍也已成熟。“两职一身(董事长兼总经理的)是一种特定环境下的产物，万科正在驶上规范化的轨道，我继续兼任下去，不利于万科的健康发展。”32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
很多人在担心“后王石”时代的万科。而王石致力的专业且规范的企业治理和团队培养，正是让万科摆脱王石的“权威”。事实证明，当王石将总经理的帅印交予郁亮后，当王石花了更多时间到处爬山、游历和写书之后，万科依旧保持了强劲高效的增长。32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
创业却不当老板，王石是唯一的例外。在冯仑的眼中，这个“不当老板”的决定是王石做的最正确的一个决定。得以避免过多矛盾，而公司治理结构才会比较好。32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
现实的理想主义者32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
王石与别的地产商不同，万科也与别的地产企业相异。万科核心竞争力为何？王石的答案很简单：“万科化=专业化+规范化+透明化。”32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
“万科不行贿。”这是王石在诸多场合宣讲的名言。用具有理想主义色彩的“万科语言”来描述，就是万科致力于建设“阳光照亮的体制”，对内平等，对外开放，鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
这个职业底线源自王石自述的“行贿未遂”事件：初到深圳，为解决饲料的铁路运输指标问题，王石曾亲自拿着两条三五牌香烟找铁路货运部负责人，但这位负责人拒绝了王石的“贿赂”，而且帮助这位“想干一番事业”的年轻人解决了问题。自此，王石宣布了经营企业的底线：绝不行贿。32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
在万科最早进行股改之时，面对不规范的市场现实，大多数管理层都认为不能一味书呆子气地对规范化动真格。王石却坚决制定了“规范、透明、守法”的原则，一开始就按照一间上市企业的标准来设计股份改制，主动找到蛇口中华会计师事务所，要求对公司的财务进行历年审计。32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
用他的话来说，“将来市场规范了，万科就会因此处在一个制高点。”在王石眼中，一个规范运作的团队中，工作不会因为某一个成员的因素而受到严重影响；即使领导者缺席，一个团队仍然能够规范地处理自身事务并承担责任。32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
“水至清则无鱼。”北京某国有房地产企业市场部负责人对万科做出这样的评价。“避开灰色地带，万科在市场上也许丧失了一些机会。但在市场逐步规范化的趋势下，这种价值取向会成为主流，而那时的万科又已早早领先别人了。”32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
王石的理想主义都有自身的逻辑支撑。例如他明确的“万科超过25%的利润不做”，是因为他算过一笔账，此前怎么暴利赚的钱，之后还得怎么吐出来。32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
明星企业家32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
他是“经济发展最快的国家里，最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”。着名经济学家张五常(博客)连用数个“最”，给王石下了“定义”。32i中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
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