张航无论做任何事情，不干则已，一干就要最好，最“前卫”的，开发“野马追”也不例外。一方面，他保持不搞低水平重复建设，而是瞄准高科技搞创新。具体的做法就是：从技改入手，改革工艺，更新设备，改进包装，提高质量。

　　为此，他投入1060万元完成了中草药提取车间、质检室、实验室、取样室、动物房、中药仓库、糖浆车间的GMP改造。而且他制定了更高的内控标准，并以主要有效成分黄酮的含量作为“野马追”的检验标准，做来 既定性，又定量控制药品质量。提取工艺也进行了改革，摘 用了多重过滤的方法，使提取液不含药渣，澄明度大大提高。此外，产品包装也进行了改革，这一切，使“野马追”向着中药现代化迈进了一大步。

　　为了保证药厂的规模化生产，原料的供应必须及时解决。张航未雨绸缪，不失时机地筹建起一批“野马追”药材种植基地，摘 取“公司＋基地＋农户”的模式，实行供产销一条龙，并按GAG(中药材种植质量规范)的请求，有计划有步骤地办好原料基地。他们做来 科学地筛选土地、严厉确定种植和收摘 时间，制定有效措施，严厉控制化肥和农药的残留量以及重金属含量等。

　　“有了优质药材，才能保证生产高质量的‘野马追’药品，为人类健康做出更大的奉献。”张航说。

　　对工厂实行转制后，江苏安格药业出现 出勃勃生机。第一年就实现销售收入5000万元，第二年又翻了一番，来 达一亿，成为盱眙县的利税大户。

　　一切宛若都尽在张航的把握 之中，唯独令张航始料不及的是，“野马追”不仅治好了人们的支气管疾病，而且，为当地的农民指出了一条种植药材致富的路子，治好了盱眙县多年的经济“贫血”症。

　　这时，有家国外药厂妄图 以高价让张航“再转让”盱眙制药厂，尽管打出了6000万的天价，张航仍不为所动。

　　张航说：“‘野马追’属国家独家产品，没有竞争对手。‘野马追’的市场定位和市场目标十分明确，就是要向全国乃至国际市场进军，力争在三五年内赶超国内一些最著名的同类产品，使之成为国内治疗慢性支气管炎的‘第一品牌’。”

　　张航坚信，凭自己的实力，绝对可以打造另外一个创业神话。

　　学步——记者与张航的对话

　　喜爱什么样的下属

　　——好的员工第一 要有审时度势的优点，还有就是要忠诚，要有强烈的责任心。

　　在今后的道路上，企业稳若磐石的重要原因是什么

　　——创新和发展，连续学习新东西。

　　企业发展越来越大的时候，决策上会涌现一些问题，如何归避

　　——不盲目进入生疏的行业，但会在详细的调查评估后考虑。

　　怎么看待目前私企的一些毛病，又是如何做的？比如喜爱炒做市场而非制造市场

　　——是一种无奈的做法，某种意义上讲，对于资本不够雄厚的私人企业来说，把市场炒热有助于产品的进入。当然，怎样从炒作转向制造和开发市场，是一个需要注意的过渡与提升。安格的做法是进入一个新领域，养猪网，主要以技术为依靠 。

　　对于企业过分集权的问题怎么看

　　——在初期应该这样，因为要形成一个统一的指挥中心，集中火力向目标进军，等这个坎过去后，就应该有一套行之有效的治理 。作为领导，只需要把这个治理 链的每个环节串好就行了。安格现在也这么做。

　　对于鼓舞约束缺乏人性这一点怎么看

　　——民营企业易走两个极端，一是给的太少，造成员工没有主动性，一是给的太多，容易养成惰性。安格的工作环境还是很宽松的，但每个人都有一个量化的指标，应该说既活泼又紧张。

　　对分支机构治理 纷乱 怎么看

　　——非建不可才会建分公司，决不会为了面子而建，安格对此很慎重，在财务监控上很严厉，不答应涌现资金滞留的情景。

　　现在有这样的概念，就是每年不增长多少个百分点就不算成功，但高速发展也常导致企业的崩溃，怎么看

　　——企业的增长要根据自身的状况做出判定 和猜测 ，并不能是个死任务，非要来 达多少不可。

　　我们渴望 有自然的增长，而不是畸形的裂变。

　　如何把个体的高效与大企业的规模效应有机地结合在一起

　　——把每一个分支机构当作一个小小的个体，每一个个体都高效地运作，这样企业的大规模可以体现出高效率，关键是要建立一个快速反应机制。

　　留步

　　摘 访张航是个愉快的过程。

　　摘 访只是匆匆一天，但张航却给我留下了三个很深的印象。

　　印象一：