什么样的企业留住什么样的人才，养殖企业本身环境相对较差，又缺乏合理的用人与长效鼓舞机制，标准化的治理 和技术规范实施难度较大，导致企业感来 没有合适的“人才”。“人才”找不来 合适的、能充分发挥自己才能的企业，企业用人存在“定型化”的弊端，不能客观地把“合适的人用来 合适的岗位上”，导致人才流失和人员工作主动性不高。

　　针对以上问题，诸美集团及时调整用人理念，员工以年轻化、晓 识化为主。每年招聘一定比例的畜牧兽医专业的大中专院校毕业生，让他们在生产一线岗位上丰富实践体会，发挥主动作用，在生产技术治理 岗位上起示范带头作用，做好后备人才的储备，培育既懂生产又懂治理 的生产、技术、治理 复合型人才。同对，成立专门的薪酬与绩效考核委员会，根据当前劳动用工情景，结合公司实际，设计合理的薪酬体系，制订《诸美集团公司薪酬方案》，分生产职系、销售职系、技术职系、治理 职系，按岗定编，按照计件与岗位相结合，薪酬与岗位相结合，岗位与绩效考核相结合的思路，同时考虑工龄、职称、职务，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平及可不断发展的原则，充分体现出“为工作付薪以留住人，为能力付薪以留住有能力的人，为业绩付薪以留住能干的人”的理念。

　　企业需要人才。要留住人才，除了要有合适的薪酬待遇外，生猪行情，就是要提供辽阔的发展平台与空间。薪酬待遇的提高来源于劳动效率的提升。用过去两个人的薪水雇佣一个人，用一个人去完成两个人甚至更多人的劳动效率，改变目前低酬劳、低效益的恶性循环怪圈;除薪酬、生产生活条件外，更重要的是企业要为员工创建辽阔的发展平台与提升空间，吸引优秀员工并激发他们的创造性和工作热情。只有把诸美建设成枝繁叶茂的“梧桐树”，才能吸引更多优秀的“金凤凰”。

　　诸美经营模式：杰出品质，完善服务，铸造“诸美”品牌

　　面对当前我国养猪业在资源、技术、市场等方面竞争猛烈 的现状，诸美集团始终站在全国一流种猪育种龙头企业的高度，根据自身、市场环境和竞争对手的特点，立足于种猪育种的专业化和特色化发展，连续创新经营治理 模式，实施品牌战略经营："诸美"牌种猪是河南省名牌农产品、中国农业博览会名牌产品、中国品牌猪。

　　诸美新品系(诸美杜洛克、诸美大约克、诸美长白)的选育以集团公司自身不同来源的核心种群(匈美系、日系、台系、美系、加系、丹系、法系等)为基础，以美系种猪为核心，在对种猪进行个体、同胞和后裔性能测定和估量 的基础上，大量吸取 在繁育 、生长和胴体性状方面具有优良特性的个体组建育种核心群。在选育过程中，严厉按照《国家生猪遗传改良计划( 2009-2020)》、《全国猪育种方案与工作细则》的有关请求，结合公司的选育方案，全面配备了种猪性能自动测定系统、B超、电子笼秤等育种设备，固定专业育种人员开展种猪测定。以多性状BLUP动物育种模型、GBS种猪育种治理 系统、分子育种与基因筛选等技术相结合，精心开展系统的选育工作，建立起了完整的种猪繁育体系和遗传评估体系：在选育过程中整合全国种猪优势资源优势、技术优势生产符合市场需求的种猪产品，经过多世代的选育，猪群的整体生产性能、体型外貌反常 是产仔数、达100kg体质量日龄、校正100kg背膘厚度、胴体瘦肉率、料重比等选育指标均得来 了显然提高，培养的诸美杜洛克、大约克、长白、长大二元种猪具有健康、适应性强、生长速度快、繁育 能力强、背腰宽长、四肢细小、氟烷基因阴性等特色。在2011年度河南省种猪性能测定评比中，诸美集团选送的种猪获得首届中国活畜展览会金奖，两头种猪分获河南省种猪测定大约克组、长白组第一名。经过长期系统地特色选育，“诸美”种猪来 达了全国一流水平。