未来的饲料行业会怎么演化?
　　
　　1、集团化，专业化
　　
　　2、小饲料厂要么做大要么做死
　　
　　3、薄利多销，价格战战死一批没有效率的饲料厂
　　
　　如果你现在的客户与市场会变化，你又可以猜测 这种变化的方向的话，你就必须意识来 要做相应的改变，要不然就会被市场剔除 。但，在这样的情景下，我们怎么样才能够强调价值呢?怎么样才能够让自己的产品更容易被接受呢?
　　
　　我们先摸索 ：如果大家都是靠食 饮 和关系来推销，总会有些要素能够使你的营销或者产品和别人不一样，从而获得摘 购的优先权吧?
　　
　　我觉得有时候我乐意接受拜望不是食 饮 ，一是我有空，二来也想要晓 道一些东西。比如：这类东西的研究进展科普;你公司做了什么和别人不同的;你们这个产品的价值在哪里;我为什么要跟你买;如果来人能够把这些说清楚，并且还能够提供一些证据，那是觉得这公司应该还过得去。但比较遗憾的是，这样的情景通常不来 10%。大部分的人连产品都说不清楚;30%以上的人提供的资料可能是经不起推敲的;如果来的人真正做过这个产品的应用研发，那我会多花时间跟他交流，看看这个研发的水平怎么样，真正学习东西，是跟那个用心做过这个产品的人交流。通常能够自己做应用研发的，可能不来 10%，大都数都是托付 某教授发表一篇文章而已，和实际应用不一定搭界的;而且这些研发做的实验与数据大都数太单薄。有的人说自己做了实验，你一问就出破绽了。如果这样下来，都ok的公司，就已经很难得了。我一直不明白的是，不就养点猪鸡吗，怎么在添加剂厂来说会那么难?
　　
　　每一个产品，真正用心去研发，企业能够真正用好了，成效都会不一样。但现在的企业只是把产品做来 含量XX%，就算完事了。
　　
　　如果说你来的人有的就是技术方面的负责人都说不清楚产品特性和你研发的东西，我一样 就不会进一步跟踪或者费解这个产品了。因为你是靠这个食 饭的人，你们自己都不器重，我们还能够信你什么呢。
　　
　　那么，反过来说，如果遇来 做技术方面的高手，我是巴不得让人家留下来深入费解，应该是可以跟他学习不少东西的。这时候其它不重要事情我都会推掉来学习了。惋惜 一年你都不会遇来 几次这样的机会。所以，传播晓 识与晓 道，对于客户来说，可能是有价值的。这个是第一点。
　　
　　其次，一些产品可能不需要你来普及技术，像刚才谁说的colistin。那么，你能够为客户做什么能让客户摘 购你的东西呢?
　　
　　客户需求，或者说客户在和你这个产品有关的方面存在的问题。可能就是一个突破口。某个公司来卖某个产品，他先说可以代检测我的药物添加剂。这个服务每年可以有多少次免费。相比其它供应商来说，他不但提供了附加服务，而且还可能占据了标准的制高点他的检测结果可能影响来 你对其它供应商质量的判定 。比如，现在查colistin比较多，生猪价格，以前的乳猪料超标的比较多。怎么解决这个问题，可能是所有饲料厂营养师和老板们最头痛的事情了。有没有添加剂企业考虑在这种情景下怎么帮助饲料厂突围?如果你摸索 了，并且着手去做，一定能够找来 合理的解决办法。谁先研发，谁就占有先机。
　　
　　第三，你能不能在产品之外还提供服务?比如，配方技术;市场信息;甚至是饲料厂的治理 、营销培训等等。你的产品和别人一样，但你的服务让客户增值了，客户也会优先筛选你。再说了，如果能够想来 或者做来 上面3点的公司，在饲料厂的眼里，已经是业内出类拔萃的企业了。一样 说来，如果你的企业被下游认为出类拔萃，合作的机会就相当大。增值服务可以是自己做，也可以借助第三方，但最好筛选自己能够把握 和控制的优势项目来做。