估量 这一融资模式可以看出，银行和保险公司在风险可控的原则下扩大了业务范畴，养殖企业获得了宝贵的资金支持，实现了共赢。但是，“盟主”龙头企业阳晨牧业公司承担了相当大的连带风险。那么，阳晨牧业公司的主动性又从何而来呢？记者费解来 ，联盟经过周密设计，制定了一整套规范化的生产和治理 制度，实行“统一资金筹集、统一生产治理 、统一财务治理 、统一技术标准、统一物资供应、统一产品销售”的“六统一”模式，给阳晨公司带来了可观的效益。

　　阳晨牧业公司是国家级扶贫龙头企业和省级农业产业化龙头企业，已从单一的商品猪养殖转向了种猪繁育、饲料研发加工等高附加值环节，技术和治理 优势突出。提来 以前的经营模式，阳晨牧业公司董事长杨运早感叹万千。他说，过去由于市场用户分散，生猪的需求数量和价格震荡很大，种猪和仔猪生产存在很大的盲目性，包蕴 着庞大的风险；再加上饲料市场竞争猛烈 ，阳晨牧业公司常常要投放大量的营销费用才能将饲料卖掉。杨运早透露，公司饲料的广告和人员提成等销售费用曾经占来 总销售额的三成，剩下的利润自然十分有限。

　　产业联盟研究院院长权群学带着记者走进年产量20万吨的阳晨公司饲料厂。在原料车间，除了玉米粉、麦麸、豆粕等大宗原料外，记者还看来 食用葡萄糖、血浆蛋白、白砂糖、奶粉等“高端货”。权群学说，为了确保品质，他们尽量使用好原料。比如，从秘鲁进口的优质鱼粉每吨要1万元左右，比其他一些饲料厂使用的国产鱼粉贵1倍多，这就让饲料生产成本居高不下。出乎意料的是，在成品车间出库口，一辆辆货车正川流不息 地排队装货。价格高于同行，联盟企业为何还如此欢迎？权群学解开了其中的秘密，“虽然咱们产品的成本高，可由于实行统一物资供应，在联盟内部省掉了销售费用，每吨饲料的售价反而比市场上便宜200多元，每头种猪也便宜100多元。在统一向外摘 购兽药和养殖设备时，由于联盟需求量大，往往能以低于市场价15%左右的‘团购’价进货，加盟企业自然趋之若鹜”。

　　兴田生猪繁育场大门口醒目地挂着“阳晨牧业产业联盟第33号”的牌子。经过10多分钟的紫外线消毒灯照射后，繁育场老板田书峰领着记者进入养殖场。屋外寒风瑟瑟，屋里却温暖如春，温度接近20多摄氏度。田书峰养猪已经有四五年了，他也通过联盟贷了100万元，养着1000多头猪，他最看重的还是统一的养殖技术标准。

　　家猪免疫力差，养殖风险非常大，当地有句顺口溜——“家财万贯，带毛的不算”。过去因为在防疫等方面不过关，田书峰养的猪往往一死就是一大片，让他欲哭无泪。

　　听说联盟可以无偿提供技术指导，田书峰顿时申请加入。他在专家的指导下健全了猪场安全防护措施，还给猪舍安装了通风和供暖设备，外来人、车必须要经过消毒室和消毒池进行消毒，有效降低了疫病风险。他说，“加入联盟就像找来 了组织，我参加过联盟组织的系统培训，有问题时还可以第一时间请专家诊断，觅 常也能通过QQ群、飞信接收各种实用信息，比自己单干时省心多了”。

　　循环发展

　　PE青睐新农业

　　田书峰所说的培训，就是产业联盟办的陈家山养猪职业农民培训班，3个月的培训针对性很强，既包括猪场规划设计、种猪饲养治理 、猪病防治等课程，又安排了猪场实践。甜肃农业大学教授、博士生导师刘孟洲被聘为联盟技术总顾问。

　　见来 刘孟洲时，76岁高龄的老教授正在认真备课。他说，“成立联盟、进行培训就是要将单个的企业凝聚成产业，形成风险共担、利益共享的全产业链模式。我们要另辟蹊径，利用科技手段发展养殖业，比如培养黑猪等优势品种，通过差异化竞争取胜”。

　　培训班第二期学员吴明海原本从事花鸟生意，联盟成立后，他转行当上了“猪司令”。吴明海对记者说，“以往人们常说，‘养猪不赚钱，只是零钱换整钱’。现在通过科学养猪，常态情景下每头至少能赚200多元。联盟在猪场选址、圈舍规划等方面全程指导，还派来技术厂长帮助治理 ，我变成了甩手掌柜，有时间来专门充电”。联盟还与安康学院开展校企合作，开办了“阳晨班”，实行订单式人才培育。

　　安康市是南水北调中线工程的重要水源保护地，千里汉江穿城而过，为确保“一江清水送北京”，安康市提出“构建循环发展的生态经济系统”战略和建设八大循环经济产业链。其中现代农业是当地循环经济发展的重要产业支撑之一。