一篇文章中指出我国年轻一代不愿从事单调而廉价的装配工作，富士康难以吸纳足够多工人，这成为迫使富士康角色转变的主要因素。同样的，我们饲料行业也同属于劳动密集型企业。富士康所面临的这些问题何尝不是饲料企业正在经历的呢?
近期，由消息指出富士康在我国正面临一种角色的重大转变，由原本的座上宾开始转变为被“扫地出门”的窘境。究其因素，一篇文章中指出我国年轻一代不愿从事单调而廉价的装配工作，富士康难以吸纳足够多工人，这成为迫使富士康角色转变的主要因素。同样的，我们饲料行业也同属于劳动密集型企业。富士康所面临的这些问题何尝不是饲料企业正在经历的呢?
一、我国的年轻一代越来越不乐意从事简单机械的工作
这句话是出自郭台铭之口，郭台铭日前在APEC峰会期间表示，养猪论坛 ，“中国的年轻一代不愿在工厂里工作，他们想在服务业或互联网行业工作，或从事其他更轻松的工作。许多工人正转向服务业，而在制造业，(对工人的)总需求现在超过了供应。”而作为我们饲料厂的流水线上的工人来说，就中做内容来说，恐怕是比富士康的机械性组装工作还要单调，就不要说其他一些涉及来 养殖场的饲养等工作。
年轻一代越来越不乐意从事简单机械的工作，已经成为共识。静书也有听一些饲料厂、养殖场人员诉苦，想要招人不难，但是能留下来的却很少。这其中又涉及来 如何留住人的问题。其中包括了待遇、空间、氛围等待原因。
二、人工成本不得不引起器重
近年来，人工成本已经成为悬在饲料企业头上的一把剑。不单是富士康，我们整个国家的“世界工厂”的由来，最重要的条件便是廉价的劳动力。于是我们制造的衣服、鞋子、食品、电子产品等待，销往世界各地。然而这个优势已经缓缓消逝，包括富士康在内的一些国际企业正逐步外迁。我们饲料行业相对来说属于低利润行业，人工成本的增长，也将越来越使得饲料企业头疼。
富士康解决自己面临的问题便是向东南亚外迁，因为那里有更为廉价的劳动力，东南亚的工资水平仅为我国的一半左右。富士康能否外迁成功我们且不去管他，我们再归回头来看我们的饲料企业。双胞胎前期有做出调整，大量摘 用机器减少人力操作，这也不失为解决途径之一。毕竟机械性的工作，也是必须要完成的，由人过渡来 机器是比较好的方式之一。同时，为了企业的生存与发展，如果一味的只是考虑量，而不增加 饲料产品附加值的话，未来的路或许相当艰巨 。
