饲料经营中，原材料摘 购已经从过去的赊销来 当前的货来 付款甚至先款后，因此，就请求饲料销售能够做来 款来 发货或者货来 马上付款。而当前仍有大量企业存在产品赊销，这就使其资金周转困难。快速的资金周转能力是饲料行业经营制胜的关键原因之一。随着大型饲料企业的业务规模越来越大，行业兼并重组日趋活跃，饲料行业的资金壁垒还将逐步 提高。FRe中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　3、人才壁垒FRe中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　饲料行业的特点是毛利率低，周转率比较高，利润主要依靠资产快速周转获得，并且饲料行业还面临原料价格突涨使生产成本大幅上升而导致亏损的风险，因此请求饲料企业要具备高效治理 水平。规模化企业成立时间相对较长，企业的治理 层大都经历过完整的行业发展周期，行业体会丰富，对行业的经验较为深刻，在实践中积存 了很多宝贵的治理 体会，能够越发有效地作出决策，促进更好、更快地发展。FRe中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　4、品牌壁垒FRe中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　品牌是企业技术、规模、营销等方面的综合外在体现。品牌已经成为大型饲料企业业务规模扩张的重要手段。然而，品牌的形成需要时间的积存 ，新入行的企业往往因为晓 名度低，而增加 了业务拓展的难度，同时也加大了市场开发的费用支出。反常 是随着行业利润率的降低，品牌弱的企业纯利能力将更低，从而影响企业的生存和发展。FRe中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　中国产业经济研究网认为，大型饲料企业业务扩张过程中，特别在开拓新市场过程中，品牌影响日益重要。高晓 名度的饲料品牌较为容易被养殖业户接受，此外，通过业务和股权合作，输出品牌，可以实现企业的快速增长。FRe中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　5、治理 壁垒FRe中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

　　饲料行业竞争的成败，在很大程度上取决于外部市场的高速度扩展能力和内部治理 的低成本运作能力。如何将产品通过销售转变为利润，是企业成败的关键要素。同时，如何降低摘 购成本和经营中的各项费用，则是现代企业治理 的基本要素。饲料行业的低价竞争、原料价格的起伏不定、人力成本的快速上升，无一不在考查着治理 者的能力。同时，危机处理、制度创新、长效鼓舞、人才培育都对治理 者的不断经营能力提出了新的请求。反常 是在行业整合时代加速来临的方向下，如何面对竞争和合作、稳健运营还是主动扩张、多元化还是一体化都将成为新的治理 壁垒。FRe中国养猪网-立足饲料，服务畜牧

中国养猪网声明：频道所刊登文章、数据等内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。