饲料原料价格汇总:饲料行业市场结构和产品结构转型估量

来源：互联网 2014-03-29 05:44:48| 查看：次

目前我国饲料行业已经进入整合加速期，由于下游养殖企业规模化程度连续提高，生猪价格，带来需求特点的改变，比如越发注重品质和安全，饲料行业正在进行着市场结构和产品结构的转型。，一些具有前瞻性的饲料生产商们开始积极转型，承担原本就应担负的种种功能，以使自己赢得市场竞争优势，获得更快发展。

　　目前我国饲料行业已经进入整合加速期，由于下游养殖企业规模化程度连续提高，带来需求特点的改变，比如越发注重品质和安全，饲料行业正在进行着市场结构和产品结构的转型。事实上，当前饲料行业集中度提高的方向已经显现，小企业快速被剔除，大企业规模在连续扩张。饲料行业转型是饲料企业摆脱逆境、探索出路的重要手段。特别是行业正在整合的高速路上急驶，对它们来说，这场转型之战能不能打得赢，不仅关乎发展，甚至关乎生存。

　　饲料经销商的转型

　　近几年，很多饲料经销商都在探讨出路问题，这是因为，大家发觉经销商的角色已经逐步清晰，甚至于被上下游替代。

　　面对通路多元化的方向，饲料经销商如何找来自己的生存空间？笔者认为，饲料经销商群体不会消逝，但转型是大势所趋。如何转型的难处是筛选，成败的关键是专业提升。

　　转型一：养殖服务综合提供商

　　这种模式下，饲料经销商利润的主要来源将不再是销售产品，而是为饲料产品提供服务。

　　随着养殖场（户）需求的整体提升，与饲料生产商合作，或者独立的整合区域市场内的服务资源，成立面向养殖终端的养殖技术服务机构，这将是饲料经销商做大做强的有效手段之一。

　　转型后的饲料经销商以产品销售商、物流商、养殖技术服务商等形式存在，成为养殖服务综合提供商。

　　转型二：自创经销商品牌

　　中国的品牌创立已进入了从制造商领域向经销商、服务商领域延伸的新阶段。最精妙的饲料经销商是拥有自己强势品牌的经销商。最好的方式是贴牌生产，对于一些饲料经销商通过自己建厂获得自有品牌的方式，并不是最优的。

　　外部环境变化了，如果饲料经销商还是在自身发展中没有突破常规观念，按老套路出牌，那么离剔除也就不会太远了。

　　饲料生产商向服务商的转型

　　如果说饲料经销商的转型多多少少是受环境所迫的被动之举的话，饲料生产商向服务商的转型则要积极得多。