2014年，是饲料行业复苏的一年。因为下游养殖低谷归暖，上游原料成本压力减轻。饲料龙头企业将通过平台化提升竞争壁垒，提供专业化的技术、治理 、信息、金融等综合服务，形成差异化竞争，尽可能提升养殖收益，进而分享蛋糕变大、份额提升的果实。
　　
　　如今的中国变化很大;10年以后，变化会更大。
　　
　　饲料行业也是如此。
　　
　　明天会是什么样子?这个很重要。它决定了饲料企业要摘 取什么样的计策 。这个行业是否已经不一样了?也许变化没那么显然，但经年累月的变化，缓缓地就变成了一种方向。
　　
　　发觉变化
　　
　　变革本身才是永恒不变的，站在行业的高度看问题，站在消费者的角度看问题，才能发觉变化。而看来 时代左右的人，也在左右这个时代。
　　
　　1、越来越多的饲料企业将消逝。有两种情景：一是在竞争中退出市场。包括关闭、重组、破产等，以中小企业为多;二是在发展中变脸了，2012年饲料产量前10强的企业，新渴望 、正大、温氏、正邦、通威、唐人神、山东亚太中慧都不认为自己是饲料企业。2013年9月23日，大北农宣布100元亿养猪，目标指向中国生猪全产业链经营领导者，也不再认为自己是成饲料企业。
　　
　　2、利润进入下降通道。表现在两方面：一是因我国人口红利消逝和原料市场与国际接轨导致的经营成本上行升;二是因市场竞争加剧引发的利润率下滑，一吨饲料赚数百上千的美好时代让人流连，成为传说，赚钱变难了。
　　
　　3、资本逞威。随着产业成熟度的提升，其劳动密集型和资本密集型的产业特点将逐步 显现并占据主导，会有更多的饲料企业谋求上市。在资本的力量面前，中小企业将成为狩猎的对象。
　　
　　4、行业互联网化。饲料企业要懂得以人、信息与速度为导向的企业战略制定与实施，实现由农业化思维、工业化思维向互联网思维的转变。有别于最初的办公自动化和网站的建设，这一次将以挪动互联、电子商务、网络技术服务平台、高效网络治理 平台为特点。
　　
　　饲料行业必然会全面互联网化，对于饲料企业，不能与时俱进，即意味着落后，而落后就会挨打。
　　
　　5、“混业经营”时代来临。饲料行业的“混业经营”现象已经很突出，今后将会更突出，因为只有延伸产业链才能更好的提高抗风险的能力，产业链将成为一线饲料企业的主流筛选。
　　
　　6、“第三产业”成掘金蓝海。一个强盛的产业，离不开强盛的第三产业支撑。金融服务、数据服务、信息服务、传播服务、品牌服务、挪动互联服务等将野蛮成长。
　　
　　7、现代畜牧业转型进程加快。一是政策推动，中国养猪网，二是消费端的拉动。现代畜牧业的发展，要注意产业发展与环境保护结合，要充分考虑土地承载能力和消纳能力，合理规划，走“循环经济”之路。
　　
　　8、挡不住的数字野火。
　　
　　数字野火意指非常迅速地在互联网上传播的虚假敏锐 信息。“香蕉事件”导致海南香蕉缺失 惨重，“夺 盐风波”引发全国盐业市场纷乱 ，“药残鸡”致使鸡农缺失 惨重，“H7N9禽流感”重创国内家禽业。
　　
　　由于食品安全的重要性，农牧企业，特别是其中的上市公司，面临的舆情环境越发复杂，这对上市公司、金融机构的投资者关系治理 、网络声誉治理 、舆情应付等都提出了更高的挑衅。
　　
　　未来，怎么做?
　　
　　时代变了，老办法已经不灵了。做企业就是做方向，方向从哪里来?从正确的发觉中来，这就需要我们能更多的了解消费者。
　　
　　现在饲料企业的问题在于远见不够，没有看来 整个社会，整个产业发展的变化。于是，昨日成功之因素，却成了明日失败之根源。
　　
　　我们现在看诺基亚，非常惋惜 。所以，越是大型饲料企业，越要战战兢兢。
　　
　　新渴望 六和股份联席董事长兼CEO陈春花认为，农牧行业在未来有三件重要的事情：第一，基于效率驱动的成分。第二，基于整个产业链的价值提升。第三，基于消费端的可靠性提供。
　　
　　那么，未来怎么做?
　　
　　1、淬炼专业能力。这是中小企业在未来的立身之本。我国的养殖环境决定了，只要你的产品和服务质量能够上乘，你就能做来 生存和发展。
　　
　　2、PK运营效率。这是中小企业的强身之本。如果专业能力相差无己，这时候效率就是关键了。精妙 的专业能力加上给力的运营效率，你就能做来 一定规模。
　　
　　3、全面拥抱互联网。在互联网时代，如果你的生意、服务还是传统的方式，那么是没有未来的。越来越多的人在把自己的工作、生活和交易移 至网络，如果你不拥抱网络，他们就会去拥抱别人。所以，我认为不管是大型企业，还是中小企业，都要全力拥抱互联网。
　　
　　4、走起国际化。我始终认为，国际化是我国畜牧业未来发展过程中重要的一环。涉及来 资源、市场、资本和技术这四项，假如大型饲料企业有能力去运作的话，那么会有很大的空间。由于我国的自然资源、人口、养殖量严重不匹配，从长远看，要想不再错位，出路只有国际化。
　　
　　5、聚焦消费端。过去，是饲料业拉动养殖业;今天，是养殖业影响饲料业;未来，是消费端决定饲料业。我们不少的饲料企业，生产有品质很好的肉蛋奶，但总是卖不过双汇、雨润、蒙牛等，利润也是大为不如，因素就在于我们没有走来 消费端。
　　
　　从关注养殖端，来 聚焦消费端，这是一个庞大的变化。通过转型，从原先 专心于生产转来 对品牌的认晓 、对消费的认晓 ，这是一个很大的调整。这样的调整很有必要，因为这个产业最终还是由消费者来评判 ，而农牧产业最大的机会也在这。
　　
　　2014年饲料业什么样子?
　　
　　《饲料标签》GB106482013将于2014年7月1日起实施，《饲料添加剂品种目录2013》将于2014年2月1日起实施，《饲料质量安全治理 规范》和《进口饲料和饲料添加剂登记治理 办法》将很快发布，2014年是全国农产品质量安全监管年……
　　
　　2014年，是饲料行业门槛连续 抬高的一年。
　　
　　2014年，是饲料行业复苏的一年。因为下游养殖低谷归暖，上游原料成本压力减轻。饲料龙头企业将通过平台化提升竞争壁垒，提供专业化的技术、治理 、信息、金融等综合服务，形成差异化竞争，尽可能提升养殖收益，进而分享蛋糕变大、份额提升的果实。
　　
　　2014年，是饲料行业连续 整合的一年。新渴望 六和、通威、大北农、唐人神等在资本运作上或都有动作。
　　
　　这些问题其实我不怎么关注，因为已经2014年了。
　　
　　学会从后往前看很重要，今天要摸索 和做的事，应该是为三年甚至五年后准备的。只有如此，企业才能把握 竞争的积极权，不再摸着石头过河，突破原有的逆境。
　　
　　总之，要想读懂饲料产业未来的发展状况，饲料企业的决策者需要认真研读行业信息和数据，然后通过自己的体会和聪明加以判定 ，所以需要专业的高度、实战的准度、思维的开阔等战略素质的支撑。而面对2014年，企业必须由规模增长转为有效增长，由提供产品转为提供产品可靠性。
　　
　　在饲料行业，只要你比人家更勤奋，更善于总结，未来几年，生存下来肯定 没有问题。如果你注重专业能力建设，具有强盛的产品力和服务力，你就能做来 一定规模。但如果你想未来有更大的空间，那么做产业链延伸，全面拥抱互联网，布局国际化，聚焦消费端，做出自己的商业模式，是不得不的筛选。