成国祥认为因为饲料原料和添加剂企业一开始由于科技含量比较高，实际上成本控制并不是非常器重，所以成本导向还是有所作为的，因为利润比较高，大家忽视了成本控制，成本导向以及为客户创造更好的价值同样重要。制造型企业的面比较广，涉及的环节比较多，目前整个科技应该说发展得非常快，原先 用的一种方式现在可能已经有更好的廉价方式去做了，所以要关注制造业每个核心成本环节是不是有新技术的涌现。
　　
　　马建宁说关于预混料和全价料之争，并不是由企业家决定的，而是由市场决定的，所以没有必要考虑那么多，是市场决定哪种类型的企业能够存在、能够生存下去，它就会生存下去。现在不管是添加剂企业还是预混料企业都面临着很多机会，不是因为现在有哪种添加饲料就可以主宰整个养殖行业的走向或者技术。现在饲料企业也好、养殖企业也好，我们的纯利模式是以成本为导向的，这种模式就使得我们在今天原料价格短缺和价格飞涨的情景下大量使用这种原料，这些都导致了动物今天在营养方面涌现了一些很大的变化。添加剂企业升级换代来 了必须提出的阶段了，你要帮助企业解决现在面临的这些问题，所以这是很重要的。比如在中国的企业饲料厂既要提供能拿得出手的营养方案把动物养活养好，还要留有足够的纯利空间，这是合情合理的请求，也是商业化生产必须要做来 的事情。今天不管是生产全价料的企业、生产预混料的企业还是添加剂的企业都必须朝着这个趋势努力才能生存，才能满足市场发展新的需要。添加剂升级换代在使用方法和功能性上是首要的，过去我们在销售上不管是添加剂还是预混料或者是全价料都是以营销导向为主，生猪行情，过去的客户可能很清清楚楚地晓 道自己需要什么，但是今天绝大多数客户自己不晓 道需要什么，所以我们在服务方面必须有很大的延伸，不管你是销售添加剂、预混料还是全价料都必须把服务延伸来 整个生产链，为客户服务帮助他理清思路、明白自己所需要的是什么东西，才能使你的产生价值真正体现出来。
　　
　　高磊表示，预混料我们都非常清楚，设备和工艺都要简单得多，相对来讲，固定资产的投入就少，关联性就方便。预混料通过科技技术的提升可带动养殖户形成一个养殖专业合作社，如何提高养殖户的这个效率、带动更广泛的那些产业农民做来 养殖这个行业中来，使得他们以劳动力的问题坚定克服在这方面的困难，同时我们也在跟政府交流这些事情，他们对于农民养殖方面的关注程度要大得多，只要是能够把我们这个企业带来的价值提供给我们的政府领导，政府领导就会支持我们。
　　
　　李学军谈来 ，这几年全价料的企业做得风生水起，他们的规模都做得比我们大，实际上中国饲料行业也就是三四十年时间，应该说是大浪淘沙。我们要沉下心来做企业，中国的大部分企业家受来 环境影响，更多的是人家做什么我们就做什么。我们要做尤其 的企业，把我们自己的尤其 做出来就能够强盛，谁也食 不了你。
　　
　　添加剂企业核心要素
　　
　　刘钧贻认为现在的新经济时代更多的是用户体验，最后的体验是无价的。只要你的观念被颠覆了，一切都会被颠覆。
　　
　　钟世强提出应该从制造转型来 创造，从满足客户的追求转向创造客户的追求，我认为这才是转型最重要的点，如果做不来 这一点的话就很难脱颖而出，预混料企业应该是从这里开始。
　　
　　廖峰认为配合料的基因密码是成本导向，而添加剂和预混料板块的导向是创造和价值导向，这是它的基因密码所决定的，不是你想当然地认为我想怎么去创造就怎么去创造，因为配合料追求的是同质化，而预混料追求的是差异化和专业化服务能力。
　　
　　成国祥表示，其实一个企业的发展来 了这个阶段，特别是饲料原料添加剂企业，创新是企业的灵魂，一个充满 创新、主动向上正能量的文化可能是一个企业能够走多远最根本的核心所在。
　　
　　马建宁说主要还是观念上要有更新。今天的新形势下我们要反过来重新反思我们对市场、对技术方面的认识，所以这个观念不更新的话要想转型升级或者搞别的创新都是夸夸其谈，市场有市场的规律，渴望 企业能够在认清市场规律的情景下、满足市场需求的情景下完成自己的升级换代或者转型。
　　
　　高磊讲高度统一的企业文化是我们这个企业连续发展的指南针，我们都晓 道，我们企业的生存是来源于客户，如何为客户做好有价值的服务，我们也在想打造一支专业化的团队是我们为客户创造价值的第一竞争力。
　　
　　李学军认为企业的第一核心竞争力就是我们的科技与人才，人力资本是未来决定企业能走得多远，科技是决定未来企业能走多大。