孙晨光 在给已经下崽的母猪投食，身后是一排母猪的产床，可以调控母猪的体位，避免压到猪崽

为了表达对儿子的不满，孙克武 写了一句打油诗

2009年，孙晨光在清华国际MBA 班的毕业照 孙晨光供图

店员忙不过来的时候，孙晨光也客串一下

“如果你儿子从小成绩总是前三名，清华读完再去美国学习，毕业拿到30万年薪，你能同意他去养猪？你感觉他该去卖猪肉吗？”孙克武大声地问。

坐在一旁的孙晨光嘴唇抖动，几次想争辩一下，但还是放弃了。

父子间的争论，自从孙晨光动了养猪念头后，一直没有停过。

第一次辞职

孙晨光其实挺喜欢第一份工作，但觉得自己还很年轻，完全有机会活得更好。

“我也算是80后吧。”虽然外表显得较为老成，但1980年出生的孙晨光总觉得，自己不该放弃理想。

2003年，从吉林大学经济学院毕业后，家在长春的孙晨光，顺利进入一家吉林省内大型合资汽车零部件企业采购部工作，月薪5500块。这个工资水平即使是在8年后的现在，也颇让人羡慕。

2007年，他辞职考取了清华大学 全日制国际MBA（工商管理硕士），由清华大学与麻省理工学院 联办。如能通过最后考试和麻省理工的一个学分评估，能够分别获得清华与麻省理工的学位。

“孙晨光平时话比较少，感觉是个传统意义上的‘老实人’。他愿意研究问题，喜欢看书。”孙晨光的一位老同事这样评价。

孙晨光其实挺喜欢第一份工作，但觉得自己还很年轻，应该吸取更多的知识，完全有机会活得更好。这种想法，使他有了第一次辞职。但父亲孙克武对儿子扔了工作，花大钱去学习的行为，并不完全认可。

在清华和北卡

孙晨光感觉自己变得很有思想，好像每时每刻都会迸发出更多的新鲜灵感与思考。

清华大学MBA课程以实战、案例为主，教学模式开放，孙晨光感觉自己变得很有思想，好像每时每刻都会迸发出更多的新鲜灵感与思考。

“举个例子讲，我们MBA的班主任，通常是正在攻读EMBA（高层管理人员工商管理硕士）的学长，他们要不就是大型公司的高管，要不就是企业的老板。在他们的帮助下，MBA的学员，经常能够直接深入企业，开展项目研究。”提起在清华的学习，孙晨光依然感到兴奋。

很快，一个更让孙晨光兴奋的机会来了，作为该届清华MBA综合排名第二的学生，他获得了去美国交流学习的资格。孙晨光选择了北卡罗来纳大学 ，这是NBA巨星迈克尔·乔丹的母校。北卡在“供应链管理”方向的研究和教学世界领先，这是孙晨光一直以来就想深入的领域。

供应链管理，即对供货商、制造商、分销商到消费者的各个环节进行综合管理。

“说白了，就是你作为一个核心产品商，要参与供货商、销售商的管理，在输出理念的同时，还要保证上下游合作者的一定利润，为的是他们有能力来完成产品开发、升级，进而保证核心产品的品质。”孙晨光说，这一理念在外企经营管理中已很成熟，但许多国有大型企业依然停留在传统的采购、销售理念上，只会一味压缩成本，常导致整个链条品质的下降。

选择长春

作为独生子，考虑到父母等因素，他放弃了年薪30万元的北京外企岗位。

半年的留学生活结束后，2009年，孙晨光 带着满分学分回到北京。很快，他得到了5份工作机会，其中有全球500强之一的美国康明斯 发动机、台湾地区第二大食品公司大成食品，还有联想等大型公司。

孙晨光更倾向于康明斯。这家在华投资最大的跨国发动机公司，不但给孙晨光提供了一份年薪30万的职位和北京市户口，还是孙晨光非常熟悉的汽车行业。

对于独生子的选择，父母提了三个问题：一是北京的房价太高，全家人去了需要一个很大的房子，恐怕负担不起；第二，孙晨光爱人的工作和3岁的小孙子的教育问题，落实起来会很困难；第三，康明斯毕竟是外国企业，不知道会不会稳定，而且老两口实在过不惯大都市那种“没有邻居”，“到处堵车”，满眼“钢筋水泥”的日子。

此时，另一个机会接踵而至。在吉林省一位副省长带队的在京高端人才引进会上，总部在长春市的某大型国企集团相中了孙晨光，希望他所学习的供应链管理理念能在这个集团公司内应用。虽然年薪不到10万，但是大型国企的牌子和能够回到家乡的“诱惑”，让孙晨光选择进入这家集团公司的采购部任职轿车资源主管。父亲相当满意，他觉得这家国企绝对不会“黄”，接近10万元的年薪在长春算得上中上水平，而且儿子还能在自己身边。

再一次辞职

他觉得在这样一个大集团中，自己很渺小，很可能就这样无所事事，直到退休。

几个月之后，事情再次出现了变化。“那段时间我老公并不开心，每天总是若有所思的样子。”孙晨光的妻子说。

“每天早上8点30分到单位，打开电脑收发一些邮件，看看网上有关的行业新闻。然后就是中午吃饭。下午的时候再处理点日常的事务，很快就到了5点下班，周而复始，毫无新意。”孙晨光说，最让自己郁闷的是，供应链管理的先进理念很难推行。他觉得在这样一个大集团中，自己很渺小，很可能就这样无所事事，直到退休。

孙克武非常不理解儿子的郁闷，工资不低，工作压力不大，每天有时间陪家人，多让人羡慕啊！

不开心的孙晨光做了一个让更多人觉得“不可思议”的举动。2010年，工作一年多的他再次辞职，去养猪，卖猪肉。

曾从事汽车零部件行业的林海波 ，与孙晨光交好多年，正是他让孙晨光完成从一个企业“金领 ”到“猪倌儿”的转型。

2008年，林海波退出汽车零部件行业，回到家乡柳河的驼腰岭镇准备养牛。“要做就做一个品牌，可养牛成不了大事。”孙晨光觉得养牛门槛低，竞争激烈，不如养猪，养附加值较高的吉林纯种黑猪。

孙晨光要养的猪，并不是普通的肉猪，而是有机猪。根据我国有关规定，食品的分级分为无公害食品 ，绿色食品和有机食品 三个层级，而有机猪肉处于最高级别。

一番研究后，林海波接受了孙晨光的建议，并且提出希望孙晨光能和他一起干。“我一开始压根就没有辞职的想法，只希望能给林总做个‘场外指导’。不过，去了柳河的基地三四次，随着对项目了解的深入，就越来越觉得这个事情有得干，比我现在的工作更有发展，更适合我。”孙晨光说。

2010年8月，孙晨光终于下了决心，辞去现在这份“优越”的工作，去“养猪”。

按照孙晨光的设想，有机猪肉仅是品牌中的一个小产品，如果有可能，慢慢他会琢磨生产有机蔬菜 、有机鸡肉等更多的产品。“最理想化的状态，就是在国内建立一个专业的有机食品连锁超市。”

冲突

“这完全属于一错再错！”孙克武 后悔当时没让儿子去康明斯 公司。就是自己这个错误的阻拦，才“铸成”孙晨光 要去养猪的“大错”。

“我反反复复想了各种各样的可能性，最后觉得，不能专注的话，很难做好自己想要做的事情。”孙晨光说，很长一段时间里，每天回到家，都和家里人互相做工作，试图说服对方。

对于儿子的想法，孙克武坚决反对。“如果你儿子从小成绩总是前三名，清华读完再去美国 学习，毕业能够拿到30万的年薪，你能同意他去养猪，你感觉他该去卖猪肉吗？”采访中，孙克武不断反问记者。

在孙克武看来，这条路不确定性太大，也和自己理想中儿子该有的前途，相去甚远。“这完全属于一错再错！”孙克武后悔当时没让儿子去康明斯公司，就是自己这个错误的阻拦，才“铸成”孙晨光要去养猪的“大错”。

与孙克武站在一边反对的，还有老伴李云珠 ，以及孙晨光的丈母娘 和大舅子。

“谁不懂得‘家趁万贯，带毛的不算’这个道理呢，牲畜那东西一得病可能就是死一片，而且他学的是管理，养猪不就是放弃专业了？”李云珠说，“我们也算是苦口婆心了，为这事我们开了好多次家庭会议，一起劝他好好考虑一下，可这孩子太犟了。”

递交完辞呈，孙晨光突然有种空落落的感觉，甚至开始怀疑自己的选择。晚上，很少去电影院的他，拉着妻子看了一场电影，但直到电影结束，他也没有记住名字和任何情节。

孙晨光最后向家里人摊牌时，看到实在不能影响儿子的决定，也为了表达自己对儿子养猪决定的不满，孙克武写了一句打油诗：清华海归去养猪，气的（得）老爸哇哇哭。

这幅字放在家里，孙晨光每次看到，心里总像打翻了五味瓶。“可能有些委屈，无奈，或者是心疼？我也说不太清。”

孙晨光的一些同事也很不理解。“我只能说很佩服他的决定，要知道他如果不走，可能会升职，而这个部门每年需要管理和指导的采购份额多达上千亿元。我相信大多数人都不会选择离开。”孙晨光一位同事表示。

支持孙晨光的，只有他的妻子。理由很简单，只要老公做得开心就好，反正最差也就是重新回来打工。虽然每个月少了8000元收入，但由于家里平时用度节俭，她自己的工资也不低，所以没有影响生活质量。还有就是，孙晨光如果真的成功了，回报岂不是远远超过工资？

在清华同学陈晗 看来，孙晨光的决定是他们清华同学中大多数人的梦想：自己创业该有多好，如果有机会，可能绝大多数人都会这样选择，自己也不例外！如今在西南证券 投行部工作的陈晗，甚至为孙晨光的企业做好了未来融资、上市的计划。

“有机食品”梦

三鹿奶粉事件的爆发，一个美国教授课堂上对“中国 制造”产品的玩笑，让孙晨光觉得，如果有机会，应该让更多的中国人吃上最健康的食品。

养殖有机猪的想法，萌芽于美国读书期间。

2009年，孙晨光刚到北卡罗来纳大学 的时候，恰逢国内三鹿奶粉事件爆发。而这一事件，正是因为供应链管理中，对上游供货商品质把握不严导致，所以被北卡当作经典案例剖析。“那段时间，我课外做的最多的一件事，就是往国内邮奶粉。”孙晨光说，国外同学对中国出现这样的事情非常不理解，认为给孩子吃的东西都敢造假，实在很可怕。

几天后，又一个事件彻底刺痛了孙晨光。一位全美知名会计学教授来到北卡授课，刚做完一个产品讲解会，教授的桌子上留下了几个可爱的奶牛小模型。正当教授一边授课，一边用手把玩模型的时候，无意中看了一眼模型的底部，然后像烫手一样将模型扔到了地上，口中说：“OH！MADE IN CHINA（中国制造）。”

在场的外国同学纷纷大笑起来。几个中国同学感到受到莫大的侮辱，包括孙晨光在内的几个人都离开教室以示抗议。

“最后那个教授道歉了，他说这不过是开个玩笑。”孙晨光说，在校中国同学针对此事做了一个专门的讨论，大家都觉得如果有机会，应该让更多的中国人，吃上最健康的食品。

按照孙晨光的设想，有机猪肉仅是品牌中的一个小产品，如果有可能，慢慢他会琢磨生产有机蔬菜、有机鸡肉等更多的产品。“最理想化的状态，就是在国内建立一个专业的有机食品连锁超市。”孙晨光说，这只是一个梦想，现在还有点超前，他公司的对面就有一家这样的超市，但经营很惨淡。

另外，同样是辞职下海养猪的“北大才子”陈生，在广州饲养、经营“壹号土猪”成功的新闻，也鼓舞了孙晨光。他觉得，清华、北卡求学的经历，让自己开阔了视野。“汽车应该算是工业品中，对品质要求最高的一个行业，如果能把汽车企业的管理经验，尤其是供应链管理方面，用在饲料采购、养殖、宰杀、出售这些环节上，会体现得更加突出。

“养殖有机猪，对于猪的饮食非常讲究，你看到的这些食物，都是我们与周边农户订单种植，所有植物种植过程中没有农药，肥料也全部用我们自己的猪粪，饮水必须要没有污染和残留的深井水，进出猪场和猪舍都要有严格的消毒流程。”孙晨光说，猪和人是一样的，也要求住得干净，吃得健康，这样的猪肉才健康。

赔钱的生意

猪舍有电子门禁，种猪都有详细档案。仅有机饲料 一块，有机猪的成本就比普通猪贵一倍。每斤起码要卖到35元~40元左右才会保本。但经常有消费者在他们的摊位前问，这肉为啥比旁边的肉贵一倍呢？

进入林海波 的公司后，未出资金的他持干股10%，任副总经理，负责全面管理，重点是区域市场 开发。林海波和几个合作者很信任孙晨光 ，觉得他人品很好，思路很开。虽然他们也有分歧，比如包装需要精美还是朴实，都曾激烈争论。不过几个人觉得干事就该这样，谁说的最合理，就按谁说的办。这种氛围，让孙晨光很舒服，即使“面红耳赤”也舒服。

梦想总要回到现实。他们的企业现在还处于亏损状态。“第一是老百姓现在对有机食品的概念，尤其是价格还不太接受。”孙晨光分析亏损原因时谈到，经常有消费者在他们的摊位前问，这肉为啥比旁边的肉贵一倍呢？除了肉颜色上有些差别，没觉出啥好。他只能慢慢解释，很多时候解释也没有人听，认为你在制造概念，高价是靠忽悠，“所以我们只能靠送，在通化的时候，一口气送出去七八头猪，让大家都尝尝就知道好坏了。在长春的时候就是打折，有的时候只比普通的猪肉贵一点点，现在看来要想让消费者接受，还得通过时间和口碑。”

第二个因素就是成本太高。驼腰岭镇农业站站长刘强 说，200多家签约农户种植有机农产品的效益，要比种普通农作物翻了一倍以上。也就是说，仅有机饲料一块，有机猪的成本就比普通猪贵一倍。孙晨光觉得，这才真正保证了上游供货商的品质。

还有猪舍的建设，为了做到生产区和办公区完全分离，需要在厂区内部绕好几道弯才能到达猪舍。猪舍的大门上，有一个在写字楼中才会看到的设备——电子门禁。换上白大褂，在经过紫外线照射和风浴室后，才能进入厂区。每头种猪都有一个详细的档案，猪耳朵上打着带有编号的塑料牌。“这些窗户都是塑钢窗，种猪基本上是一头猪一个栏，因为黑猪的野性很强，放在一起会往死咬。”孙晨光说，建这个不大的基地，公司就花了不少钱，基本上按人的居住标准建设。

还有就是，柳河 生产基地的猪，要通过物流拉到长春的屠宰基地进行屠宰，如果销售量能够上来还可以，但现在的销量使得成本根本降不下来。“如果精算的话，这个猪肉每斤起码要卖到35元~40元左右才会保本，而我们现在卖28元，因为你卖的贵了，更没有人消费得起了。”孙晨光说。

考虑到公司资金比较紧张，孙晨光目前并不领薪，每天从高新区家里到经开区办公地点的车油费，也是自己在负担。不过，他觉得只要方向没错，用不了多久，市场会有的。

“猪肉28元一斤，精排36元，我们在柳河有生产基地，您是要后鞧还是前槽？我给您解释一下什么叫有机……”14日晚上8点多，当记者就要结束采访时，孙晨光的电话依然如白天一样热闹，显然他已经适应了“猪肉光”这个新的角色。“现在都是早上8点到单位，晚上8点钟再回家，和我儿子基本见不到面，我走的时候他没醒，有时候我回来了他就睡觉了。”孙晨光笑着说，“不过我觉得这个决定没错，起码在做我愿意做的事。”

孙克武 平时给儿子介绍一些客户，或到超市中看一看儿子的摊位，并不时的提出一些意见。用老孙自己的话说，既然已经这样了，也不能光看着不帮把手。

尽管不同意孙晨光养猪，但孙克武对儿子做有机食品这个理念却非常认可。他认为，如果违心点说，最起码这是做善事，会有好报的。如果现实点说，现在吃的东西实在是让人不放心，如果大家都能多生产点健康的有机食品，生产企业都能对老百姓负点责，是最重要的事情，老百姓现在都有钱了，还不如以前没钱的年代吃得健康，那怎么行？