猪价平稳之时，种猪的年更新、淘汰要保持正常，比例在25%左右。在猪价不好且种猪价低时，做到种猪年更新40%以上，在下一次猪价上涨之时，新种猪繁殖的仔猪或肥猪就能遇上好价钱。
规模较小的猪场，在猪价好时，将所有的猪全部卖掉，将资金全部回笼，且利用这段时间进行栏舍改造、消毒，待猪价低迷之时重新购进生猪进行养殖，也是一个好办法。
6 管理浪费
6.1 人的浪费
常见的是大才小用或小才大用，不能充分发挥员工的长处；其次工资核算不准确，随意性强，或者绩效考核方案不根据市场、企业生产经营状况而变化，不能很好调动员工的积极性和创造性。
6. 2 资金的浪费
当资金有赢余时，就去盲目扩建猪场或投资别的项目，而不是对现有栏舍进行改造和更新种猪；另一种情况是，设计不周，或未因地制宜，盲目对栏舍进行反复改造。
6. 3 信息资源的浪费
不注重交流，未能及时掌握原料、猪价、猪病、兽药等方面的信息变化，自己的计划始终赶不上市场的变化。
总之，浪费现象在养猪生产中极为常见。养猪生产是一项系统工程，要搞好养猪生广，提高经济效益，在尽力提高生产成绩的同时，减少浪费也是养猪生产中一项重要的工作，丝毫不可忽视。
