对于73岁的万隆来说，这也是他个人职业生涯的历史性时刻。
2011年3月，瘦肉精事件曝光后，双聚拢团上下人心惶惶，双汇漯河工厂一片沉静，万隆自认遭遇其人生的最大危机。一年以后，双汇业绩基本恢复元气，而收购史密斯菲尔德如果顺利实现，意味着不仅将走出瘦肉精事件的阴霾，还能一跃成为世界最大的肉制品企业。
但这桩大买卖能否彻底实现，还有不少问题等着万隆来解决，其中包括仍有待美国海外投资委员会(CFIUS)的批准。
进军包括美国在内的海外市场，一直是万隆的心愿。
双汇此前提出了“三个转变”的战略：一是产品由高中低档向中高档转变；二是由过去速度效益型向安全规模型转变；三是把双聚拢团做成国际化大公司，努力使双汇早日进入国际肉类行业前列。
在瘦肉精事件重创双汇后，国际化这个字眼在万隆嘴边并没有消逝，但是当时的国际化，更多是被人了解为引进国际先进水平的生猪屠宰和加工生产线等，收购史密斯菲尔德揭示了双汇国际化战略的真正含义。
事实上，现在收购史密斯菲尔德进入美国市场，是万隆的最佳时机。2009财年，受国际金融危机影响，美国猪肉制品市场不景气，生猪价格归落，史密斯菲尔德当年净亏损2.5亿美元；2010财年，连续 净亏损1.0亿美元。
直来 2012财年，史密斯菲尔德的收入规模才凑合归来 国际金融危机前的水平，当年实现收入130.9亿美元，略高于2009财年的124.9亿美元。
不过，万隆的这桩大生意能否顺利实现，并非没有变数。史密斯菲尔德全部股份的价值来 达71亿美元，与双聚拢团一年的收入相差不是太多，中国养猪网，双汇如何筹得这笔天量资金还是未晓 数。史密斯菲尔德方面的信息显示，双汇可能以银团贷款的形式筹得上述资金。
另外，鉴于史密斯菲尔德在美国拥有较大市场份额，双汇的收购是否在反垄断方面获得美国监管部门的同意也是一个未晓 数。
另据华尔街日报报道，消息人士称摩根士丹利将为双汇收购Smithfield交易提供约30亿美元融资。
（综合新浪财经、第一财经日报等消息）
