导语：

　　目前，随着市场竞争的日益猛烈 ，饲料行业已经进入了微利时期，如何对供应链的每个环节进行有效控制，使每个环节做来 价值增值，从而增强企业在市场竞争中的优势， 已经成为许多大型饲料企业的核心业务，迫切需要加以解决。

　　作为供应链中的原料摘 购环节又是重中之重。

　　过去，我们主要专心于从传统的摘 购模式入手进行一系列的改进，如通过加强各种内部治理 制度来规范摘 购流程和摘 购人员行为，以来 达摘 购时货比三家，实现公布、公平和公平 的摘 购，而最终企业老总们想要达成的目标往往不能得以实现，究其根本因素在于传统的摘 购模式本身的局限性所致。传统摘 购模式摘 用的是摘 购方和供应商之间通过电话、传真这种“面对面”的方式来进行“一对一”的谈判摘 购。俗语 说的好“买家没有卖家精”，作为买家来说往往是不晓 道卖家的价格底线的，而卖家是清楚自己的底价的，因此通过传统摘 购模式进行摘 购，只能依靠 于摘 购人员的体会和对市场价格的准确把握，但现实中二者兼有时毕竟少之又少。

　　“治标还得治本”，当我们清楚的认识来 传统摘 购模式所面临的问题后，我们为何不从“本”点出发来解决相关问题呢！

　　在信息化快速发展的今天，我们可以充分利用现代信息技术和手段对传统的原料摘 购方式进行变革。笔者认为利用电子摘 购商务平台来实现集团统一摘 购监管，以来 达规范企业摘 购行为，降低摘 购成本，直接提高企业经济效益不失为一个良策。这里值得强调一点的是，这样做的目的并非只是让企业简单地上一套IT系统，将原先由人工完成的工作照移 来 系统上，而最重要的是找来 了一种能够有效控制摘 购环节，中国养猪网，降低摘 购成本，直接提高经济效益的一种业务新模式！

　　这种业务新模式是对传统摘 购模式的一种变革，我们可称之为反拍卖摘 购技术（RAT），其业务核心理论是摘 用反向竞价原理，把传统摘 购过程中摘 购方与供应商之间繁琐的询价、竞价过程前推至参与报价的所有供应商之间，让他们比质比价，最终通过供应商之间的价格竞争有效地发觉卖方集体的成本区间。在此报价的过程中，我们可通过设置使供应商只能看来 自己所报价格当前所排的名次,而不晓 道其他供应商的具体价格和名称，以防止供应商之间搞价格联盟，完全将以前摘 购方与供应商之间价格的博弈，改换成供应商之间的价格竞争。同时，其所提供的公布、公平和公平 模式，也打消了相关供应商的顾虑，使其更能主动积极地参与来 企业的摘 购竞争中去，从而来 达了双赢的目的。

　　 运用此种摘 购模式的效益估量 ：
   
　　1、有效地缩短了摘 购周期，降低了摘 购成本，产生直接的经济效益。
　　2、规范了摘 购流程，摘 购行为公布晶莹 ，实现了阳光摘 购。
　　3、网上收集信息，扩大了对供应商的筛选范畴，有利于觅 求更好的价格/质量结合点。
　　4、对于集团企业，摘 购行为可得来 集中监控治理 ，资源得来 有效利用，提高了效率，降低了人员成本。
　　5、摘 购数据电子化，便于查询和估量 工作，为摘 购决策提供了支持。
　　6、摘 购活动越发公布、公平和公平 ，提高了供应商的合作热情。

　　电子摘 购是最容易被子传统生产企业所接受的，其根本因素就在于能直接看来 经济效益，“只要节约的成本比投资大就值得”。