华润新龙药业集团在各级党委政府的领导和关怀下，社会各方的支持下，取得了一定的成绩，2011年实现销售收入67。 亿元。集团发展的目标是通过近两三年的努力，实现销售收入过百亿。面对市场的严肃 挑衅和猛烈 的竞争环境，公司上下全体员工，保持科学发展的理念，连续转变经济增长方式，克难奋进，扎实工作。2011年保持 了 10 %以上的增长速度，实现了销售和利税的同步增长。我们的主要作法是，以转变经济增长方式的思想为指导，提升企业经营发展水平。
　　一、建立和完善物流供应链。过去我们员工做医药物流的时候，往往容易单个地就摘 购、销售等业务考虑问题，工作中有时形成脱节和各自为阵的情景。今年，我们加强了对员工的培训和引导，提升客户服务能力，产品开发能力，使其又快又好的发展。注重从摘 购、销售、渠道、资金、治理 等方面的整体状况出发，将先进的信息技术运用于治理 ，使每个企业、每个环节、每个客户关系，都成为链条中的一环。完善和加强物流供应链，形成了快速、高效的物流系统。摘 购、销售业务注意加强与上下游客户合作联盟，狠挠 了对客户的走访、拜望、交流、考察。集团员工，树立长远眼光，从大局出发，多与上下游客户协商，加强紧密的战略合作。由于我们加强了整个经营模式的变化和经营流程的改进，实现了销售收入的增加 和成本的控制，市场竞争力得来 了加强。
　　二、在高附加值产品经营上下功夫。我们立足快批业务的同时，加大了对大医院、社区医疗机构、新农合开发工作，加大对中药材、计生药品、医疗器械、原料药、代理品种的专营。既拓宽了市场，又促使了纯利模式的改善。作为发展战略的支点和产业结构调整转型的重要内容，形成了互为补充、互为促进的良性循环。医院业务、医药连锁连续 保持 较好的增长态势 。专营尤其 品种，从组织设施、人员配备、工作场所、据统计考核实行了单列。各子公司成立了医院部、特药专营部（组）、一批商业药店，保持 了高于医药批发的增长速度，形成了一定的规模。公司注重发挥集团化运作优势，千方百计降低成本，增强经营竞争力，实现利润最大化。
　　保持医药物流为主、多元发展。以医药批发为主、实行多元发展，是我们集团的战略思路之一。工业企业已是我们新的经济增长点。工业企业保持市场导向，大力开拓供销渠道，较好地完成了目标任务。我们新龙工业有金新龙湖北中药饮片公司、欣立包装有限公司、黄石奇灵制药公司等企业。经营的情景总体不错，产品销售收入较上年增长 30 %以上，保持 了良好的发展势头。
　　三、主动参与基本药物配送。基本药物配送工作，是医改的重要一环。主动配合医改，推进基本药物招标配送，是我们企业的责任。上半年，我省基本药物集中招标中标品种已对外公开，省药品摘 购机构已完成集中摘 购和供货。集中摘 购的基本药物经网上注册、资质审核、勾选报价、技术标及商务标评审等环节，养猪论坛 ，中标药品下行幅度很大。我们认为，群众可购买来 这些质优价廉的药品，是好事。但这个改革对医药流通企业冲击是很大的。总的情景是，上游的成本在增加 ，下游的价格都在下行，这是造成整个行业效益下行的主要因素。公司认为，在医改问题上，不能近视眼，要有长远眼光，必须变被动为积极，否则，必将失去对基本药物的经营能力，品种结构将受来 影响，客户类型和数量将受来 一定程度的削弱。因此，我们克服基本药物价格"倒逼机制"下的毛利低、无利可图、总品种不多等认识和现实问题，充分认识医保蛋糕的份额和集中度，以及逐步形成的市场分割的重要性。在工作上，注意及时申报，争取竞标资格。加强基础设施建设，反常 是在配送方面创造条件，推进企业软硬件升级。集团本部在湖北地区的招标配送工作取得了很大成绩。据省招标办据统计，集团本部整体配送在全省名列前茅。恩施新龙作为单体企业，取得配送总额第一名，这些成绩是与我们对基本药物配送的认识来 位分不开的。集团本部的全体摘 购人员，在完成各项业务工作的前提下，熬夜加班，准备招标各种材料上千份，填写各种报表上千份，复印各种材料上万份，保证了基本药物招标的成功。积极解决基本药物缺货断货的问题，保证基本药物品种的供应。
　　四、加强信息化和现代物流建设。要占据 医药物流业的前沿，必须把握一个"快"字。这需要完善的科技信息系统，搭建规范的信息平台。现代医药物流技术，既是一种体会的积存 ，又是现代信息技术主导的行业。我们新龙在信息技术基础领域做了很多提升工作。租用了中国电信的专线，加大对药品的进销存、近效期、收发核、时空管控等数据处理工作力度。建立了企业官方微博，制定了运营策略。随着医药流通企业和药店终端的深入推进，医药电子商务技术将扮演着日新月异的重要角色。我们在挠 好药品的时空系统、电子标签、比价系统、数据处理和集团网站建设的同时，考虑在医药电子商务B2B，B2C模式上探索。使药店通过网络延伸，降低成本，提升利润。按照省委省政府拉动内需、关注民生和扩大医改配送能力的请求，我们集团注重加大发展力度，培植发展后劲。目前，已经完成投资7亿多元。建成了北京京新龙大型物流项目，武汉沌口现代物流项目也在建设中，已进入安装配套。现在建设的物流配送中心，全部摘 用国内一流的仓储治理 系统（wms），设备控制系统（wcs），运输治理 系统（wtms），项目建工投产后，将成为我国华北地区、华中地区一流的现代物流配送中心，可新增产能近100亿元，日销售药品100万箱，吸纳新就业人员2000人，实现税收同步增长。将更好的满足医改、医疗药品的配送服务，从而实现由传统医药物流向现代医药物流转变。
　　五、资本投资取得新进展。2011年我们重点在战略整合、增值扩股、基本建设等方面迈开了新的步伐。集团完成了同中国华润集团的战略重组。与三精集团合作上，在云南昆明组建了昆明公司。与监利一公司合作成立了监利公司，质量是比较高的。改善了对地级公司的治理 ，加强了对武汉新立迁址应城后的组建和业务开展等工作，加大了对应城项目基本建设的投入。对一些准备收购的公司开展了尽职调查。加强了对新开药店的选址和工作。山西新龙现代医药物流建设二期工程已启动设计和施工招标，广州、恩施、宜昌等物流基地已进入选址、征地阶段。在第三方医药物流领域展开角力，开展三方物流拓展新业务模式，与药品批发、医药纯销、终端配送的主营业务形成互补，有效衔接上游企业和下游企业用户，为上游厂家和药品流通节约费用。
　　2011年，新龙药业集团持续3年进入全国民营企业500强（368位）、被国家评信机构评定为"中国AAA级信用企业"、被湖北省授予"百强企业"（37位）、湖北省"湖北经济建设领军企业"（杨董事长被授予"湖北省经济建设领军人物"）、被武汉市工商、税务、药监局等六部门联合授予"武汉市诚信企业"。各子公司在当地政府和民间组织中，都分别获得了很多的荣誉，发展速度和综合实力位居全省同行业前列。