9月7日，汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼首次公布露面并说明称，出售汇源是按市场规律运作的一种商业行为，对国家、企业、员工、消费者等都有好处，“品牌不应该有国界，不应该分人种。”他还表示，卖掉汇源并不意味着退隐江湖。 中新社发 井韦 摄
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驳斥可口可乐收购汇源言论遭遇"删帖门"
继可口可乐收购汇源果汁遭来 国内网民的驳斥后，又涌现网站“删帖”（删除了相关专家的驳斥收购言论）的后续情景。上周五下午3点，国内一家著名网站在以网络直播的形式就“可口可乐收购汇源”对大成律师事务所律师钱卫清、商务部贸研院副研究员梅育新、和君创业咨询集团总裁李肃等进行了访谈，三位专家均表示，可口可乐如果收购汇源将在华构成垄断，因此，并购案成功的可能性很小。但仅仅3个小时后，该网站就全部删除了钱卫清律师所有言论的文字与视频内容。
可口可乐恐难吞食汇源果汁
截至上年底，汇源水果类果汁在国内市场的占有率亲近五成，蔬菜类果汁的市场份额已亲近四成。鉴于中国已成为全球最大的水果生产大国，鉴于水果汁和蔬菜汁作为绿色饮品在中国有全球最大的潜在消费市场，以及中国总体消费能力的连续攀升，即便没有颁行反垄断法，在今天的情势下，商务部的并购审查，即便不以反垄断的名义，也当会比以往严厉许多。
保护民族品牌，舆论越来越理性、越来越强势的声音也是一支不可忽视的力量。也许可口可乐自信是政府公关高手，但时势不同了，从政府来 民间，从舆论来 法规，中国在经历了一次次食 亏（支付了大笔学费）后，对民族品牌的价值认晓 在连续成熟起来。若要放行可口可乐吞食汇源，审批者不能也不会不顾及广大民众的情感。
据报道，若真把汇源“卖”了，朱新礼本人就可进账70余亿港币。我以为这不足以作为声讨 朱新礼“卖国”的理由。我驳斥此宗并购的理由是，培养一个好品牌不易，与可口可乐比汇源虽然嫩，但值得政府和广大消费者合力扶持它……
汇源“卖身门”调查：是“儿子”还是“猪”？
中国名牌战略推进委员会副主任艾丰：“我认为这错了，儿子是儿子，猪是猪，猪是什么，杀了就没有了，食 了肉就没有了，你卖了很多价钱，就这么多价钱了，就是卖一头猪，给你500元，很贵的一头猪了，也就是500元，如果是儿子呢，你老了不动的时候他都会养活你，我看一百头猪都不如一个儿子。”
对可口可乐3倍于汇源市值的出价，艾丰又是怎么看的呢？
艾丰：“一听三倍似乎很多，但我认为卖得很便宜，为什么，因为品牌是什么，品牌似乎说我的，这个资产这么多，它给我三倍的价钱买我这个资产，但是品牌反常 在中国它是一个市场，品牌的价值不是资产来衡量的，而是它未来的创值能力，这个市场价值有多大，绝不是现在这个比例能概括的，所以我觉得很多人、包括中国的企业家一个很大的误区，被人家挠 住了，什么误区，就是低估了品牌价值，低估了自己品牌价值，老觉得给我这么多钱够合适的了，养猪网，谁也不会给我这么多钱，老是这么想这个问题，难道可口可乐是傻瓜吗？”
朱新礼：高价让我决定卖掉汇源
“为什么要卖汇源？这本身是一个很简单的市场行为，合算就去做，不合算就不去做。”朱新礼说。
2004年与德隆分手后，汇源陷入逆境，当时达能秦鹏找来 朱新礼，提出要收购汇源，朱新礼对秦鹏说：“我不卖，缺钱也不卖。”
在最需要钱的时候，达能送钱来不要，现在企业发展壮大了为什么要卖掉？朱新礼表示：“汇源这次筛选最好的时机、价值最好的时候嫁出去，是高价让我去作出这个决定。”
针对网友对这笔交易的驳斥，朱新礼表示：“李嘉诚有句名言，他在未办这个企业之前，他先想着怎么把这个企业卖掉。为什么李嘉诚卖掉公司就常态，朱新礼卖掉果汁就不常态呢？这是我最大的一笔招商引资，而且是把钱拿来 了中国的土地上。”
朱新礼被指"早就想卖给可口可乐" 之前曾变相裁员
昨日，已是可口可乐宣布以179亿港元收购汇源果汁全部股份的第五天，该公司举行了一次经销商订货会。汇源果汁总部运营如常，但不管是当地居民、汇源果汁员工还是经销商，都在议论这场收购。该公司员工更是惊曝，在汇源果汁宣布被可口可乐收购前一个月，汇源果汁内部进行了一次裁员。
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正视收购汇源涉嫌垄断问题
可口可乐将收购汇源消息发布以来，网络上一片驳斥之声。网民驳斥可口可乐收购汇源，是出于一种保护民族品牌的朴素心理，这种民族情绪尽管值得尊重，但是与经济全球化与市场经济理念不尽相符。而国内多家企业准备联名上书驳斥此次收购，则是一种企业在商言商的行为，更多针对的是可口可乐收购汇源可能涉嫌的垄断问题，因而显得更为理性。
尽管可口可乐收购汇源可能形成的垄断，非由行政力量主导所形成，但是当一种品牌即便是经由市场行为形成垄断，同样会起来 限制竞争与不利消费者利益保护的作用。也就是说，尽管市场形成的垄断与行政垄断形成的根源与方式不同，但是经由市场行为形成的垄断，对竞争的剿灭作用及对消费者利益可能造成的损害，与行政垄断必然会导致的后果是一样的。也正因为如此，世界上许多国家不但通过立法禁止行政垄断，而且对经由市场形成的垄断同样禁止，美国政府频繁分割微软无疑是其中最为典型的破除垄断保护 竞争的事例。
汇源事件无涉民族有关垄断
跨国收购是经济全球化的一大特点，任何一桩交易，都不能排除双方明示的或者匿藏的战略目的，交易达成的前提是买卖双方都认可的条件。就企业的目的来看，一样 绝无政治意义上的谋害，有的只是发展的谋略和聪明。逐利是企业永恒的法则，一个愿买一个愿卖，旁人有必要那么着急 上火吗？
现在的问题是，一旦我们把企业上升为民族品牌，而这个品牌又有被外资掠走的可能，十之八九就会有一种冒虚汗的不踏实感。说得再直白一点，那就是这个东西是我们的，凭什么要卖给外国人？
很明显，这样的观点缘起于某种狭隘的民族主义情绪，然而却忽略了“民族的也是世界的”这个伟大命题。
换一种角度来看，可口可乐乐意出高价购买汇源果汁，解释汇源这个品牌或者这个民族品牌，经过数十年的锻造，已经可以卖一个好价钱了，现在有人买，为什么不卖？以朱新礼的观点看，这就是一头猪，我养壮了有人买，那是我的自豪。
近几年，中国企业大规模的海外收购举世瞩目，掩饰经济全球化也给我们的一些企业提供了强势扩张的机遇。我们在欢唤 国内企业海外并购的同时，却要把一桩常态的商业行为推上“民族的精神高地”并奔走唤 号，说来着实令人汗颜。
可口可乐收购汇源果汁的法律估量
笔者想强调的是，在舆论上，我们应当坚定驳斥狭隘民族主义，在实践中，应当严厉依法保护 竞争秩序，驳斥以国际照样或者国际接轨为名，出卖国家经济利益。因此，此类购并案在处理上必须具有精湛 的法律技巧以防遗留口实。
商务部如果否决这一案例，其意义不在于汇源果汁自身的发展，而是宣告反垄断法真正进入跨国公司的视野。这对于整天对每个行业的龙头企业都虎视眈眈意欲收购的跨国公司是个提醒，那就是中国的竞争法不是花架子。
看媒体闪烁 其词的报道，仿佛隐隐可以猜测创始人是想控制上游果园供应和品牌。如果这一交易最终商务部要批准，笔者以为应当保证其上游果园和品牌不受外资控制，如果汇源果汁没有足够的谈判能力获得这个合理的商务条件，那么商务部应当依照反垄断法第29条规定附加这样的条件，否则这次并购将对中国的果汁饮料行业产生长远的不利影响。
可口可乐收购汇源 政府态度成关键
一家接近商务部的律师事务所人士告诉记者，可口可乐收购汇源的情景已经符合上述标准，必须向商务部反垄断局提出反垄断审查申请。据介绍，今年8月1日起实施的《反垄断法》规定，反垄断机构应当自收来 申请资料的30日内，对并购进行初步审查，作出是否进一步审查的决定，如果决定实施进一步审查，则要自决定之日起90日内审查完毕，有尤其 情景的，可以延长审查期限，但最长不得超过60日。换句话说，自可口可乐正式向商务部提交申请起，审批的最长期限为180日内，最短期限为一个月内。
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