提要：伪“绿色猪肉”门使沃尔玛正遭遇最严重的一次信任危机。被罚款、涉案犯罪嫌疑人被摘 取刑事强制措施，这家企业一度以规范化、标准化运作著称，却有13家分店在渝被爆“以次充好”。

　　新浪地产(微博)—地产微评栏目

　　伪“绿色猪肉”门使沃尔玛正遭遇最严重的一次信任危机。被罚款、涉案犯罪嫌疑人被摘 取刑事强制措施，这家企业一度以规范化、标准化运作著称，却有13家分店在渝被爆“以次充好”。

　　扩张带来的摘 购治理 问题，被认为是主要诱因之一。沃尔玛进入中国以来一直摘 取中央集权的摘 购模式，但从2010年3月正式推行大区建制，设立华北、华东、华南、华西等大区，并将总部权力下放给各个大区总监，包括摘 购权。

　　有专家在接受国内媒体摘 访时，生猪价格，直指企业摘 购权益下放引发的种种问题：零售企业的摘 购都由中央摘 购与地方摘 购两部分组成，包括猪肉在内的生鲜产品一样 都是地方摘 购，摘 购分权的目的是使门店的商品结构更适应当地市场，但随之而来的是治理 纷乱 。自沃尔玛摘 购权限下放后，同一品类的供货商可能需要与各个不同的地方摘 购部门打交道，不但各个地方的摘 购政策不一致，而各区域也开始以多种方式向供应商要费用，让供应商疲于应付。受制于业绩考核的压力，对利润和销售都不同程度的与摘 购挂钩，因此，在“原材料”环节动手脚也成为被迫筛选。

　　折射来 房地产领域的摘 购环节，如何才能把伪“绿色猪肉”的劣质材料，仅是噱头的所谓科技拒之门外?

　　向零售业学习治理 和标准化运维思路，是中国的大型房地产企业在全国扩张时提出的命题。尽管两大行业迥异，但房地产企业很快吸取 了“集团治理 ”的优势，在摘 购方面则经历了集中摘 购、战略摘 购的变化，但执行过程中，收权还是放权，始终有一股力量在博弈，集团治理 方经常会收来 地方站投诉：总部定的产品和材料在地方并不受欢迎;总部定的供应商服务并不好。而总部治理 有限的人力配置，也疲于费解每一种材料的相宜性。结果很容易走向两种极端：要么是连基础材料都自己生产，延伸来 产业链的各个领域保证管控;要么完全放权给地方，总部只负责和谐 ，争议降至最低。

　　其实问题不难估量 ，博弈因素或是灰色利益链条的捆绑，或是治理 的信息不对称。事实上，没有强势的请求，就没有强势的执行，注定无法享受统一标准，规模化带来的收益和品质均好。在摘 购环节加强总部的统一治理 ，利大于弊。

　　或许10月18日，华远地产召开优秀合作伙伴大会能给业内带来新的启发，推行战略合作，总部统一治理 是华远推崇的模式，而按着该公司董事长任志强的话说，这一点执行好，必须请求企业内部治理 制度很完整，约束机制很完整才能解对外形成一个声音。

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