我们饲料企业面临的逆境，还有整排，应该说我们好一点。也有说饲料竞争很猛烈 ，差一点的更是。但是我们每年都发展过来，这两年在做很大调整。我想跟大家分享的就是作为我们企业应该用什么样的思想，什么样的商业模式，来面对我们未来的环境？

　　我们中国已经不缺制造业，不缺生产能力，而且制造业水平发展很快，不管是经济治理 ，还是各方面的技术工艺也好，并且向外国学习先进的体会技术科技和治理 体会，进步很快。但是大家为什么感觉来 越来越被动，或者说越来越艰巨 ？除了把基础工作做好的同时，我们必须跳出这个范围，来向另外一个新的空间来探索，连续 摸索 我们的发展模式，未来社会来 底是需要什么模式的企业，它才会得来 发展？

　　我们作为民营企业，我们也应该站在更大的范畴摸索 。仅仅在制造业这个范畴内，我们要专业化，我们要精益求精，我们要规模化。是不是就能彻底解决这个问题？我想在这个问题上我们要更多拓展摸索 ，未来的社会，未来的经济结构，一定是更多的美国化，一定是更多的多元化，我们企业组织也好商业模式也好，应该是更多的合作，更多地网状化，而不是保持他的结构，而不是仅仅是专业化的制造业。这样的才会适合我们未来社会的发展。我们下一代年轻人，像我们的小孩，他们跟我们完全不同，他们充分昭显个性，彰显自我，我们的治理 ，我们的组织，我们的企业文化，应该是什么样的形状才能适应，中国养猪网，才能适应未来下一代他们的价值观？我觉得这个问题上，作为直接的探索，组织建设网络化，通过更多的人来合作，来形成利益共同体。这样我们不是简单的竞争，更多地是合作，来找来 共同点。

　　据我所晓 ，这是一个方面，做好我们专业化基础的同时，摸索 我们企业未来的经营理念，未来的结构，未来的经营文化，是个什么理念，在这方面多探索。另外就是关于我们饲料企业前景，大家提来 了很多专业化，双胞胎专业化应该是后起之秀，迅猛发展，我们这方面也有很多后备公司，都是在专业化这处。但是从长远来讲，从中国这么大的市场的角度，需要一大批专业化的饲料公司。同时在这里也会给我们提出一个产业链的概念，我们很多企业是上下游延伸，找来 更多上下游价值点，形成产业链的竞争。

　　但是从农牧企业在产业链，在食品安全作用上，我觉得成熟的、有条件的一些企业，或许可以在试点安全这上面做一些探索，可能会通过食品安全上更多有效的控制更多的市场，或者是更高的市场附加值。如果仅仅是我们专业化产品竞争的话，我们的利润来源越来越少，就像我们前面谈来 的，我们的规模化上来了，利润率下去了，而且连续 拼下去会越来越苦。但如果我们在中端产品上，在上游下游延伸上，在品牌上，我们可能会跳出产品竞争这个范围得来 更多的价值，利于企业更快的发展。当然在这块的延伸就是多元化的企业，在多元化的经营方式或经营手段，来给我们试点专业化经营治理 ，站来 长期发展的角度上，可能就有所不同，专业化有专业化的发展。

[责任编辑:赵徐州]