一样 情景下，大豆压榨企业的资金大约有95％将用于原材料的摘 购。因此，大豆价格至为关键。田仁礼对此曾断言，外资粮商所拥有的国家大豆价格的定价权正是其拥有的整合中国市场的能力的关键原因。他们打垮竞争对手、垄断市场的最佳武器，也正是这个定价权。

    在“2004年大豆危机”之后，国内压榨企业缺失 惨重，有近70%企业停产，大量企业倒闭。由于绝大部分国内压榨企业都需要向四大粮商摘 购大豆，因此，“2004年大豆危机”之后，不少企业都有相当规模的负债。

    当时ADM董事长兼总裁艾伦·安德列曾在华尔街发表一份报告。该报告没有具体解释ADM在华投资规模，但强调中国存在庞大的投资机会。几个月后，ADM就通过旗下的新加坡丰益集团全资收购了之前象征性参股的川粮益海粮油有限公司。

    有消息称，2005年，美国大豆协会中国代表处曾向其总部称，“今年是进军中国，整合大豆行业的时候了。”

    案例多不胜数。丰益国际不惜巨资挺进东北大豆根据地，这是一片外资唯独败阵于内资企业的战场，目的是扫荡唯独的大豆非转基因市场。路易达孚重金招聘副总经理，负责东北地区大豆粮库的谈判与大豆摘 购业务。在以上两家国际粮商大张旗鼓地发起攻势之时，嘉吉、邦吉则在暗地行动，除了悄无声息在东北大豆产区安营扎寨外，还频频传出与九三油脂合作的传闻。

    这确实是四大粮商参股国内压榨企业的大好机会。同年，邦吉宣布将收购山东三维集团旗下一家位于日照的油厂。该厂日加工能力约为2400吨。此举拉开了邦吉在中国收购压榨企业的序幕。

    嘉吉则在江苏南通，联合一家韩国企业新建了一家大规模的大豆压榨工厂。这家由嘉吉控股的加工厂日压榨能力高达10000吨，是当时产能最大的大豆压榨工厂。

    经过这轮洗牌之后，当时整个行业日处理原料千吨以上的粮油企业只有47家，年处理油料能力却达5138万吨，逐步形成以四大粮商控股或参股的“金龙鱼”、“福临门”、“鲁花”等主要品牌。即使是国内最大的粮油企业中粮，据该公司内部人士向本报记者透露，ADM也参股了该公司旗下数个油脂工厂。

    国务院发展研究中心农村经济部副部长徐小青不由感叹，“经过整合，现在整个大豆行业几乎就是四大粮商控制了。”

    占据 地方粮库

    如今，外资粮商的关注点已不仅仅限于大豆领域。早在2005年，益海集团就开始将投资趋势转向其他农产品加工领域，在黑龙江投资益海米业。

    随后，益海集团又成立益海(佳木斯)粮油工业有限公司。该公司负责拓展益海集团东北业务的同时，还与黑龙江益海粮油和黑龙江龙粮储备公司合作，准备建设大型收储基地。

    此外，益海集团还全面进军面粉加工业。据晓 情人士透露，益海集团已经具有日处理小麦5000万来 6000万吨的面粉加工能力，这个规模甚至超过中粮。

    益海集团的动作也只是外资粮商大面积进军中国粮食加工业的冰山一角。目前，WTO关于外资企业进入我国粮食流通领域的过渡期尚未完结，外资粮商已经布局如斯，一旦我国粮食流通领域全面放开，局面不难想象。

    中国社会科学院工业经济研究所投资与市场研究室主任曹建海认为，跨国粮商近来的动作纷纷指向粮食流通与粮食加工，特别是收购地方粮库的行为，更是足以彰显跨国粮商卡位流通领域的野心。

    “外资粮商在中国广泛布局，拥有这么多工厂，他们需要平稳的粮源。”黄德均也认为。据其介绍，我国粮食流通领域绝大部分粮源由中储粮集团负责收储。

    中储粮集团应该是外资粮商最好的筛选。但是，中储粮集团身份却并不普通。公布资料显示，中储粮成立于2000年，注册资本166.8亿元，是国资委直接治理 的大型央企，承担尤其 政策性任务，属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，拥有国内覆盖面最广、规模最大的粮食储运网络。

    “中储粮的定位就不是为了赢利，国家不可能让他跟外资粮商合作。”徐小青说。

    此前，中储粮集团总经理包克辛也曾透露，世界四大粮商都来找过中储粮谈合作。不过，全部被中储粮拒绝了。

    然而，除中储粮外，生猪行情，外资粮商有的是其他筛选——地方基层粮库。