史密斯菲尔德首席执行长拉里·珀普说，“这是一笔出口交易，而非进口中国猪肉。”

　　中国最大猪肉生产商+全球最大的养猪及猪肉生产企业，对中国市场意味着什么，是否需要接受中国反垄断审查，这些问题都是最新交易绕不过去的。双汇国际主席万隆昨日表示，此番交易需通过相关反垄断调查。

　　目前，并不清楚是中国还是美国，抑或是其他国家会发起反垄断调查。

　　中粮与史密斯菲尔德

　　已晓 的是，美国的肉类行业整合度很高，行业产能集中在少数几家大公司手里，如果不是双汇，而是任何其他规模足够大的美国肉类企业出价收购史密斯菲尔德，交易都有可能面临反垄断审查。史密斯菲尔德去年提交给投资者的介绍材料称，该公司绝大部分产品是在美国市场出售的，和四家其他公司控制了美国猪肉加工行业73%的产能。

　　另一点也很清楚，史密斯菲尔德早已进入中国。据《华尔街日报》报道，目前史密斯菲尔德出口的猪肉约有25%销往中国。

　　早在2002年，史密斯菲尔德便与比利时ARTAL集团在中国合资成立万威客食品，专门生产经营肉制品，从而进入中国市场。2009年11月，当时陷入业绩泥潭的史密斯菲尔德，将万威客以1.94亿元的价格，转让给中国最大的粮油食品企业中粮集团。

　　此前一年，更是传出消息，中粮集团入股史密斯菲尔德，占4.95%股份，成为第二大股东。中粮集团相关人士昨日向早报记者透露，中粮集团持有的史密斯菲尔德约5%股权，已于去年年底被后者全数归购。对此，有业内人士称，中粮集团当初入股史密斯菲尔德，也是渴望 两者能进行战略合作，但是后来一直未见有较深入的合作。

　　“这是一笔出口交易”

　　相形之下，史密斯菲尔德和双汇一直走得很近。《纽约时报》的说法是，多年以来，双方一直在进行合作，并一直在探讨深化伙伴关系的方法。《华尔街日报》称，两家公司之前已有业务关系，生猪价格，双汇有不足10%的猪肉来自史密斯菲尔德。

　　因为美国肉类产业的成本效益远远高于中国，双汇一直反常 热衷于觅 找从美国进口更多猪肉的方法。

　　“这次收购能使我们大规模地进入亚洲。”史密斯菲尔德首席执行长拉里·珀普(Larry Pope)周三在接受《纽约时报》电话摘 访时说，“这是一笔出口交易，而非进口中国猪肉。”

　　据中投顾问农林牧渔业研究员郑宇洁介绍，史密斯菲尔德当前在中国的业务主要包括生猪出口，以及相关肉类制品的出口。为应付饲料成本的居高不下，生猪养殖市场不断震荡，史密斯菲尔德不得不调整发展战略，减少对生猪养殖业务的依托 ，重点发展包装食品业务，因此当前其包装食品业务在国内占据一定比例。

　　郑宇洁认为，双汇在冷鲜肉和肉制品方面处于行业领先水平，实力雄厚，收购能给其带来发展机会，“国内生猪养殖行业集中度低、散户众多，史密斯菲尔德是规模化、现代化生猪养殖企业，年出栏生猪数量和质量有保证 ，双汇将其收购势必对整个中国生猪养殖行业产生深远影响。同时，终端市场和上游养殖的一体化，将增强双汇把控市场的能力。”

　　另有行业估量 师认为，史密斯菲尔德的治理 体会和养殖技术将使得双汇受益。据《华尔街日报》报道，费解交易情景的一位人士称，美国猪肉价格要低于中国猪肉，主要是因为美国猪肉生产成本只有中国生产成本的一半。

　　“技术在国内也学得来 ”

　　不过，长期跟踪生猪养殖的行业估量 师郭会勇认为，猪肉食品最大的消费市场及增量仍来自中国，其很难了解双汇为何要花巨资收购史密斯菲尔德，“最直接的获益是可获取成本更低的美国冻肉原料。其他方面，如品牌、市场，真的很难说得通，双汇的品牌已在国内家喻户晓，产品也不可能卖来 美国去；至于技术、治理 方面，不一定非要通过收购，在国内也可学得来 。”

　　中国的猪肉消费量约占全球猪肉消费总量的一半。

　　“对于双汇来说，此次收购耗资庞大，对企业当前资金和后期资源整合提出严肃 的挑衅。”郑宇洁说。

　　根据以往中国企业海外并购体会，收购后的整合是中国企业面临的最大问题。商务部研究院海外投资研究部副主任李志鹏昨日在接受早报记者摘 访时说，中国企业海外投资目前处于起步发力阶段，虽然总量增加 很快，但无论是在收购前还是收购中、收购后都面临种种挑衅，包括收购前的尽职调查、对企业外部环境的考察，以及前期对劳务派遣、治理 层薪资等若干细节问题的忽略，等等。