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　　万隆简介

　　1940年4月，万隆出生于河南漯河。高中没毕业就去当了铁道兵，入伍5年后，万隆复员来 双汇的前身——漯河肉联厂工作。　1984年年中，44岁的万隆迎来人生中的一大转机，成为漯河肉联厂首位民选厂长。

　　当时，漯河肉联厂资不抵债，年年亏损，拥有400万的资产，却背负500万的负债。万隆上任后，他所做的头等大事即放开价格。他偷偷地通过溢价收购获得远多于同行的猪源，由此盘活工厂三分之二的闲置产能与劳动力。万隆马上 开始了初级扩张，将业务由杀猪扩展来 牛羊，甚至是鸡和兔子。、

　　他紧紧挠 住市场机遇中最重要的两条：顶住压力放开价格、开展多种经营，之后则调整结构，并改造经营。当时这一产业只有初加工，没有深加工。令其声名大振是一款名为火腿肠的产品。在90年代初，如同电视机一样，火腿肠亦属于短缺经济。中国人每年要食 掉数百亿根火腿肠，而双汇则成为这一市场的绝对寡头。

　　随着旗下上市公司双汇发展的两次融资，海外资本的陆续注入，双汇开始迸发活力。当初早于双汇生产出中国第一根火腿肠的河南洛阳春都集团因多元化导致资金链断裂而宣告破产，双汇则开始一骑绝尘。

　　万隆行事风格

　　万隆关于资本运作的晓 识和治理 能力从何而来，这仍旧是一个谜。万隆本人的说法则是“有些东西是先天的，有些东西是后天学习的。学习有两种方式，一种是读书，另一种叫读人。这两种方法都能学来 晓 识。我没有时间读书，我通过读人照例能够学来 晓 识。”

　　万隆鲜有任何八卦与绯闻。他不抽烟，也不饮 酒，也不会唱歌，也从不参加各类社会活动。“我是一个标准的杀猪卖肉的屠夫。我什么事儿都不干，就干这一件，其他什么事我也干不了。”万隆说。时至今日，他仍不会使用电脑。他的口头禅是“我是职工选出来的厂长。”不过，在下属眼中，万隆不怒自威。“他瞧见我们谁穿衣服不讲究，就会当面说‘看你穿的那是个啥！’”刘金涛说。

　　万隆爱洁净，生猪行情，每天至少洗澡两次。“我洗澡洗得很勤。早中晚会洗三次澡，至少保证两次。我觉得洗完澡之后，睡觉很舒服。这个事不能少的。”万隆说。生活中的他就住在双汇大厦西侧的双汇小区。这个别无二致的小区中间有两排2层带院子的小楼，万隆就住在这里的某个小院子里。老式茶色玻璃和生锈的门窗解释这是上世纪装修的产物。

　　还没打算退休

　　眼下，73岁的万隆尚未考虑过退休一事。万隆说。“责任和竞争让我停不下来。竞争也推动着我干好。”他也说一旦决定停下来，就会完全彻底地休息。在双汇，这是个被默认为禁止讨论和猜忌的话题。接近万隆的人评判 说，近两年他的用人更加让人摸不着头脑了，你很难辨论他会信任 公司高层中那一位。在这场攸关双汇生死的的大选中，万隆的子女们仿佛正在远离“太子”之争。在漯河——这个双汇的权力中心，你几乎看不来 他们的身影。

　　在漯河当地流传着这样一些传闻。万的一个儿子在香港，另一个则在美国。万隆的一个儿子曾在美国留学，并在那里结婚生下一个女儿。每年暑假，万隆都请求孙女来漯河学习中文，费解中国文化。