第一 是产品结构的合理调整。
由于养殖技术的进步会大大减少动物的发病率，同时规模化养殖注重的又是动物的“不发病率”，可以断言，未来市场的产品需求形势一定是以消毒类和保健类为主，治疗型药品的需求量会大幅降低，甚至预防免疫类药品都将逝去辉光。现在一些发达国家的猪场已经实现了无疫苗化养殖，由此预期，随着我国规模化养殖的连续升级，这种方向也必将会来 来。这样的形势下，合理调整产品结构就成了决定企业长远发展的，甚至是决定生死的战略问题。这取决于企业决策者对于短期市场和长远市场的估量 和判定 ，同时也取决于企业固有的产品结构以及研发、资金等各方面实力。
其次是营销观念的及时转换。
简单地说，营销就是展现产品亮点并使之与客户的需求联系起来，从而使客户真切感受来 产品的价值所在。在以往兽药独领助力养殖业重责的年代，营销欲来 达的成效是使客户认识来 ，兽药确能使动物由病态恢复健康。但是，随着养殖治理 的日益成熟，兽药功效的发挥越来越依附于治理 过程，这就请求我们必须是在养殖治理 的特定条件下展现产品亮点，联系客户需求则须有的放矢地针对治理 的不足，也就是说，营销的作用成效该以整体的养殖效益为重心了，兽药只是附属于治理 而补偿 其空白的。这样的营销观念虽然使兽药由“主角”成为“配角”，但却更淳朴，更客观，更易取信于客户。
此外，技术服务团队的转型升级也是必须的。
在兽药“一家独大”的时代，密集型技术营销模式一度成为兽药营销最重要的原因之一。但是，其自本世纪初横空出世至今已有十多年，随着这些年规模化方向的加剧和养殖技术的进步，多数养殖者已经意识来 治理 逐步 成了保证养殖效益的主要原因，因而，其更关注的是如何利用兽药来补偿 治理 上的不足。这就需要技术团队在熟晓 兽医兽药相关晓 识的基础上费解养殖治理 ，而另一方面，治理 原因的日益成熟又会抵消相当数量的人力资源，生猪价格，所以，人员少而精的专家型、讲师型骨干团队是日后转型升级的趋势。企盼用大面积铺设技术服务售点来守住或扩张市场的想法已经过时陈旧，兽药企业若想在技术方面占据优势，只有早日完成技术团队向小而精趋势的转变。
