因素：国家扶持饲料行业的政策没有改变；企业经过两年的禽流感冲击和原料震荡影响，积存 了应变体会；集团化、规模化的企业增多促进产量增加 ；畜牧业龙头企业增多，拉动饲料需求；饲料原料价格相对平稳、合理。
行业整合促使企业竞争力提升
2006年，行业的整合发展方向不会改变，相伴 行业的成熟，企业必定走向集中化、有序化，所以企业的整合、品牌的整合方向仍将延续。通过整合，企业竞争力将有大的提升：一是企业内部治理 将连续完善，制度连续健全；二是经受了两次禽流感疫情的打击之后，企业会通过整合苦练内功；三是相伴 企业的集团化、规模化，企业的名牌战略优势会逐步显现。
安全绿色依旧是行业发展主旋律
相伴 社会的发展和对畜产品安全请求的连续提高，饲料安全的概念有所延伸，饲料安全已经不单指违禁药物的添加、瘦肉精的使用等，安全的概念已经纳入整个社会发展的安全体系中：第一 饲料必须保证入口畜产品的安全，反映在饲料应用上，生猪行情，就是使用后，不会产生残留，不会对人体造成危害；其次保证社会环境的安全，主要指不会污染环境；再就是对动物本身来说要安全，即要营养全面。正是在这种大的安全形势请求下，安全的、环保的绿色饲料产品将会获得大的发展空间，也具有长远的发展前景。
企业营销和生产模式将有大的创新
营销模式创新：对于营销模式的探索在2006年将会连续增多，也会涌现新的营销模式，如连锁营销，与产业链融合的销售模式等。销售模式的创新可以借鉴美国饲料企业的体会：美国饲料业的一个最大特点是多数饲料企业与养殖企业是结合在一起的。所以饲料企业与养殖企业、养殖小区的专业化合作销售模式值得探讨和尝试。
产业链条延伸以预防 风险：在2005年，广东温氏集团、山东六和集团、正大集团等大企业都在深入养殖产业，延长饲料产业链条；专业化的饲料生产企业也在主动与养殖加工一条龙企业合作，以优质低廉的价格承接其饲料生产供应；还有的企业深入养殖场、养殖基地，与其建立伙伴关系等等。通过产业链的延长或者长久合作，企业的抗风险能力在2006年将会连续加强。
