“我们集团合作社是在4家小规模生猪专业合作社基础上组建的联合社。”当记者对湖北松滋市汇龙生猪集团专业合作社的名称表示出好奇后，该合作社理事长陈松说明说，合作社成立于2010年，现有成员574户，其中七成多社员是养猪专业户，规模养殖企业占两成左右，基本涵盖了松滋市所有的生猪养殖龙头企业。去年出栏生猪18万头，占松滋市年生猪出栏量的15%。
陈松从1999年开始养猪，对生猪行情起起落落给养殖户带来的悲喜，他有着切身经验。他说，在生猪产业市场竞争猛烈 、疫病风险大的形势下，小规模的合作社市场谈判能力弱，信息、技术资源都有限，很难成气温。只有组建产业集团，联手规模养殖户，联合抗风险，才能更好地生存和发展。
陈松说：“市场风险不是人为能够控制的，我们合作社能做的就是提供服务。”合作社实行统一供应饲料兽药，统一生猪养殖技术指导，统一标准化规范治理 ，统一生猪品种改良，统一生产产品销售服务，统一保护 养殖户权利。
通过公布招标的方式，合作社遴选了33家合作单位团购饲料兽药等投入品，“把松滋市一级乃至荆州市一级经销商的利润都夺了归回。”据测算，每头生猪由此可降低生产成本80元，一个存栏300头母猪的养殖场一年就可节省成本30万元。合作社还对种猪、仔猪来 育肥猪各个阶段产品开展联合协销，统一定价招标，以规模大、质量优、组织性强吸引客商。通过统一组织销售，2011年，帮助社员每头猪平均增价20元以上。
“如果说节省生产成本是赚钱，那通过加强治理 ，控制好疫病，提高养殖水平就是降低市场风险。”陈松认为，在市场行情不好的时候，保证母猪多提供一头仔猪，养殖户就会少亏一点。为此，合作社通过集中培训、分片交流、入户临栏指导等方式，帮助社员规避疫病风险，中国养猪网，实施规范生产。合作社成立以来，有152户社员实施了技术改造，提升了产能；确定了6个示范基地，示范引导社员实现科学养殖。此外，将社员中4个无公害农产品认证及产地认定、3个注册商标进行优势整合，在品牌带动下组织标准化生产。
“不管是大养殖场、小养殖场还是养殖户，只有能增收，才会跟着合作社走。”陈松说，2011年，合作社实现销售收入8968万元，创盈余129万元，带动社员增收节支3700多万元，社员户均增收6.4万元，高出非社员26%。“合作社社员从成立初期只有100多户来 现在的近600户，就很能解释问题。”陈松对此很有信心。
合作社不仅让社员增收了，还带动了当地生猪产业的良性发展。据据统计，两年来，合作社中有9家养殖场成为省、部级生猪养殖标准化示范场，年出栏200头以上的规模养殖户来 达518户，覆盖了周边4个县市、18个乡镇。合作社也先后获得了“湖北省二十强畜牧专业合作社”、“全国农民专业合作社示范社”称号。
