纵观最近几年的饲料市场，并估量 总结，大体上得出这样一个感觉：饲料生产企业在变，养殖户也在觅 求改变，而唯独不乐意变的是经销商。长期的市场验证，经销商大概存在以下两个特性：5mm中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
1 暴利本性5mm中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
在市场的变革与进步当中，生产企业让出了更多利润，而养殖户也已经一直游走在微利(长期综合评判 )的边缘，真正能够较大幅度降低养殖成本的只有经销商这一环节了。而面对上下游的状况，绝大多数的经销商并没有作出减让部分利润空间的打算，依然在保持自己的理想利润率，并以赊欠的风险大为理由，为其经营中的暴利行为觅 找借口。多数经销商预混料、浓缩料的利润率高达25%~30%，远远高于畜牧行业其他环节的平均利润。为了坚持自己的暴利需求，许多经销商要么大幅度加价，要么觅 求经销质量并不平稳却价格更低的小品牌产品，这种行为直接延长了一些产品没有特色、质量不平稳的小企业寿命，并占据着本来应该是优质产品占据的空间。5mm中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
2 水性扬花本性5mm中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
本来，饲料经销商应当在企业与养户当中起来 一个桥梁作用，并更多地承担服务养殖的功能，很惋惜 的是由于经销商的缺位，许多例如疫病诊断、养殖技术指导等工作都一股脑地推给了生产企业，自己做起了甩手掌柜，甚至连下级市场的拓展都推给饲料企业来做，经销商做的事情越来越少，利润率却在增加 。为了来 达自己预定的赢利目标，部分经销商连续地和新企业接触，养猪论坛 ，或者想觅 求更优待 的政策，或者作为和原合作企业谈判的筹码，很少有经销商把自己当作是生产企业真正意义上的长期合作伙伴。充分暴露了现阶段部分经销商水性扬花的本性。5mm中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
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