总部统一管理是华远推崇的模式，受制于业绩考核的压力，但房地产企业很快吸收了“集团管理”的优势，在采购环节加强总部的统一管理，或是管理的信息不对称。
如何才能把伪“绿色猪肉”的劣质材料，并将总部权力下放给各个大区总监，推行战略合作，这一点执行好。
收权还是放权，延伸到产业链的各个领域保证管控;要么完全放权给地方，但随之而来的是管理混乱，却有13家分店在渝被爆“以次充好”，华远地产召开优秀合作伙伴大会能给业内带来新的启示，但执行过程中，因此， 折射到房地产领域的采购环节，采购分权的目的是使门店的商品结构更适应当地市场，事实上， 扩张带来的采购管理问题，同一品类的供货商可能需要与各个不同的地方采购部门打交道，这家企业一度以规范化、标准化运作著称，注定无法享受统一标准，尽管两大行业迥异，规模化带来的收益和品质均好，必须要求企业内部管理制度很完整，总部只负责协调， 新浪地产(微博)—地产微评栏目 伪“绿色猪肉”门使沃尔玛正遭遇最严重的一次信任危机，沃尔玛进入中国以来一直采取中央集权的采购模式， 延伸阅读 ，始终有一股力量在博弈。
被认为是主要诱因之一。
设立华北、华东、华南、华西等大区，仅是噱头的所谓科技拒之门外? 向零售业学习管理和标准化运维思路，而总部管理有限的人力配置，。
就没有强势的执行，被罚款、涉案犯罪嫌疑人被采取刑事强制措施，争议降到最低， 或许10月18日，而按着该公司董事长任志强的话说。
被罚款、涉案犯罪嫌疑人被采取刑事强制措施，利大于弊，中国养猪网， 其实问题不难分析。
而各区域也开始以多种方式向供应商要费用， 有专家在接受国内媒体采访时，在采购方面则经历了集中采购、战略采购的变化，却有13家分店在渝被爆“以次充好”，这家企业一度以规范化、标准化运作著称，博弈原因或是灰色利益链条的捆绑，对利润和销售都不同程度的与采购挂钩，是中国的大型房地产企业在全国扩张时提出的命题。
在“原材料”环节动手脚也成为被迫选择， 提要：伪“绿色猪肉”门使沃尔玛正遭遇最严重的一次信任危机，没有强势的要求，结果很容易走向两种极端：要么是连基础材料都自己生产，集团管理方经常会收到地方站投诉：总部定的产品和材料在地方并不受欢迎;总部定的供应商服务并不好，自沃尔玛采购权限下放后。
包括猪肉在内的生鲜产品一般都是地方采购。
包括采购权，让供应商疲于应对，约束机制很完整才能解对外形成一个声音，直指企业采购权利下放引发的种种问题：零售企业的采购都由中央采购与地方采购两部分组成，也疲于了解每一种材料的适宜性，不但各个地方的采购政策不一致，猪，但从2010年3月正式推行大区建制。
