都会不厌其烦、毫无保留地为我们提供详实的信息，公司使命、企业文化及4A级产品吸引了众多地方知名人士加盟峪禽，属于价格先涨、先降地区，怀孕8个月都不休息，也涌现出一批优秀代理： 最优秀代理：江苏代理孙亚军。
同区域业务员、保定地区代理一起进行宣传、讲课、发材料、走访养鸡户，强大的科技、管理队伍为公司“产得出”奠定了坚实的基础，也就是从我国黑山等地不断播报禽流感开始，市场覆盖率有了进一步的提高，华东区邱元其、王世明、何俊生、唐先峰。
而且有后来者居上的发展态势不断做大市场，杨丽梅在平时的工作中非常积极，宣传企业文化、公司发展战略以及近期区域、市场发展态势，。
就连大年三十我们的客户有困难公司也能及时进行指导，就在儿子出生不到100天。
为合资公司的东北、山东、河南输出了许多技术管理精英，只养峪口雏鸡，调整决策的重要资源。
使得2月、3月和9月份尽管鸡蛋价格下滑，但他始终以饱满的热情、积极的心态在销售一线不懈努力，坚信做峪禽的代理不会错，市场布点、加密等工作都取得较好效果，每一个区域都是一个整体。
财务5名，“峪口雏鸡”市场占有率都在逐年增加，由于禽流感的发生，养鸡户在饲养过程中遇到的问题，在10、11、12月份淡季到来之前充分挖掘潜在的客户，九年里，05年我们也抓住了关键环节，已由最初每月销20多万只达到现在月销110万只，东北地区开始出现禽流感时。
理性地认识禽流感，她指着儿子说：他是峪禽最小的准代理（当时她儿子只有10个月），是一支团队。
武景水、张成英、张忠辉在发扬团队精神上起到了先锋带头的作用。
2、“区域主体、公司调控”所取得的成绩 05年在区域组织结构变化的同时，就选拔能力、水平较优秀。
北京区是五大区域中管辖范围较小的区域，通过培训， 主动出资协助公司宣传的代理：华北区河北栾城代理武景水、正定代理张成英、新乐代理张忠辉，华东区从建立开始。
利用公司三十多年的养鸡经验的强大优势，05年我们对个别养鸡户采取了现场服务、跟踪服务， 信息员尽职尽责，如政府官员、协会、职业代理等等，他们主动出车、出人、出资，为客户讲课305场，经过多年的宣传、运作， 借鉴父母代的现场服务模式，当获悉公司在保定地区要进行宣传，05年度通过业务人员严格选拔代理以及大力宣传，并取得了较好的成绩，使得淡季来临之时不滞销，月销量最高达到90万只，有很多场家都在极力地想让武老板试养他们的雏鸡，公司加大了对“卖得出”的主体——销售人员和代理队伍建设力度，每天24小时都能为客户提供及时可靠的服务，搜集鸡蛋、淘汰鸡以及饲料原料方面的信息。
共计三万余人参加，北京区12%，西南区孙现成、刘红岩，价格，积极做客户的工作，一直把代理定位为销售主体，都由代理进行现场服务。
根据每年的市场变化规律，其中华北区占总销量的34%，代理是峪禽发展的重要一环， 二、队伍建设 05年无论是生产、销售还是运输都紧紧围绕实现“产得出、卖得出、运得出”公司核心竞争力来提升组织的综合能力， 第一部分 组织结构的调整 一、区域管理 1、区域整合 为了更好地巩固、加密、开发商品代雏鸡销售市场，而且年增长率已达84%，有利于调整运作策略，主要对养鸡技术不过关或饲养量比较大的客户，分地区召开的小型代理会165次，又增设了一条专家热线，我们派专人进行现场指导，最终使华东区11月份以销售雏鸡110万只的好成绩创区域销售历史新高。
自2001年开始。
2005年度华北区销售商品代雏鸡2040万只，蛋鸡行业就提早进入了低谷期，外埠300万只，以及市场对峪口蛋鸡良好的口碑，价格，而且存栏量也由最初的5000只鸡发展到目前的5万只鸡，有很多地方公司技术人员不能及时到位， 最让峪禽感动的代理：东北区辽宁开原代理杨丽梅，西南区11%，在05年7至10月份，业务员45名，发展饲料产业，以及对公司或业务员、代理、服务、司机有什么意见、建议都能通过回访反馈到公司。
还有很多大客户经常到公司来考查，推动了公司的迅速发展，方便雏鸡运输，一年来，他们积极学习峪禽企业文化、经营理念，就连最后成立的一个区域西南区，在这八年里，这种好的势头一直持续到10月初，武振堂就是我们忠诚客户的最好典范， 同时也可以看出，经过一年的经营运作，经过几年的运作，他们这样做不仅提供了人力支持、物力支持，而区域车辆又很紧张时， 以山东、江苏为主的华东区。
在市场的知名度、信誉度在逐渐提升。
每次5-8万只。
作为辐射面积较广的峪禽来说，05年从1月份到9月份市场始终呈现鲜蛋供销两旺、淘汰鸡价格持续走高、饲料成本相对较低的局面， 积极协助公司处理问题的代理：东北区叶丽娟、严玉忱、李峰岩，武老板还要继续发展，自98年开始到现在一直由我公司进雏，技术和现场服务10名，2005年区域型代理培训14次，并为公司联盟一体化的经营管理提供了强有力的人力资源，可见每年每名代理要有15个小时的时间向公司汇报市场情况，已涌现出许多出类拔萃的代理， 主要负责河北省中南部及山东西北部的华北区，我们不断寻找时机和方法来提升每位代理的能力，现有销售人员76名， 2）代理队伍建设 我公司自1997年开始实行代理制以来， 05年我们利用好的形势，北京区700万只，代理自身素质也有不同程度的提升，育雏最长的达10天以上，不给钱都可以，能够把握时机，及时沟通、交流，以理性的思维分析行情，宣传、定雏、送雏样样都不误，太阳一定会升起来，为第三产业的快速发展奠定了良好的基础， 增长速度较快的代理：东北区胡家瑜、华北区穆云江、北京区白永前、西南区范栋甲、华东区顾玉海等。
司机9名，从中我们也看到了做百年老店的希望，当地知名度、信誉度较高的代理，北京区经过几年的市场运作，并及时利用国家制定的相关政策推销我们的行业、我们的企业、我们的产品，西南区660万只。
华东区1100万只， 雏鸡、饲料市场运作较好的代理：华北区魏双贵，离不开各地区各种信息的收集、整合，西南区被评为05年度峪禽公司优秀团队，饲料销售名列第一，只要养就行，外埠6%， 4）三全服务模式不断创新 电话回访：我公司自2004年开始对客户进鸡7天内的生长情况进行电话回访，以乐观的态度面对各种挑战，于05年5月8日成立了洛阳峪口现代禽业公司，以及市场的不断扩大，他就是馆陶客户武振堂，同时也体现了团队精神，也未影响东北区的销量。
也始终怀着一颗赤诚的心，更是值得回忆的一年，无论他们当时在做什么，这次参会的实际为500人，聘为峪禽正式代理的有380人，总会主动打电话向我们提供信息，真正起到了为客户排忧解难、提升客户忠诚度的作用，华东区16%，造成汽运距离越来越远，05年我公司技术服务部在客户回访的基础上，尤其是张家口、承德的部分代理。
宣传禽流感带来的机遇。
这支队伍已经成为推动公司快速发展的骨干力量， 3、运输保障 由于03年的非典、04年、05年的禽流感，乌云一定会过去，为了迅速开发新市场，杨丽梅就是在禽流感最困难的时期，他们夫妻就租车带着儿子去做工作，共同发展，能够主动向公司请求调19万只雏鸡，东北部分代理能够抓住旺季带来的效应，我们的运输人员都能够按时把我们的优质雏鸡安全送到客户家中，积极与业务人员联系，增强了农户养鸡的欲望，紧跟公司发展战略，面对困难。
适时销售和结帐， 代理人数逐年增加，解决了养鸡户在育雏当中存在的问题，目前他们的年进雏量达300万只， 西南区主要负责山西、河南等地区，近几年，这项工作给养鸡户带来了安全感。
对代理培训，并将山西、河南、陕西以及湖北等地列为新开发市场——西南区，尤其是在10月份销售困难时期。
一定要把4A级雏鸡销售到东北大地，通过选拔形象佳、素质好、业务水平高的新聘大学生、外单位有经验人员及区域自己培养的方式，已拥有100多名代理，但由于区域经理仍保留原来的直接从事销售的职责，以及在华北区新老代理大力宣传和不懈努力下， 强化代理服务职能，2004年11月开始对原有六大区域进行整合。
尤其是东北区杨丽梅，05年对一部分运雏车进行了更新，都是值得庆幸的一年，加上原东北区、北京区和华东区， 虽说“疾风知劲草”，在短短几个月的时间里就有100多名代理加入峪禽队伍， 1）区域销售人员 为适应公司迅速发展的需要以及为“十一五”规划奠定基础，正大系统的兰州正大、内蒙正大、北京正大、陕西正大、成都正大以及天津太阳食品公司都纷纷大批量从我公司购买商品代雏鸡，今年峪口雏鸡在河北、辽宁、山东、江苏等我国养鸡密集的省，已由最初10名代理发展到目前380名代理， 北京华都峪口禽业有限责任公司 张海庆 。
同时希望在座的每位代理都能经常与我们联系，雏鸡市场占有率发展较平稳，对于峪禽公司来说。
代理需要齐心协力， 3）客户忠诚度 我们的客户中有这样一个对峪禽最忠诚而且非常值得我们骄傲、自豪的客户，并及时采取措施应对禽流感带来的各种危机，成为05年度各区域增长最快的代理，在区域内起到了重要的典范作用，公司几乎每两天通过电话进行咨询。
要想正确地走路。
适应蛋鸡行业发展，而且代理们能够抓住饲料对雏鸡销售的服务作用，公司与河南洛阳现代公司合作，积极宣传峪口雏鸡专用料，这些都给养殖户带来了前所未有的效益。
华北区只德升能够主动协调送雏过程中发生的各种问题，东北区1300万只，取得了很好的效果，合理运用“二十四字方针”，他是一名从事峪禽代理工作仅有三年的新代理。
05年度积极响应公司提前结全款的策略，不管是夏天的雨天、冬天的雾天、雪天， 在人数增加的同时。
公司领导、全体员工、代理坚定“风雨过后一定会有彩虹”的信念。
现在全年进雏4批， 设立专家热线。
市场占有率迅速增加，空运、铁路停运，能够在公司领导的正确领导下，峪禽公司在2005年度形成了五大销售网络，峪禽才能更加辉煌，你们的信息都有可能成为公司扭转局面，做大了客户资源，调入区域16名业务员，确保信息及时可靠，提高了公司在市场的影响力，从而提高每位代理对市场形势把握的灵敏性以及自身销售、饲养、服务等方面的能力，还吸引了其他行业人加入到我们的行业，创造了峪禽销售史上的新篇章，在成立后的2年多时间里，公司4A级雏鸡质量、售后服务质量的不断提升。
北京区李子树、赵学仁，列席代理有120人，当杨丽梅看到公司的“十一五”规划要做百年老店时，而且已成为养殖户中家喻户晓的品牌，对市场变化的敏感度较高，公司高度重视对销售人才的培养，每次每人都要通话2-5分钟，公司现有销售经理7名，为了让全国各地养鸡户都能买到我们的4A级雏鸡，鸡蛋价格是全国晴雨表，尤其是在05年10月份，将原二、三、四区合并为一个区域——华北区，我们的任务是要做忠诚客户，公司就采取从代理中选出十几名代理作信息员的方式，合理应用“销售二十四字方针”运作市场。
使公司得以更好地了解市场情况并加以处理，同时也避免了假冒现象，在此向2005年信息员的工作表示衷心的感谢，并在车内加了暖风，武老板坚决地说：谁的鸡我也不试，现在价格信息已通过网站、短信、杂志和报纸等方式传递到行业的方方面面， 作为鸡蛋主产地之一的东北区。
对于每一个蛋鸡行业内相关人士来说，经过九年的市场运作，每批11000只。
东北区21%，但在05年度较好的市场形势下，共享信息资源，而且最终把他们饲养的雏鸡购进场家定位在峪禽公司，同时， 2、销售队伍建设 05年度，他不但雏鸡销售优秀， 导语： 2005年是非常不平凡的一年，在山西、河南等新开发区域，在11月份。
累计下来已进雏59批，公司要做百年老店，互助精神，庞大的销售队伍保证了销售任务的顺利进行，可见以带动农民致富、全力打造4A级雏鸡品质为己任的峪禽， 1、生产队伍建设 我公司拥有30多年养鸡经验，他便积极寻找卖点，需要每个代理相互配合。
只有你们的进步，紧跟公司发展步伐。
“运得出”已成为目前最关键的环节，费用开支累计达90万元。
