近期发现了一个共性的现象，那就是出现了很多想让我帮助介绍工作的猪场技术厂长，其一个共性的特征就是以500头母猪——3000头母猪这个区间的最多。
问题：
职业猪场厂长们的失业潮已经是不争的事实，其中以500头母猪——3000头母猪的最为普遍，其原因大家都知道。
即便是现在还在工作的技术厂长，其真实的待遇也存在普遍的下降问题，甚至有一部分的基本工资都难以准时的发放，这是不争的事实。
原因：
要说这几个月来那种规模的猪场老板们最为苦逼，当然是500头母猪——3000头母猪这个区间，姥姥不疼、舅舅不爱，小企业收不起，大企业看不上，如果再加上家里没矿、又没有输血渠道的情况下，更为煎熬。
随着小非的影响，普遍的缩群降低风险已经成为共性的选择，加上已经有一部分中枪且付出高昂的成本之后，这个区间的猪场运营实况大家都懂。
在这样的事实下，做为职业的猪场技术厂长，遇到坎是很正常的，如何迈过这个坎，就成为大家都在思考的现实而又共性的问题。
坎：
这个坎很清晰，也很难抉择，清晰的是这个区间的猪场真正强大的数量在不断的减少，而职业猪场厂长的供求关系出现错位和胜于，随着时间的推移，这种情况会越来越明显。
难以抉择的是定位，是去规模更大的猪场混？还是去规模小的猪场苟且？亦是选择抉择从某生路？还是在纠结中浪费时间？
去更大的猪场，我们有没有实力去胜任新的岗位？适应那种情况下的磨砺？去更小的猪场，我们能不能放下心态？能不能做出与待遇对等的业绩？去选择另外的职业去谋生，我们有没有勇气？将会有什么样的风险？我们能不能接受这种风险并做好承受最坏结果的打算？
一个个的现实问题背后，是现实的坎，也是难以做抉择的主要原因所在，我们有什么样的认知，有什么样的心态，甚至是有什么样的价值观，就会以什么样的心态和方式去应对当下的坎。
突围：
要想改变这种现状，不做突围是不行的，而如何做契合自己的突围，我们是要做精准的行业预判和自我剖析定位的，首先是我们对于行业的发展趋势预判，其次是对于自身的能力剖析、实力剖析、方向定位等等。
在当前的实况下，猪场数量是锐减的，这是清晰的趋势，而猪场的实力运营能力将会成为未来一个非常重要的标准，自身的强大才可以抵御更大、更多变的不确定。
无论我们愿不愿，要想达成大概率的突围结果，我们就不得不明白一个非常现实的标准，那就是找准自己的定位，发挥自己最为擅长的能力，帮助我们的猪场老板们或者服务的猪场有效的强大内功，进而在未来的博弈中活下来。
抉择：
你有什么样的心态就会有什么样的认知，有什么样的认知就会有什么样的行为，有什么样的行为就会有什么样的资本，有什么样的资本就会有什么样的待遇。
在这个高度不确定的当下，唯一能确定的就是猪场的真实力才是我们博弈的基础，无论是把猪养活的、养稳定的能力，还是家里有矿的土豪，我们只有坚持的根基和资本才可能会博弈出一片属于自己的生存空间。
无论我们选择做什么，还是选择从哪个方向突围，亦是与什么样的人和组织去合作.........这些都是抉择问题。
这个世界上没有百分之百正确的抉择，只有通过我们的努力和积累去驾驭选择抉择，让抉择相对的正确，进而朝着我们既定的目标有效前行。
我们最难以抉择的是我们固有的经验和已经养成的习惯，在这些以前赖以生存的资本下，很多经验和养成的习惯是需要优化甚至抛弃的，原因很简单，因为现在的竞争环境更激烈，稍有不慎，我们不是待遇降低的问题，而是还有没有资本去混的现实问题。
当下，是猪业职业技术厂长的一个坎，这个坎会越来越清晰，也越来越共性，我们会看到少数的人通过抉择而活的滋润，而大部分人因为抉择而活的狼狈不堪，甚至是无奈出局。
这不是忽悠，而是事实，我们可以通过感知身边和周围的行业变化而感知这种观点的正确与否，时间会告诉我们真实的答案。
