目前非瘟大家已经非常清楚，不容乐观，有些猪场影响非常大，部分猪场是毁灭性打击，假如疫情下一步成了常态化后，我们做为猪场管理者/老板该如何面对?做为饲料行业技术服务人员该如何服务好客户?需要思考好这两个问题，明确我们应该做什么。
行情面前猪场无大小，这次非猪说明家庭猪场相对竞争力优于规模化猪场，现在不是悲伤、抱怨的时候，我们应该清楚下一步如何做。因为中国占全球猪肉消费一半的市场需求在这里放着，需求巨大，有需求就有利润在，必然会有很多人或者企业还会参与到养猪行业中来的，这次我们不讨论预防方案和生物安全程序技术性问题，因为目前这方面技术资料网上太多了，今天我们就讨论下一步如何面对，其实无非就是以下四种情况，和我们人生相似：
人生的哲理：
1、只拥有钱的人，站得太高，看不到沿途风景;
2、只会读书的人，思维固化低下，反而被限制眼光;
3、边学习边挣钱的人，才能拥有最好的视野，看到最美的风景!
4、那些既没钱，又不去学习的人，眼里只有障碍和碰壁!
其实养猪也是这四种情况，钱代表资金管理能力，书代表专业养猪管理能力：
1、只拥有资金，不具备养猪能力，也无法赚养猪的钱;
2、只具备专业养猪能力，不具备资金管理能力，就会很难扩大规模赚更多的养猪钱;
3、具备专业养猪能力，具备资金管理能力，就会赚取更多养猪的钱
4、专业养猪能力不足，又不具备资金管理能力，只能在疫情和危机面前淘汰;
通过以上分析可以清楚看出在非瘟之后，我们需要解决两个问题：资金管理能力和专业养猪管理能力。所谓“剩者为王”也就是能够解决这两个问题能力的猪场，还记得上一次养猪疫情(当时说是无名高热)的时候，因为有疫苗，但是目前为止这次不一样了，没有疫苗，这次是从建国以来前所未有的对于生物安全这么重视，甚至说3000年来，对生物安全这么重视。
生物安全其实是两个问题：
1、首先生物安全必须有技术流程和标准，目前网上资料很多很全面，本文不再叙述;
2、猪场自我管理执行力问题，是否执行到位，这个能力需要许久的建设，因为缺乏现代管理思维，学习了，没有执行管理思维，目前可能存在情况，缺乏意识，执行上很多小漏洞本质都是管理问题。无法掌控大环境，只能掌控好自己小环境了，更多是应该想到我们应该做什么?而不是一位抱怨和悲哀下去。很多猪场生物安全做不好是因为长久缺乏专业管理思维管理猪场，用技术水平掩盖了管理水平缺乏。
这次疫情过后什么样的猪场可以剩下来，其实三个因素：
一、猪价：无法掌控，根据目前母猪存栏，猪少，中国猪肉需求多，后期猪价会好，但是什么时候好，这个通过预测来判断，其实很多猪场无法预测。特别家庭猪场更是不能太专注于猪价什么时候好起来，也不需要，只要下边两点做好，才能为“王”。
二、资金管理能力：这次疫情过后会有部分猪场退出，主要原因是资金问题，但是可能也会有新的资本进入养猪行业(有多大利润有多大资本进来)，而资金问题解决对于家庭猪场来说确实是个难题，但并不是没有解决途径和方法。家庭猪场的资金管理能力与以下因素有关：
A、以前你养猪赚钱的能力：有的猪场2016-17年也不赚钱，只能说你养殖盈利能力太差了，要以盈利能力来检验养猪水平，而不是比技术水平，比兽医水平。猪场账目要清楚，计算各种开资和收入，包括寻找最佳性价比饲料、最好来源猪品种、不是比PSY，等等，单纯的技术指标很多时候“会骗人的”，更不是单纯看价格。养猪盈利能力是第一能力，而不是兽医水平，技术水平，最好别比谁养猪时间长;
B、家庭花费：因为家庭猪场本身家庭开支和猪场开支在一起，要分开算账，不花冤枉钱，不乱花钱，是否在养猪方面有2年储备资金。这个根据你规模来，也可以只留一些养母猪资金就行，这个可以让你东山再起。
C、你的信誉：在非猪面前，最近有人说“信心比黄金更珍贵”，说的很对，这句话我觉得应该理解为“信誉比黄金更珍贵”更好些，你的信誉确保了你没有钱得时候，借钱的能力，贷款的能力，确实资金短缺的时候，别人敢赊账给你，而这个是长期跟别人的合作得到验证的，不是口头出来的。所以以后好好储备自己信誉。做一个让合作伙伴信任的养猪人，因为我们都是依靠自己汗水的老实人。
D、以盈利思维管理猪场细节:饲料浪费严重吗?有时候进猪场就能明显发现料槽下边一层饲料，饲料发霉了及时清理出来了吗?(下图是作者走访猪场发现保育猪料槽的明显发霉饲料)，人员岗位失职，其实就是最大浪费，过度用便宜饲料导致猪场问题，等等，包括老板家庭猪场老板脱离一线，缺乏监管员工，其实这些都是在降低你的盈利。
E、不能只看眼前一味的降低成本，管理猪场要从短期和长期规划：这次过后大家一定会更加重视生物安全，更加重视猪舍建设、更加重视饲料、兽药的产品价值。更加重视企业的服务能力，而这些需要一定投入的。
