管理五到位
看到：发现问题，只有不断地发现问题，才有可能不断地解决问题。坐在办公室里，不接触实际，不会看到问题，也永远管理不好猪场。
想到：想到问题的危害、原因及解决办法。
说到：把问题的危害、原因和解决办法告诉职工，安排好工作。
做到：领导安排的工作必须不折不扣执行，将问题解决。
查到：领导安排工作后，不能放任不管，必须进行检查。布置+不检查=0。
人员管理
家：猪场就是我们的家，猪舍就是我们的卧室，职工是我们的亲人。老板需要的，职工也需要；人需要的，猪也需要。
爱心：作为养猪场的领导，要对从事养猪生产的工人有爱心，让工人在相对封闭的猪场工作，不感到孤寂。
信用：猪场要本着“以德为本，诚信负责”的原则面对一切。对外要讲信用，答应职工的要兑现，不要无故扣发他们的工资，不要忘掉对他们的承诺。
奖励：猪场必须建立完整的奖励制度，激励员工的工作。
惩罚：有奖必有罚，但罚只是一种手段，要适度，不是目的；不要因为惩罚将职工罚跑。
精细养猪五要点
精湛：技术要精湛。
细节：猪场工作中有无数个细节，每一个细节都会对全场生产造成影响：如是否区分开后备母猪与经产母猪管理上的差异；是否不同阶段的怀孕猪都挂牌，以明确饲喂量；是否产仔后的母猪都根据带仔数给料等。
细节决定成败，最大的细节就是职工的责任心。
严：管理者对职工要严，职工对自己的工作要严，不按程序操作或做不到位的现象绝不允许。没有严格的管理，技术会走形，简单的事可能变得复杂。
快速：发现问题要快，反映问题要快，解决问题更要快，决不能拖泥带水。
稳定：如稳定的饲喂程序，稳定的防疫程序，稳定的人员结构，稳定的进货和销售渠道等每一个环节都稳定了，猪场生产也就稳定了。
养猪心态
快乐：把养猪当成快乐的事，以后才会享受养猪的快乐。
