母猪场大多使用的兽药和疫苗成本大约为500元/头/年（各大集团使用的各个公司产品价格存在差异，不包含消毒和检测），包含猪瘟、伪狂犬、腹泻苗、口蹄疫、圆环、细小、乙脑等等疫苗的免疫（蓝耳没有计算在内，越来越多的猪场不进行免疫），免疫前后的抗应激保健，一年四次的种猪全群保健，母猪产前产后保健，一年4次的驱虫，1~2次的血虫防控，产房仔猪的补铁保健等，按照PSY25头计算，药苗的成本为20元/头左右，为猪苗成本的第五成本。
在极致成本要求下，更多猪场的第一把刀砍向了兽药疫苗这项占比靠后的成本，甚至更多集团的采购根本不看厂家，不看工艺，不看服务，同一类型药品只看价格，不管效果如何，没有效果是猪场管理人员的事，还有个别的决策人，坚决不采购猪场需求的产品，认为我花高价请的管理人员，必须能不用药解决这个事，或者用最便宜的药解决问题，须知好汉难为无米之炊，任何方案任何产品都是经过多次实验验证的，随意更换不知名厂家的便宜产品（厂家不可能亏本销售，一定是差的原料或者偷工减料生产的产品，效果肯定没有保证，就像不同厂家的衣服鞋帽），反而会对猪场问题的诊断产生错误的判断，耽误时机将产生不可估量的损失。
牧原在行业会议中公布，蓝耳对一头肥猪的成本影响高达147元，曲向阳博士等研究发现，母猪场发生蓝耳时，造成经济损失高达1493元/头母猪。疾病风险是猪场最大的风险，疾病是影响所有指标的第一因素，虽然兽药疫苗不是防控疾病的唯一选择，毫无疑问是防控疾病的最重要手段，简单粗暴的一味降低兽药疫苗成本，对生产可能造成致命的打击。
当猪场存在某个问题时，使用最好的药物最快解决问题，绝对能增效降本。例如当母猪患有子宫炎时，由于不吃料、奶水差导致的仔猪死淘损失和断奶重轻正品率低等损失，子宫炎没有治愈导致断奶后的断配率低、受胎率低等非生产天数损失和被动淘汰等损失，至少损失1500元，因为15元左右的产后保健成本控制，损失1500元，投入产出比高达1:100；出现重大疫情时，损失更为严重，此时的损失不只是单次的死淘损失，长时间的生产指标低下和后续的防控难度升级造成的损失更是难以估量。
在减少兽药疫苗的使用来降低猪苗成本方面，除了完善的生物安全体系，外防新病原进入猪场，内防猪群间的交叉感染扩散，并实行精准营养，控制母猪的膘情，防止霉菌毒素的影响和代谢性疾病产生，控制好环境，降低应激，保持猪群的高健康以外，可以从以下几个方面着手，合理使用。
一、规范库存管理，盘点清楚库存，根据生产日期先后使用，防止过期和失效浪费
当前许多猪场规模偏大，采购的物资种类繁多，需要经过多次的洗消和转运以及静置，常常出现在转运过程中的破损问题，而库存管理不甚规范，临期或过期现象普遍，甚至部分猪场还出现大量疫苗保存不当而失效（保存方法不当），造成大量损失。建议对各级库存进行规范管理，每月必须盘点，清楚知道库存量与生产日期，领用物资时，必须根据生产日期进行先后使用，对库存管理专员进行有效培训，每月进行专项汇报，避免相关损失。
二、根据生产节律与计划，准确核算使用量进行采购
对猪场的历史病史和优势病原进行深入了解，根据猪场规模以及生产节律，免疫保健计划，准确核算具体使用量，对相应疫苗和药品进行采购，大剂量和小剂量的同类型产品进行合理配比，防止由于少量猪只的免疫而浪费大剂量疫苗，在免疫完后剩余大量疫苗而造成浪费，尤其一些弱毒疫苗，浪费的疫苗没有有效处理，反而对猪场的疫病防控形成威胁。部分猪场由于厂家优惠政策而一次性大量采购，积压大量相关产品，不单单形成库存压力，光是周转资金的占用而造成的资金利息损失都不小，除了春节期间物流不便外，建议实行月度即采即用原则，禁止一次性大量采购好几个月的相应物资。
三、制定科学免疫保健计划，避免保健方案重叠与过度免疫
笔者走访大量猪场，发现部分猪场免疫一些效果不确切的细菌苗（链球菌、副猪嗜血杆菌、大肠杆菌等病原因为血清型太多，免疫后还是有相关问题，且发生率低），还有部分猪场，伪狂犬GE抗体常年为阴性，仔猪进行伪狂犬疫苗的滴鼻免疫（1头份3元左右，取消滴鼻免疫即降低成本3元/头仔猪），不但浪费成本，还大大增加了员工的操作强度，对疫病的交叉感染还有巨大的影响，完全可以不免疫，或者通过管理与保健等避免相应问题的波动；还有部分猪场，每个月定期保健一次，常常与免疫前后的抗应激保健以及围产期保健相重叠，其实更多的保健方案都是广谱的，都是有多方面效果的，完全可以合并，比如使用蓝耳压制方案，对母猪产后子宫炎的防控效果，远远强于常见的林可大观等围产期保健方案。关于猪瘟和口蹄疫等疫病，免疫频率偏高的猪场更是比比皆是，我们在提高猪群非特异性免疫力的基础上，减少免疫次数，可以达到更好的相关疫病防控效果，免疫频次太多时，反而会造成免疫麻痹、免疫耐受、或者中和抗体而保护率降低。仔猪的三针保健完全可以改成断尾阉割时进行一次性保健，如果蓝耳阳性，断奶后发病率偏高，可以在断奶时再次保健，减少一次保健，不单单是降低成本，更关键的是SOP流程优化，降低应激与生物安全风险。
四、准确诊断，科学方案，计量准确，防止错误使用而达不到相应效果造成浪费
在实际生产管理过程中，当猪群不稳定时，来不及进行实验室检测诊断，许多兽医为了更安全可靠，方案中常常使用三种左右的抗生素，剂量翻倍，确保方案有效，方案中再配合一些辅助性的药物，如多维、有益菌、黄芪多糖、葡萄糖等，一个西药方案中的药物有时比中药处方中的药物种类都多，须知，更多的抗生素使用，大多是有毒副作用的，极易造成肝肾损伤，最终猪只没有病死，而被药物毒死，就算没有被毒死，后续的生产性能大受影响，甚至变成僵猪，而且，更多药物配伍还会产生配伍禁忌，比如阿莫西林类等繁殖期杀菌剂和四环素类等速效抑菌剂的配伍，会形成1+1＜2的效果，产生浪费，比如磺胺类在碱性环境中才能发挥应有的效果，而四环素类药物，在酸性的环境中，抗菌效果才强，且磺胺类药物的使用，极易产生磺胺结晶而影响猪只肝肾功能，最好配合等量碳酸氢钠，必须配合TMP等磺胺增效剂才能发挥应有的效果，使用时间最好不超过5天，而实际生产中，磺胺类药物和四环素类药物的配伍非常常见，添加时长更是直到问题解决才停止，定期的抗生素保健，添加7~14天成为常规操作。在非洲猪瘟背景下，每天的第一件事就是更换消毒盆中的消毒水，为了确保消毒效果，随意加大剂量添加消毒剂，不从隔离切断和清洗至物见本色去控制风险，须知75%的酒精杀菌作用强于95%的酒精，浓度高低根据不同种类和需杀灭的病原是有区别的，且清洗至物见本色能去除95%以上的病原微生物，此时踩踏消毒盆消毒才有效，还必须保持足够的时间，否则只是心理安慰。
五、做好药物使用记录，跟踪使用效果，不断优化疫病防控方案
许多猪场母猪的子宫炎发病率居高不下，其根源为员工没有钻研精神。当母猪存在流脓问题时，使用相关方案进行治疗，结果如何，没有跟踪，只是根据要求在做执行，没有用心思考去总结提升，如果公司制定的原有方案效果不确切，药物用了，问题没有解决，且在不断的反复发生，最终造成母猪的被动淘汰比例高而损失巨大，对于猪场任何问题的防控都如此，必须做好药物的使用记录，跟踪使用效果，不断去优化相关问题的防控方案，不但可以高效解决相关问题而避免相关损失，还能不断降低用药成本。
疫病风险是猪场最大的风险，疾病是影响猪场所有指标的第一因素，关于兽药疫苗成本的控制，绝对不能简单粗暴的采用便宜产品，而应该进行严谨的实验，选用性价比最高的产品，如果猪场没有相关问题，使用即为浪费，如果存在相关问题，选用最好的药物快速解决问题，基本都能增效降本。
在极致成本要求下，更多猪场的第一把刀砍向了兽药疫苗这项占比靠后的成本，甚至更多集团的采购根本不看厂家，不看工艺，不看服务，同一类型药品只看价格，不管效果如何，没有效果是猪场管理人员的事，还有个别的决策人，坚决不采购猪场需求的产品，认为我花高价请的管理人员，必须能不用药解决这个事，或者用最便宜的药解决问题，须知好汉难为无米之炊，任何方案任何产品都是经过多次实验验证的，随意更换不知名厂家的便宜产品（厂家不可能亏本销售，一定是差的原料或者偷工减料生产的产品，效果肯定没有保证，就像不同厂家的衣服鞋帽），反而会对猪场问题的诊断产生错误的判断，耽误时机将产生不可估量的损失。
牧原在行业会议中公布，蓝耳对一头肥猪的成本影响高达147元，曲向阳博士等研究发现，母猪场发生蓝耳时，造成经济损失高达1493元/头母猪。疾病风险是猪场最大的风险，疾病是影响所有指标的第一因素，虽然兽药疫苗不是防控疾病的唯一选择，毫无疑问是防控疾病的最重要手段，简单粗暴的一味降低兽药疫苗成本，对生产可能造成致命的打击。
当猪场存在某个问题时，使用最好的药物最快解决问题，绝对能增效降本。例如当母猪患有子宫炎时，由于不吃料、奶水差导致的仔猪死淘损失和断奶重轻正品率低等损失，子宫炎没有治愈导致断奶后的断配率低、受胎率低等非生产天数损失和被动淘汰等损失，至少损失1500元，因为15元左右的产后保健成本控制，损失1500元，投入产出比高达1:100；出现重大疫情时，损失更为严重，此时的损失不只是单次的死淘损失，长时间的生产指标低下和后续的防控难度升级造成的损失更是难以估量。
在减少兽药疫苗的使用来降低猪苗成本方面，除了完善的生物安全体系，外防新病原进入猪场，内防猪群间的交叉感染扩散，并实行精准营养，控制母猪的膘情，防止霉菌毒素的影响和代谢性疾病产生，控制好环境，降低应激，保持猪群的高健康以外，可以从以下几个方面着手，合理使用。
一、规范库存管理，盘点清楚库存，根据生产日期先后使用，防止过期和失效浪费
当前许多猪场规模偏大，采购的物资种类繁多，需要经过多次的洗消和转运以及静置，常常出现在转运过程中的破损问题，而库存管理不甚规范，临期或过期现象普遍，甚至部分猪场还出现大量疫苗保存不当而失效（保存方法不当），造成大量损失。建议对各级库存进行规范管理，每月必须盘点，清楚知道库存量与生产日期，领用物资时，必须根据生产日期进行先后使用，对库存管理专员进行有效培训，每月进行专项汇报，避免相关损失。
二、根据生产节律与计划，准确核算使用量进行采购
对猪场的历史病史和优势病原进行深入了解，根据猪场规模以及生产节律，免疫保健计划，准确核算具体使用量，对相应疫苗和药品进行采购，大剂量和小剂量的同类型产品进行合理配比，防止由于少量猪只的免疫而浪费大剂量疫苗，在免疫完后剩余大量疫苗而造成浪费，尤其一些弱毒疫苗，浪费的疫苗没有有效处理，反而对猪场的疫病防控形成威胁。部分猪场由于厂家优惠政策而一次性大量采购，积压大量相关产品，不单单形成库存压力，光是周转资金的占用而造成的资金利息损失都不小，除了春节期间物流不便外，建议实行月度即采即用原则，禁止一次性大量采购好几个月的相应物资。
三、制定科学免疫保健计划，避免保健方案重叠与过度免疫
笔者走访大量猪场，发现部分猪场免疫一些效果不确切的细菌苗（链球菌、副猪嗜血杆菌、大肠杆菌等病原因为血清型太多，免疫后还是有相关问题，且发生率低），还有部分猪场，伪狂犬GE抗体常年为阴性，仔猪进行伪狂犬疫苗的滴鼻免疫（1头份3元左右，取消滴鼻免疫即降低成本3元/头仔猪），不但浪费成本，还大大增加了员工的操作强度，对疫病的交叉感染还有巨大的影响，完全可以不免疫，或者通过管理与保健等避免相应问题的波动；还有部分猪场，每个月定期保健一次，常常与免疫前后的抗应激保健以及围产期保健相重叠，其实更多的保健方案都是广谱的，都是有多方面效果的，完全可以合并，比如使用蓝耳压制方案，对母猪产后子宫炎的防控效果，远远强于常见的林可大观等围产期保健方案。关于猪瘟和口蹄疫等疫病，免疫频率偏高的猪场更是比比皆是，我们在提高猪群非特异性免疫力的基础上，减少免疫次数，可以达到更好的相关疫病防控效果，免疫频次太多时，反而会造成免疫麻痹、免疫耐受、或者中和抗体而保护率降低。仔猪的三针保健完全可以改成断尾阉割时进行一次性保健，如果蓝耳阳性，断奶后发病率偏高，可以在断奶时再次保健，减少一次保健，不单单是降低成本，更关键的是SOP流程优化，降低应激与生物安全风险。
四、准确诊断，科学方案，计量准确，防止错误使用而达不到相应效果造成浪费
在实际生产管理过程中，当猪群不稳定时，来不及进行实验室检测诊断，许多兽医为了更安全可靠，方案中常常使用三种左右的抗生素，剂量翻倍，确保方案有效，方案中再配合一些辅助性的药物，如多维、有益菌、黄芪多糖、葡萄糖等，一个西药方案中的药物有时比中药处方中的药物种类都多，须知，更多的抗生素使用，大多是有毒副作用的，极易造成肝肾损伤，最终猪只没有病死，而被药物毒死，就算没有被毒死，后续的生产性能大受影响，甚至变成僵猪，而且，更多药物配伍还会产生配伍禁忌，比如阿莫西林类等繁殖期杀菌剂和四环素类等速效抑菌剂的配伍，会形成1+1＜2的效果，产生浪费，比如磺胺类在碱性环境中才能发挥应有的效果，而四环素类药物，在酸性的环境中，抗菌效果才强，且磺胺类药物的使用，极易产生磺胺结晶而影响猪只肝肾功能，最好配合等量碳酸氢钠，必须配合TMP等磺胺增效剂才能发挥应有的效果，使用时间最好不超过5天，而实际生产中，磺胺类药物和四环素类药物的配伍非常常见，添加时长更是直到问题解决才停止，定期的抗生素保健，添加7~14天成为常规操作。在非洲猪瘟背景下，每天的第一件事就是更换消毒盆中的消毒水，为了确保消毒效果，随意加大剂量添加消毒剂，不从隔离切断和清洗至物见本色去控制风险，须知75%的酒精杀菌作用强于95%的酒精，浓度高低根据不同种类和需杀灭的病原是有区别的，且清洗至物见本色能去除95%以上的病原微生物，此时踩踏消毒盆消毒才有效，还必须保持足够的时间，否则只是心理安慰。
五、做好药物使用记录，跟踪使用效果，不断优化疫病防控方案
许多猪场母猪的子宫炎发病率居高不下，其根源为员工没有钻研精神。当母猪存在流脓问题时，使用相关方案进行治疗，结果如何，没有跟踪，只是根据要求在做执行，没有用心思考去总结提升，如果公司制定的原有方案效果不确切，药物用了，问题没有解决，且在不断的反复发生，最终造成母猪的被动淘汰比例高而损失巨大，对于猪场任何问题的防控都如此，必须做好药物的使用记录，跟踪使用效果，不断去优化相关问题的防控方案，不但可以高效解决相关问题而避免相关损失，还能不断降低用药成本。
疫病风险是猪场最大的风险，疾病是影响猪场所有指标的第一因素，关于兽药疫苗成本的控制，绝对不能简单粗暴的采用便宜产品，而应该进行严谨的实验，选用性价比最高的产品，如果猪场没有相关问题，使用即为浪费，如果存在相关问题，选用最好的药物快速解决问题，基本都能增效降本。
