兽医就是用来背锅的？猪兽医是否是猪群健康管理的“背锅侠”？

来源：曲博士猪群健康管理 2024-10-17 17:06:21| 查看：次

　　自毕业进入养猪产业，已超过16年了，在过去16年间，有超过50%的时间在从事规模化猪场或集团化养猪企业的健康管理工作，也有幸从事过集团化养猪企业的经营管理、生产管理及第三方技术咨询与托管等不同的岗位角色。因从事过不同的岗位，可以从不同角色聊下上述话题。

　　01 一种流行观点—兽医就是用来背锅的

　　因为猪兽医的主要工作内容就是从事“猪群健康管理”，持续的保持或优化猪群的健康状态，但猪群很难持续的保持高健康状态，故一旦发生猪群波动，很多企业都会进行追责或惩罚，很多猪兽医从业者经常抱怨，猪兽医就是“健康管理”的“背锅侠”。

　　很多猪兽医认为：自己的工作既要持续的学习与技术更新，又需要抓具体的方案落实，猪群不发病，所有的功劳都是生产管理团队或经营管理团队的，但只要一发病，所有的责任或损失都归于兽医团队，所以兽医工作很辛苦，责任大，经常“背黑锅”，又没有成就感。觉得猪兽医不是一份好工作！很难干。

　　但我认为：兽医工作既有专业性，又具有权威性。可以通过自己的专业帮助生产团队取得良好的业绩，也有利他性，是一份充满成就感的工作，这也是这么年喜欢从事此工作的原因。

　　行业内从事兽医工作的人很多，但优秀兽医总监依然是一将难求。从兽医总监的高薪酬状态，也可以明白这个岗位不单需要专业性，更需要管理能力、沟通能力与责任担当的。

　　02 什么是“背锅侠”？

　　背锅侠，属于网络流行词，是指不是造成某事出现坏的后果的原因，却要为此承担责任的人或物，俗称“背黑锅”的人。

　　从百度网络定义来看，背锅侠并非是承担责任的主体，但却要承担责任的人。从上述抱怨来看，很多兽医认为：兽医团队并非是造成疾病发生的主要因素。那问题来了，猪兽医是否需要为猪群健康管理的结果负责呢？谁应该为猪群的健康管理负责呢？兽医团队、生产管理、经营管理团队谁的责任更大些？

　　03 猪兽医的主要岗位职责是什么？

　　猪兽医的主要岗位职责是持续的优化或维持猪群的高健康状态，一旦猪群健康出现波动，需要及时进行干预及优化。

　　为了达到这个目标，猪兽医从业者需要提供健康管理方案、需要对兽医或生产管理人员进行方案的培训、需要检查并反馈方案的落实情况，并不断的进行方案的优化，以达到以最低成本取得最佳健康管理结果的目标。

　　从上述描述可以看到：猪群健康管理必然是猪兽医的最主要的岗位职责，若猪兽医的岗位绩效不与健康管理的结果相关联，似乎也不符合逻辑，这也是为何猪兽医的岗位薪酬较高，岗位责任较大的因素。

　　但单靠猪兽医部门，是否可以完成所有的猪群健康管理工作呢？当然不能，因为对于规模化猪场而言，猪兽医只负责方案的提供、方案的培训及落实情况的检查，但不会负责具体方案的落实，比如：具体的疫苗免疫、车辆洗消、药物添加等工作并非是猪兽医具体实施的，一般是生产管理团队来负责落实，兽医负责监控与检查的。

　　故，一般情况下，猪群健康管理猪兽医需要负主要责任，但生产管理团队、甚至经营管理团队也需要有连带责任。但导致发病的主要责任到底是方案错误还是执行不到位，就需要“一事一议”了。

　　04 健康管理是最大的成本，那么健康管理必然是团队工作的重点

　　影响养猪生产管理成本的因素很多，包括：健康、生产管理、育种、营养及日常管理、甚至管理效率等方方面面，因为中国养猪产业的疾病环境复杂，规模化程度又很高，故很容易发生非洲猪瘟、蓝耳病、PEDV等重大传染性疾病，从而造成猪群显著波动，造成极大的经济损失，一个存栏10000头规模母猪群，一次疾病波动，经济损失很容易超千万。

　　故：通常认为，只要猪群是健康是稳定的，生产成本必然会控制在行业的前50%以内，对于当前而言，无论在全国哪个区域养猪，只要猪群健康是稳定的，综合养殖成本大概率在14元/kg以内，都具备相对竞争力的。

　　当前多数养猪从业者已经认识到猪群健康管理是成本管理的最关键性要素。这也是为何博维特技术咨询团队主要从事重大疾病的控制与净化，因为这是猪场管理的“七寸”所在，也是降本的关键所在，但并非是否定或漠视其他环节的重要性。

　　既然健康管理是成本管理的核心，且健康管理需要兽医团队的方案，生产团队的执行，经营管理团队的资源配置才能取得良好的结果，那么健康管理就需要兽医、生产、经营团队“铁三角”协同作战，责任共担，成果共享。

　　05 发病疾病，是否要复盘？责任是否一定是兽医部门的？

　　对于企业经营而言，需要不断精进管理能力，健康管理能力是养猪企业的核心能力之一。故一旦猪群发病了，造成经济损失了，一定要进行复盘的。复盘的核心是：提升组织对疾病管理的能力，但并非是“追责”或惩罚。

　　很多养猪企业，一旦发病了，职业经理人的第一反应并非是：疾病如何控制？如何降低损失？而是：本次发病的主要责任主体是什么？如何描述病情或发病原因才能摆脱责任？如何才能甩锅给其他部门？也就是说：前方着火了，团队关注的不是如何灭火，不是如何降低损失，而是在关心如何才能不“引火上身”？

　　我一直有复盘的习惯，包括每天写工作日志，这个工作习惯已经持续了16年，工作日志的核心是：盘点今天做了什么？什么没有做？今天有那么成长，有哪些遗憾，如何才能将工作做的更有成效等。当发生任何问题，也很喜欢组织团队进行问题复盘，复盘的核心是：发现问题所在，找出解决问题的方案，并在团队内外达成共识，复盘是组织学习的最关键的路径之一，也是体现组织学习力的关键。为此，我也写过及在行业会议上分享过很多的复盘报告。

　　曾经有个同行技术总监电话我说：他很苦恼，觉得做健康管理复盘会没有意义。因为在复盘会议上，各部门之间都在自我保护，都在相互指责，都在隐瞒与自己部门相关的问题，所以通过复盘会议，很难找出主因来，最终找不到原因，兽医部门就是主因，故兽医团队备感压力。请教我是如何看待这个问题的，如何才能让复盘会更有成效？

　　➤复盘在团队内部需要企业文化支持

　　若一个团队充满追责文化，任何事情都要找出主因并重罚，甚至犯错误就要降职降薪，开除走人，并非是“治病救人”的态度，那很难能开出“有成效”的健康管理复盘会。

　　➤有担当，向内求的态度

　　健康管理复盘会，需要有兽医团队、生产管理、经营团队一起参加，参会的兽医总监、生产总监及经营负责人的态度很关键，若大家都有意识向内求，主动找自己的责任，多担待一些责任，更有利于原因的挖掘。从我的经验来看，每个人心中都有一杆秤，主动担责也是一种管理智慧。因为优秀的管理者或高潜人才更需要格局与担当。

　　➤成果共享，责任共担

　　兽医对方案正确性负责，生产对方案执行程度负责，管理者对资源配置的及时性负责。各守其职，相互支持，才能成果共享。

　　若没有以上三点支持，复盘会必然开成“批斗会”，不单找不出发病原因，反而会增加部门之间的隔阂，破坏组织氛围，消减团队的战斗力的。一个没有文化根基的企业，显然是没有长期成长性的。

　　06结语

　　针对以上造成后备母猪长期不发情或静立不明显的原因分析，（误入）最后，作为从业多年的猪兽医而言，我认为：兽医从业者也需要有正确的岗位定位，兽医作为养猪产业的职能部门，主要工作职责是支持猪场做好猪群健康管理工作，通过猪场经营管理的成功展现工作业绩。所以兽医工作的本质是服务性工作或支持性部门，其客户是“生产管理”团队，需要助力生产管理团队取得事业的成功。兽医工作有审计功能，但并非是“高高在上”的。

　　所以，日常工作中不能走向另外一个极端，一旦猪场发病了，就说：我的方案没有问题，都是生产团队执行不到位导致的。一旦如此，矛盾必然激化，团队就别谈如何协同作战了。

　　同时，生产团队也需要明白：健康管理是生产管理的保障，兽医是一项专业性很强的工作，需要尊重兽医团队的岗位价值，对于不明白的技术难题，主动向兽医团队请教，对于取得的业绩，也主动跟兽医团队分享。

　　责任共担，成果共享。职场发展没有啥秘密可言：每个岗位的核心价值就是来解决问题的，有问题不怕，有个“锅”也不怕，态度坦诚些，工作积极些，格局更大些，偶尔帮别人“背个锅”，也许是一种智慧，永远“不背锅”，并不一定代表“业绩优秀”，你说对吗？

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