面对发展机遇中夹杂着的问题和挑战，养猪从业者需要有一个清醒的认知，也需要寻找新的突破口。而未来产能过剩的问题必将凸显，面对存量市场，养猪企业如何从资本、土地等硬实力向“文化+科技”软实力转变，打造产业的核心竞争力？
行业巨变时期，应该说大有“山雨欲来风满楼”之势，作为行业发展风向标的集团养猪企业，有的已经是“闻风而动”，未雨绸缪。
1.养猪企业如何延续优势发展？
非瘟常态化、经济内循环的形势下，集团养猪企业如何延续优势发展已经成为行业重点关注的问题。
11月19日-20日，“2020中国猪业‘文化+科技’创新论坛暨中国农牧上市公司及头部企业生猪存量市场战略发展峰会”在孔孟之乡山东济宁举行。
（论坛现场）
现场群英荟萃，集结了众多行业“大佬”共同探讨集团猪企如何转型升级，从组织文化养猪、科学技术养猪等角度重新打造产业的核心竞争力。
扬翔股份董事长莫金枝女士受邀参会，分享了扬翔是如何通过文化和科技创新构建自身的增长战略。
2.科技创新支撑扬翔求稳求强
从饲料生产到传统养猪、科学养猪、数据养猪再到互联网养猪，秉持“科技改变养猪业”的理念，扬翔目前已发展成为集“料、养、宰、商”一体的产业互联网科技型农牧企业。
“求稳求强再求大”的理念贯穿了扬翔的各个发展阶段，依靠科技创新在养猪行业深耕细作，扬翔“不走寻常路”，即不以扩大规模作为发展战略，而是以养猪能力的持续打磨为主攻目标，甚至用“疯子精神”去“折腾”，要把产业研究得足够透彻。
作为行业内相对“年轻”的养猪企业，扬翔近些年已经把科技和养猪做了深度的融合，从成本控制到猪基因研究再到产业互联网，都取得了一定成绩，因此给行业留下了鲜明的“科技创新”印象。
那么，扬翔内部到底是怎么打造自身的“科技养猪”文化呢？
在峰会上，莫金枝董事长表示：“扬翔给行业的印象是创新型的企业，一直坚持科技创新，主要是着眼于时代发展、企业文化、顶层设计、人才机制几个方向发力。”
一是始终顺应时代发展而为。在后非瘟时代，产业面临着很多挑战，扬翔创新探索出“集群式楼房智能化养殖模式”、“铁桶防非模式”，取得了成效，背后正是扬翔对行业生物安全防控需要和产业升级发展的需要有非常深刻的认知，并顺应这样的形势和需求进行理念创新、技术创新；
二是源于企业文化。扬翔的使命是健康、安全、美味、低成本，未来还将加入“便利”，致力于为大众提供安全、健康、便利的食品，而基于“科技改变养猪业”的愿景，扬翔一直在深化校企合作，并每年举办大型的创新技术年会表彰创新成果，鼓励员工创新，应该说在公司内部营造了比较好的创新文化氛围；
（扬翔2020年创新技术年会颁奖盛典）
三是做好顶层设计。扬翔目前提出的产业互联网，就是一种顶层思维，饲料、猪精、养猪等各产业并非相互独立，而是“料、养、宰、商”一体化发展，设计出的智能设备也是源于产业高度整合需求去做研发，让管理更可行。
四是持续鼓励人才创新。在非瘟的考验下，扬翔还能突破1000万袋/年的猪精产能，以及给市场供应30多万的优质种母猪复产，成绩并非偶然，是公司20多年来持续鼓励各领域人才开展创新工作、提供试错成本的结果，从精神上、物质上都给人才创新创造了比较良好的条件。
会上，莫金枝女士也就科技创新的细节向做了分享：
在结构上，扬翔的集群式楼房智能化猪场，从产业发展的本质上来看还是养猪，只是养猪的模式从单纯的养猪转变为“料、养、宰、商”一体化，输进去的是原料，输出来的是肉品；在流程上，猪场内全部运用智能设备，员工的业务流程也发生变化，智能设备可以监测猪只情况，员工的工作时长可以减少一个小时；在用人上，从单纯面向畜牧专业人才转为面向综合类人才，比如招聘计算机人才维护智能设备等。
（扬翔集群式楼房智能化猪场）
通过以上内容再去看本文一开始抛出的问题“养猪企业如何从资本、土地等硬实力向“文化+科技”软实力转变，打造产业的核心竞争力？”
其实不难发现，扬翔对于养猪这个传统产业发展的本质需求一直都有比较深刻的认知和透彻的研究，也早有准备，“科技改变养猪业”理念的长期坚持和创新文化、分享文化的持续营造，已经为公司打造产业核心竞争力奠定了比较坚实的基础。
在扬翔2020年创新技术年会上，扬翔股份总裁施亮先生就在其报告中指出：“扬翔未来发展的两个方向是养猪成本控制和产业链价值提升，不论形势如何，扬翔对于低成本养猪能力的自我锻造不会改变”。
这一战略，实际上早已为公司面对生猪存量市场做好了准备。
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