写在前面
把父母操持的200头母猪场发展成为今天近4000头规模的农牧公司，广西马志农牧的老板马干科仅用了不到10年时间，从“初生牛犊不怕虎”的养猪新手到经营发展目标明确的公司负责人，他有“野心”、会思考、善学习、肯放权···真正把
养猪场当成了企业在经营，除了自身具备一些优秀的品质外，更重要的是经过近6年的磨合与并肩奋斗，他拥有了一支合作默契的
技术服务团队，帮助他不断拓宽养猪事业道路，本公众号将通过（上）（下）两部分内容，来为您详细讲述马志农牧的发展历程。
（广西扶绥马志农牧有限公司大门）
01
迈出猪场“企业化”发展第一步
2008年，23岁的马干科从大学校园步入社会，在外面“晃悠”半年后，他选择回家和父母养猪，理由很简单：“感觉外面的花花世界不适合性格内敛的自己”。
马干科的父母当时经营有一个200头规模的母猪场，在当地已经是小有名气，也算是家里好不容易打下来的“江山”，跟父母商量过后，他决定先从最基础的饲养员做起。
“第一年，父母给了几百头肥猪让我练一下手，当时养猪不讲究太多
技术，我找了一个山洞就开干了”，去山洞里养猪的新鲜事儿，还让马干科在当地出名了，如今当地人谈起“在山洞养猪那个人”，都知道是他。
养了两批肥猪之后，马干科开始接受新的“挑战”——独立管理母猪场。养母猪对于
技术要求和生产管理要求都更高，但他也没多想，在父母的场旁边圈了块地，就养起了30头母猪。
但这次，养起来没那么顺利了。
“养母猪复杂多了，虽然有父母帮带，但后备母猪配种、初生仔猪的管理等这些都是难题，是
技术活儿”，尽管这个过程有困难，但也让他在历练中成长了不少。
（马干科近照）
虽然多年来父母辛辛苦苦经营着猪场，规模也从一开始的30头发展到了200头，但由于
技术水平有限，生产成绩不容易提升，规模也难以继续扩大，一直在原地踏步，这样的情况持续到了2010年。
2011年，一直是猪场经营“主力”的母亲因为身体原因不得不提前离开养猪一线，26岁的马干科全面接手了猪场的经营管理，虽然一直是父母传帮带，但在猪场未来发展这件事情上，他有着不一样的想法。
“我经常出去参加一些行业会议，向大规模场的管理者请教学习，三番五次之后，我把猪场的定位想清楚了，要做大，要朝企业化方向经营”，2012年，他到工商局注册认证了“广西马志农牧有限公司”，正式迈出了猪场企业化经营的第一步。
相比起原来的“马志猪场”，“马志农牧”虽然只有两个字的差别，但发展的方向与目标却截然不同。
02
“一个人的公司”
公司成立之后，马干科一心想着把猪场规模再扩大一些，但缺资金、缺
技术、缺人才、缺体系让这个目标实现的过程非常艰难。
他既要操持猪场的生产管理，也要包揽公司的财务、采购、人事等系列工作，虽然忙的时候家人也能搭把手，但是大部分时候还是得一个人兼顾公司所有的大小事。
最让他头疼的还是猪场的生产水平一直上不去，这也是继续扩大规模的最大阻力。
为了提升生产成绩，马干科想尽了一切办法，甚至做了很多别人觉得“不可思议”的全新尝试。
（马志农牧母猪舍近照）
比如在2011年他就开始尝试进行猪人工授精，人工采集自家公猪精液去给母猪配种，这样的做法遭到了父母的反对，在他们眼里，这是一种风险非常高的操作，配不上种的概率要比本交高。
尽管和父母观念不一致，但在猪人工授精这件事上，马干科没有动摇过立场。
在发现自己
技术水平不够之后，他专门聘请了一个配种
技术员回来负责这项工作，也正是从这个时候开始，“专业事让专业人干”这样的理念被逐步应用起来，配种水平的改善，让他更坚定了寻求外部专业
技术力量支持的想法。
2012年，他又陆续聘请了2-3个
技术员负责猪场的生产管理工作，但人员流动性大、专业性不强等又成为了新的难题，“好不容易培养起来的人，来半年又不干了，对猪场生产影响非常大”。
前前后后，马干科共花了2年时间去寻找一个符合自己预期的服务团队，在此期间，他也曾尝试着与一些大型饲料企业洽谈团队式合作，希望能够通过他们的
技术服务指导，带领自己走出当时的发展困境。
（马志农牧猪场近期航拍图）
但合作一段时间后，马干科发现他们的
技术水平、管理能力和责任感都没有达到自己的要求，对于这样的结果，他心里早有准备，因为这与当时行业大环境不无关系。
“当时的情况是，你用了一家公司的饲料，就会顺带派几个
技术员过来指导猪场生产，这种合作模式下，
技术员的责任心往往是不够的，猪场生产成绩不与其工作考核直接挂钩，很难有提升”，对服务养猪的高要求，一度让他难以找到理想的合作公司。
就这样，马干科一边寻找外部的服务团队，一边尝试培养自己的
技术团队，但一顿“折腾”过后，理想的外部服务团队没找到，内部的力量也没培养起来，猪场的规模一直没发展上去，到了2014年上半年，还是维持在原来的水平。
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