我叫赵渊博，在牧原集团工作将近2年了，现在是山西省忻州市繁峙牧原的一名保育段长。

　　来牧原之前我一直在自家的猪场养猪，家里的猪场是父亲2005年建立的，当时也是因为父亲热爱养殖行业，再就是农民只有养猪才能改善生活。最初父亲在忻州租了30亩地建了一个400头母猪的规模猪场，养猪真的让家人的生活发生了改变，也赚到了钱，这也是我大学毕业后进入家里养猪场的一个动力。

　　初涉养猪，风险与机遇并存

　　2017年，父亲年纪大了，我和哥哥就主动提出接手猪场，真正开启了养猪生涯。刚接手猪场就遇上了猪周期的低谷，猪场连续2年处于亏损状态，为了缩减开支，我们将猪场的能繁母猪从400头削减到280头。那些日子，每天睁开眼就是饲料钱、人工费，看着账本上的负数，心里压得喘不过气，只能盼着猪价能早点回暖。

　　转机出现在2019年开春，猪价开始逐步回升，市场行情一路向好。当时15公斤的小猪仔能卖到1950元/头，肥猪更是能卖到6000多元/头，我们的猪场终于扭亏为盈。到年底结算时，不仅还清了所有外债，还净赚了几百万元。这让我对以后的养猪事业更有信心了。

　　当时猪价暴涨的核心原因是非洲猪瘟的蔓延，生猪的存栏规模急剧下降，供应紧张，猪价上涨。对于非洲猪瘟疫情，我们并没有过多地重视，总觉得只要我们做好自繁自养，就应该不会发生非洲猪瘟感染；再就是对非洲猪瘟这个疫病的防范意识还不够，加上猪场的生物安全设施本就简陋，猪场内的道路也没有严格的净区污区之分，这也为后来的危机埋下了隐患。当时，猪场的哺乳舍成绩一直不好，我们没想着系统性改善，反而草率决定更换一批公猪，正是这个决定，让猪场彻底陷入绝境。

　　非瘟突袭，三次复养梦碎

　　2020年初，我们从外地引进了3头公猪。为了疫病风险防控，还特意对3头公猪进行了隔离，在隔离引进公猪一个月后，我们准备转运公猪，而就是这时，我们犯了致命错误。我们没有采用拉猪车转运，而是将公猪从前院赶到了后院圈舍，殊不知前院的地面早已被外来运输车携带的病毒污染。

　　公猪进入猪场半个月后，第1头母猪突然死亡，我们对母猪进行了解剖，却因技术有限没认出是非洲猪瘟症状，只当是普通疫病。直到第4头母猪死亡，我才意识到不对劲，紧急送样到太谷的检验中心，结果确诊为非洲猪瘟。随后，我赶紧组织清场，却抱着侥幸心理留下了育肥猪。可由于猪场生物安全太差，育肥舍很快也发生了疫情，仔猪、保育猪、肥猪陆续发病，最终只能全场清空。

　　当时因为手里还有剩余资金，不甘心的我们开始复养，可2次复养都以非洲猪瘟的发生而告终，屡次的复养失败，使我们对猪场生物安全有了不一样的认知，也认识到猪场若不进行升级改造或者更彻底的消毒，真的就不能再养了。几次复养失败，让我们前后投入了300万—400万元，不仅花光了所有积蓄，我还背上了60万元的债务。那段时间，心力交瘁到了极点，看着空荡荡的猪场，彻底没了继续坚持的勇气。

　　负债前行，偶遇牧原新契机

　　2023年，我停了半年养猪业务，每天都在迷茫中度过，不知道未来该何去何从。一次偶然机会，我了解到牧原集团不仅薪资高，还是全自动养殖模式。我当即心动，自己养了这么多年猪，除了清粪有机械设备外，其他饲养、环境控制等一直都是人工操作，还从没见过全自动猪场，就这样，我来到了牧原。

　　2024年3月，我正式加入牧原，刚踏入牧原的猪场，我就被眼前的景象震撼了：环控系统自动调节温湿度，喂料、清粪全是智能化操作，此外还有智能巡检设备，这和我以前全靠人工的小猪场简直是天壤之别。

　　深耕细作，从饲养员到段长

　　在牧原入职后，段长带着我学习消毒流程和保育养殖技术。因为有多年养猪经验，我很快就上手了，还能结合自己的经验提出一些建议。我负责消毒和巡栏工作，由于自己深知生物安全的重要性，每次消毒都做得格外仔细，巡栏时更是逐个栏位检查，绝不放过任何一头异常猪。

　　入职没多久，我就接到了第一批保育猪。凭借着细致的巡栏和科学的养殖方法，我的养殖成绩在区域内名列前茅。在牧原的一年多里，我陆续接了3批猪，批次的成绩都比较稳定。更让我开心的是，这里的薪资待遇远超预期，月均工资能达到2万元以上，这让我对还清债务的信心越来越足。

　　2024年12月，场长推荐我加入后备干部，准备提拔为段长。但我觉得自己入职时间还短，想再历练一段时间，就申请再养一批猪。2025年2月，在完成养殖任务后，我正式升任段长，3月3日被调到现在的猪场，负责保育工段的管理工作。如今，我负责管理9名饲养员，以及1.8万头左右的保育猪。

　　团队聚力，年轻军团的养殖力量

　　在牧原，我最大的感受就是团队的活力。我们团队的9名饲养员平均年龄只有28岁，其中还有2名大学生，年轻、有活力，学习能力强，对新的养殖技术充满好奇。

　　之所以能吸引这么多年轻人，除了高薪，更在于牧原能够提供的成长平台。很多年轻人来牧原，不仅是为了赚钱，更是想学习规模化、标准化的养殖技术，为未来的发展打下基础。我们工段里，大家虽然嘴上不说，但都在暗中较劲，比拼谁的养殖成绩好、谁的保育猪成活率高。这种良性竞争的氛围，让整个团队的战斗力越来越强。作为段长，我会把自己的养殖经验分享给大家，遇到养殖成绩差的同事，也会组织大家互相帮扶，一起解决问题。

　　“利他”共生，在成长中实现价值

　　牧原倡导“利他主义”，这一点在工作中体现得淋漓尽致。在我们工段，只要有饲养员养殖成绩突出，就会主动把自己的经验分享给成绩较差的同事，手把手教他们巡栏、识别异常猪、调整饲喂方式。对于这种互助行为，公司会发布红榜给予奖励，奖金从200元到1000元不等，没有固定的时间限制，只要发现就会及时奖励。

　　这种利他的氛围，让整个团队形成了合力。作为段长，我始终相信，只有让每个饲养员都成长起来，整个工段的养殖成绩才能稳步提升。现在的我已经没有了再自己当老板养猪的想法，而是想在牧原好好发展，朝着场长或者更高的目标努力。

　　从自己养猪时的负债累累、心力交瘁，到如今在牧原实现职业成长、收入稳定，我深刻体会到，养猪行业早已不是“凭经验、靠运气”的时代，规模化、标准化、智能化才是未来的发展方向。牧原不仅给了我还清债务的机会，更让我找到了职业归属感和成就感。在这条养殖路上，我不再是孤军奋战，而是有强大的企业做后盾，有年轻的团队并肩前行。我相信，只要深耕细作、坚守初心，就能在养殖行业闯出一片属于自己的天地。