温氏股份、正邦科技、大北农、唐人神等企业以合作养殖为主，代养比例最高超90%。而牧原股份、金新农、东瑞股份、罗牛山等则以自繁自养为主，自养比例接近100%。
1、东瑞、金新农扩大代养规模
一直以来，养殖模式的选择与调整始终是上市企业战略布局的核心议题。部分企业以“自繁自养为主+合作养殖为辅”作为经营方式，金新农、东瑞股份等就是以此为发展主线，同时不断拓展农户合作规模。
比如，已形成自繁自养的一体化全产业链的东瑞股份，从2024年11月才启动“公司+家庭农场“模式，截至2025年3月合作12户农户，代养保育育肥成活率达95.5%，完全成本12.8元/公斤，日增重776g，三项指标均优于行业平均水平。
此外，金新农也表示要扩大合作养殖规模，2025年计划通过合作模式出栏10万头。罗牛山则计划2025年新增70余个合作项目。
该现象反映出畜牧业在发展过程中呈现出模式多元化探索与效率优先导向的显著特征。金新农、东瑞股份等企业在自繁自养基础上叠加“公司+家庭农场”“合作养殖”等模式，说明行业正通过整合社会资源（如农户土地、劳动力）拓展产能，降低重资产投入压力。这种“自营+合作”的混合模式，既保留了自营体系的技术把控能力，又通过轻资产合作实现规模扩张，反映出企业在平衡风险与收益时的战略调整。
2025年13家养猪企业代养比例数据
2、新希望、唐人神逐步提高自养比例
与之形成对比的是，部分上市养殖企业正在逐步提高自繁自养的比例。新希望、唐人神等企业在模式占比上的调整便是典型体现。
以新希望为例，2024年末一体化自养与合作放养的存栏量比例约为35:65，自养占比相比2023年末有所提高。2024年12月末，新希望在养肥猪投放存栏的合作放养农户为1439户，较2023年12月末减少21%。新希望表示，今后一体化自养的占比将逐步提升，未来将实现“公司+农户”和一体化自养两种模式更加均衡发展的布局。
唐人神公开表示，截至2025年一季度末，代养模式占比超78%。预计未来生猪育肥环节“自繁自养”和“公司+农户”模式比例约为1:1。
自繁自养存在一定优势，牧原等企业通过垂直一体化（自繁自养+饲料生产+屠宰加工）实现全链条成本控制，体现了其对产能稳定性和成本可控性的追求。尤其在饲料原料价格波动（如豆粕、玉米）和疫病防控（非瘟、蓝耳病）中优势显著。因此，新希望等企业不断提高自养比例也在情理之中。
养殖企业的模式调整，本质上是行业从“规模扩张”向“质量提升”转型的缩影。自繁自养与“公司+农户”的动态平衡，既是企业应对成本、政策、风险的战术选择，也是行业向集约化、智能化发展的必然结果。未来，随着头部企业满产进程推进，模式竞争将更聚焦于技术创新与全产业链协同，而差异化布局（如牧原的自养帝国、温氏的代养生态）将成为企业破局的关键。
其实，不同企业之间这种差异化的模式选择与动态调整，既反映企业基于成本控制、管理效率等维度的战略考量，也体现出行业发展的多元路径与未来走向。
1、东瑞、金新农扩大代养规模
一直以来，养殖模式的选择与调整始终是上市企业战略布局的核心议题。部分企业以“自繁自养为主+合作养殖为辅”作为经营方式，金新农、东瑞股份等就是以此为发展主线，同时不断拓展农户合作规模。
比如，已形成自繁自养的一体化全产业链的东瑞股份，从2024年11月才启动“公司+家庭农场“模式，截至2025年3月合作12户农户，代养保育育肥成活率达95.5%，完全成本12.8元/公斤，日增重776g，三项指标均优于行业平均水平。
此外，金新农也表示要扩大合作养殖规模，2025年计划通过合作模式出栏10万头。罗牛山则计划2025年新增70余个合作项目。
该现象反映出畜牧业在发展过程中呈现出模式多元化探索与效率优先导向的显著特征。金新农、东瑞股份等企业在自繁自养基础上叠加“公司+家庭农场”“合作养殖”等模式，说明行业正通过整合社会资源（如农户土地、劳动力）拓展产能，降低重资产投入压力。这种“自营+合作”的混合模式，既保留了自营体系的技术把控能力，又通过轻资产合作实现规模扩张，反映出企业在平衡风险与收益时的战略调整。
2025年13家养猪企业代养比例数据
2、新希望、唐人神逐步提高自养比例
与之形成对比的是，部分上市养殖企业正在逐步提高自繁自养的比例。新希望、唐人神等企业在模式占比上的调整便是典型体现。
以新希望为例，2024年末一体化自养与合作放养的存栏量比例约为35:65，自养占比相比2023年末有所提高。2024年12月末，新希望在养肥猪投放存栏的合作放养农户为1439户，较2023年12月末减少21%。新希望表示，今后一体化自养的占比将逐步提升，未来将实现“公司+农户”和一体化自养两种模式更加均衡发展的布局。
唐人神公开表示，截至2025年一季度末，代养模式占比超78%。预计未来生猪育肥环节“自繁自养”和“公司+农户”模式比例约为1:1。
自繁自养存在一定优势，牧原等企业通过垂直一体化（自繁自养+饲料生产+屠宰加工）实现全链条成本控制，体现了其对产能稳定性和成本可控性的追求。尤其在饲料原料价格波动（如豆粕、玉米）和疫病防控（非瘟、蓝耳病）中优势显著。因此，新希望等企业不断提高自养比例也在情理之中。
养殖企业的模式调整，本质上是行业从“规模扩张”向“质量提升”转型的缩影。自繁自养与“公司+农户”的动态平衡，既是企业应对成本、政策、风险的战术选择，也是行业向集约化、智能化发展的必然结果。未来，随着头部企业满产进程推进，模式竞争将更聚焦于技术创新与全产业链协同，而差异化布局（如牧原的自养帝国、温氏的代养生态）将成为企业破局的关键。
其实，不同企业之间这种差异化的模式选择与动态调整，既反映企业基于成本控制、管理效率等维度的战略考量，也体现出行业发展的多元路径与未来走向。
