6月19日至6月22日，来自全国24省219县1100余个场区的近2000名管理干部怀揣着对牧原养猪事业的热忱，共聚牧原集团总部，共话养猪节。
干部们围绕“业务管理抓后备，组织管理抓人才，先人后事筑根基，死磕现场业绩达”养猪节主题，分享组织管理经验，树立超级业绩目标，展示职业化养猪人的风采。
产业链参观 科技赋能文化凝聚
返回的干部们身着笔挺西装，脸上洋溢着自豪与喜悦，满心热血沸腾，内心感动满满。
6月20日上午，在各部门总监的陪同下，返回的牧原干部们走进总部文化之旅、牧原智能科技馆、牧原肉食、内乡牧原肉食产业综合体、农牧装备产业园等地，切实感受科技赋能养猪带来的高效与变革，见证企业在智能装备研发制造的实力。
产业链参观环节，干部们不仅再次感受了企业文化，全面了解了牧原产业链各环节的运作情况，更在参观过程中相互交流不同地区、不同环境下的养猪实践、经验及问题，互相探讨解决方案，促进彼此成长。
一年一度养猪节，是彰显牧原养猪人的光辉，每一位养猪人都可以在这个平台上展示自我，成就自我，大家可以快乐养猪，养猪快乐，最终使每一位员工都开心，每一个家庭都幸福。
场长大会 分享经验共同提升
6月21日，金字塔千人大会场，公司召开场长分享大会，干部们比照优秀标杆，分享组织管理经验，共话养猪。
会议现场，优秀干部们聚集“愿景目标、组织管理、业绩提升”分享经验，展示自我。现场干部们积极总结，提升自我，收获满满。
黑龙江牧原：分享了在过去五个月实现业绩提升，成本下降的达成路径；全员明确目标路径；坚持以超级目标选拔优秀；管理干部扎根现场不调动，重点工作抓关键业务执行；面对问题，坚定信心，从底层逻辑总结，寻找解决路径。
杞县牧原：分享了如何扎根现场，先人后事，达成超级目标的优秀管理经验。驱动场区不断突破不断进步的秘诀在于靠组织管理，对员工的选拔和培养要提出明确的标准和要求，持续的选拔最优和更优，场线的执行力和技术路径才能落地。而想持续提升，即使面对阻力，仍做到坚定不移；同时也要制定方案为新员工保驾护航，助新员工成功。同时，干部们要现场带干，严管大爱，实现超级业绩。
老河口牧原：围绕用“心”管理，结合场区近两年的成本变化趋势分享了通过组织管理实现成本的持续降低。在选人时要选择价值观一致的人、选拔优秀的人；对于新人员的培养，要因材施教，用心去教，干部高标准带教，带着员工挣高薪；后备干部还要领航破障，补齐短板，共同成长；最终实现让员工轻松养猪、快乐养猪，家庭幸福，享受生活。
望奎牧原：分享了树立超级目标和干部自我突破的重要性以及打造场区成功心法的秘诀。在超级目标面前，全体齐发力；并以自身成长的心力路程为例，分享了改变业绩要从改变干部自身的认知开始，领头人的企图心和决心决定了场区能走多远；干部要从管理者的身份转变为经营者的身份；通过优中选优，打造标杆，复制标杆，落实好经验、好技术，从而实现超级目标必达。
以此场长分享大会为新的起点，牧原干部将所学组织管理经验转化为实际行动，总结优秀，复制优秀，达成超级业绩。
