合作放养并不是新鲜事物，从底层逻辑上来讲，实际上就是换了一种形式的公司+农户，那为什么公司+农户在山东发展的不好，反而新型的合作放养能够蓬勃发展？

　　要回答这个问题，还是要回到山东的养猪和畜牧生态上来看。山东从历史上来讲，一直是养猪大省，养猪的主体是以中小猪场为主，散户占比为辅，大集团偏少。养猪的从业人员非常多，养猪场的数量也遥遥领先。

　　再就是从山东的畜牧生态上来看，一是饲料企业非常多，专门做猪料的以及各种畜禽饲料都做的公司遍布16地市；二是屠宰企业非常多，山东屠宰的猪肉也是遍销江浙沪及周边省份；三是动保等服务企业多，专门从事生猪服务的人员也多。总而言之，山东是一个畜牧大省，也是一个养猪大省。

　　在非瘟发生之前，山东也成了全国生猪龙头企业的争相发展的地区之一，牧原、温氏、正邦、天邦、新希望六和、双胞胎、扬翔、傲农……，纷纷在山东开疆扩土，公司+农户或者自建猪场，遍地开花，热火朝天。

　　后非瘟疫情时代，特别是在经历一轮又一轮的复养、清栏的折磨后，龙头企业纷纷撤出山东市场，再加上山东自有的本土规模企业也纷纷离场，留下了大量的闲置资产。

　　在尝尽了各种各样的养猪模式行不通之后，在面对大量的从业人员、空置的猪场、卖不出的饲料……众多迷茫之际，回头发现以小型的、小区域的专业育肥可以在夹缝中存活，这也成为了山东合作放养最初的源头。

　　合作放养既然延续的是公司+农户的模式，为什么可以发展的更好，而不是向龙头企业那样，要退出山东市场？作为事后诸葛亮，回过头来看这个事，笔者认为主要是管理上的差距。

　　比如讲，对于猪苗的选择，公司+农户模式，猪苗的选择上往往是以公司的自有猪苗为主；而合作放养模式，是全国范围内寻找质量最好的猪苗，或者根据养户的情况选择适合的猪苗。

　　再比如，对于责任的承担上，公司+农户模式，是职业经理负责制，是按照公司制定的标准执行，最后是由公司承担相应责任；合作放养模式，则是合伙人制度，由合伙人自己负责，责任心更强；

　　等等吧，不一而足，还有更多的细节，合作放养在精细化的管理上更具科学性，更有性价比，效率更高。

　　再回到主题，为什么山东可以成为合作放养的兴起之地，总结来看，

　　一是闲置资产多，给合作放养创造了发展的基础；

　　二是人才资源多，原来在龙头企业负责的相关人员，摇身一变，成为合作放养的合伙人；

　　三是配套资源多，分布在各地饲料企业成为了合作放养的主体平台，饲料公司利用自有饲料开展放养，将本应该从饲料上获得的利润转嫁到生猪上，大大降低了养殖的成本；众多的屠宰企业，为生猪的及时出栏提供了充足的保障。

　　四是总结完善发展快。从一开始的摸索尝试，到快速的发展壮大，再到发现问题解决问题不断完善，短短的一年多的时间，合作放养已经从最初的萌芽，发展到全国领先的创新模式。