4月11日～14日，德康2025年度选育育肥场长培训圆满落幕。
来自12个区域公司的30余名场长参加了此次培训，本次培训旨在提升各选育育肥场长打硬仗、打胜仗的组织能力，以支撑快速达成生产目标，降低生产成本。
德康集团创始人王德根对打好“班长”的战斗做了要求。他指出，管理干部要带头深入一线，同大家共同战斗，去感受、去总结、同场内同事共情、共识、共行。同时，场长还要建设高质量的后备人才储备，既要技术达标，也要有使众人行的管理能力。
集团总裁姚海龙对如何管理好一个猪场进行了分享与交流。场长首先要关心员工，用实际行动让员工感受到组织的温暖。场长要时刻保持进取的心态，要对员工进行全方位培训，要倾囊相授，更要以身作则。各场长要组织场内员工对标找差，以提高生产、管理能力。
为了帮助各位场长快速识别、解决生产管理过程中的主要矛盾，会议对各位场长进行了目标看板培训，结合“管理五步法”精准识别主要矛盾，发挥领导力、构建组织力，匹配人、猪资源，达成组织目标。
本次培训同时邀请了审计监察部、安全与环保部、农场部、销售部相关人员到现场，对场长作非生产业务赋能，构建护城河，以提高对猪场的运营管理能力。
培训只是开端，后续的跟踪及训练才是关键。未来，猪场部将持续帮助管理干部开拓眼界、打开思路，立足实际，对准目标，帮助各区域公司深入解决经营管理中存在的痛点难点，不断优化区域、猪场管理，促进团队不断进步，为集团战略目标实现贡献积极力量。
