3月2日，全国两会召开前夕，全国人大代表、牧原股份董事长秦英林与部分媒体交流，介绍围绕生猪产业高质量发展主题向全国人民代表大会提出的5份建议案：



　　一是持续推进养猪业的智能化发展，赋能生猪产业成为现代产业。

　　二是要坚持绿色低碳发展。

　　三构建科学的种猪育种体系。

　　四持续推进猪病净化。

　　五持续推行全价日粮，营养平衡、节粮增效、低碳减排。

　　在谈到“构建科学的种猪育种体系”这一建议时，他说，公司要投资60亿，全力打造新的育种平台，实现中国生猪种业完全独立自主，还要解决一个世界性难题——让国人吃上更香的猪肉，找回儿时猪肉的香味。

　　一在秦英林眼中，养猪行业高质量发展，首先是产业好

　　所谓产业好，指的是要实现从传统产业到现代产业的转型，具体点讲，就是要用智能化来装备行业，实现高效生产，比照国际先进水平来发展，同时还要绿色低碳。

　　“提高科技的融入度是关键。”人工智能的融入，最具有代表性。中国的农业一定是要用现代科技，特别是智能化，要用到农业生产中，让传统产业升级成为现代产业，更要成为未来产业。

　　牧原智能化应用领域广泛。体现在三个方面：一是水，料，气，实现了智能管理。对猪喝的水，做到自动化的供给，全程无菌无毒；饲料作为典型的工业化生产，实现了品质的把控和饲料自动的供给喂食；使用了空气过滤系统，让猪呼吸到超净的空气，把细菌和病毒过滤下来；同时把猪生长过程中排出的脏臭气体除掉，携带的病源除掉。

　　现在水，料，气实现智能化管理之后，为猪的生长创造了一个巨大的福利——四季如春。无论是在黑龙江，还是在海南，牧原都能够在不增加过多加热和降温条件下，使猪一年四季都能够生活在像春天一样的环境中。

　　二是智能化疾病控制。牧原研发创新了智能兽医——智能巡检机器人，它不仅是能够达到一个优秀兽医的能力，而且24小时不停工作，弥补了人工作业的时间差别，还能够时刻观察到猪病。

　　三是公司与科研院所合研发人形机器人或人的智能手臂，解决小猪打针或喂奶这些复杂的管理动作，有望在整个生产过程中，一步一步把现场的劳动人员解放出来，让生产工作者成为后台的监管和操作员。

　　牧原科技创新的下一步，要建一个超级健康的育种平台，投资60亿。目前在发达先进国家，他们在育种中有一个短板，就是研究的对象——猪，没有达到理想的标准，多数还处在亚健康状态。猪的基因只能表达出来60%-80%。我们看到差值，投资建设一个超级健康的平台。这个平台能让基因表达出90%，甚至95以上的准确度，降低干扰因子对选择基因的准确度造成的混乱，突破数量遗传学育种与分子育种的局限，中国生猪育种就可以完全掌握在自己手上。

　　二生猪高质量发展，其次表现在产品好

　　在秦英林看来，产品好一定是物美，一定是猪肉越来越好吃，同时价格还要低廉，让所有的消费者能摄入更多的营养，能够享受美好的生活。

　　在高质量发展内涵中，要实现效率与品质的兼顾。在智能化实现生猪产业现代化转型中，智能装备就是要提升农业的生产效率，让效能最优最大。一定是要高产，生长速度快，生产成绩好，同时要实现瘦肉率高，肉质要好，肉质要香，还要节省饲料。

　　好产品就是消费者认同的产品。公司的屠宰业务还发挥了对养殖生产、饲料和育种的价值传递作用，能够直接把客户和市场的声音准确完整地传递到养殖端，公司根据市场需求调整内部的育种和生产。看着好、长得快、健康度好这些传统认知都不是养猪最好的标准，必须是消费者吃到感觉好的肉，才是养好猪的唯一标准。

　　因此，公司加大投资做育种的同时，还针对市场对猪肉更香、品质更好提出的更明晰要求，着手解决这一国际性难题。目前，公司已经找到肉质更好、更香的猪群，现在要把这些基因全部复制出来，路径清晰了，就一步一步来，公司信心满满，一定要把儿时的香味找回来，让国人吃上又健康又美味的猪肉。

　　其实，公司一直保持着解决行业痛点的创新觉悟与创新实践。公司创新的轮回二元育种体系，就是为行业解决传统育种缺少效率的科学育种方案。与传统的金字塔育种结构相较，二元轮交育种方案具有肉种兼用，可以用肉猪的生产成本，生产种猪，随时都可以用生产肉猪的方式生产种猪。非瘟爆发，在全国都缺种的时候，牧原一天能为全国提供5万头猪。牧原这种二元轮交，效能好，现在全国都在用。这种育种方案还省去昂贵的祖代猪，节省了两个世代的育种时间，提升了效率。

　　三从业者好，是生猪产业高质量发展的第三个内涵

　　一是智能化为从业者提供了从繁重的劳动中解放出来的条件。当下，养殖业还是一个比较繁重，体力劳动多的行业，如果实现了智能化养殖，从业者就能够在一个良好的工作环境中，在电脑前、在办公室里工作，现场有更多的智能装备，甚至由机器人去操作，这样养殖业就成了一个体面的职业，就业稳定、收入还高，从业者就会受人尊重。

　　二是共享时代为从业者提供共享价值的机会。当前，养殖业进入智能时代，也一定是共享时代，要共享资源，包括技术、人才、管理，甚至资本和市场。只有共享才能够发展，只有共享才能把各个产业链中各个环节的价值发挥到最大，更提升效率，创造出最大价值，再共享成果。

　　牧原有饲料，有种猪，有信息化，有物联网，有管理平台，就可以做产业互联，从种植业到饲料到养猪、种猪、屠宰、市场零售，都能在猪肉产业链上发挥作用。公司要把产业优势嫁接到广大从业者中间形成联合，把价值发挥的更高、更充分。

　　牧原确立了两条联农助农、共享价值的发展原则：

　　第一是敢于挑战，破解行业难题，推动行业高质量发展。养猪产业环保、育种，特别是肉质育种投资大，时间长，进展慢，牧原最有条件做这件事，公司有产业链，有育种环保，有防非瘟技术。特别是农户，在养猪环节中，最难的是养母猪、防非瘟这些难题，公司要担起来。

　　第二是勇于担当，专做难做之事，联农助农，共同发展。公司把行业最难做的事做了，把容易做的事交给农民；农民做不了的事公司做，他们能做的交给他们做。公司现在尝试着如何去与农民建立利益关系，去年开始把公司的仔猪卖出去，带动与六千多家专业化养殖户共同发展，创造了价值，共享了价值。