2025年春节档，《哪吒2》以百亿票房横扫市场，观众不仅“一刷”，甚至“二刷”“三刷”，为一部电影反复买单。其背后蕴含的底层商业逻辑是：在消费分级时代，消费者对高价值、高品质产品的需求从未消退，甚至愿意为其支付溢价。除此之外，也可以看到国民的国产意识和民族荣誉感的觉醒。

　　这为当下深陷“价格战”泥潭的生猪产业带来诸多深刻启示：

　　1.“成本绞杀”式的价格内卷是“自掘坟墓式”的竞争手段，只有了解客户需求，并不断满足高层次需求，才能收获更大的回报。

　　2.“生猪行业”的国产替代也将迎来春天。

　　3、只有不断进化，才能接住时代的红利，逆风翻盘！

　　从价格绞杀到价值觉醒，养猪业才能走出内卷泥沼

　　生猪产业当前的内卷，本质上是“以量换价”模式的延续，主要体现在价格战、降本依赖和同质化竞争三个方面，这种模式已让行业陷入恶性循环。

　　价格战——卷死对手也卷死自己：当原来的市场空间越来越小，很多企业会选择不断压低价格来换取市场份额，利润空间被压缩至极限，长期来看，根本无力进行技术升级和产业优化，最后的结果就是卷死对手也卷死了自己。

　　过度降本——搬起石头砸自己的脚：2022-2023年，养猪业中过度降本的现象尤为明显。行情不佳时，部分养殖户为降低成本，采取减少饲料营养、简化防疫流程等粗放手段，结果猪群健康度下降，疫病高发。这不仅增加了养殖风险和成本，还使得肉质参差不齐，难以获得市场认可，最终得不偿失。

　　同质化竞争——难以博得市场认可：以疫苗产品为例，市场上各类疫苗层出不穷，但真正具有差异化优势的优质产品却寥寥无几。养殖户在选择时，由于难以区分产品差异，往往会选择价格最低的产品。终端猪肉产品同样如此，当消费者无法从色香味和营养上感知猪肉的价值时，只会选择价格更便宜的产品。

　　在这种情况下，企业看似通过降低成本在竞争中取得了短期优势，但实际上却牺牲了长期竞争力，因为消费者并非不愿意为高品质产品支付溢价，而是你的产品没有达到让他们愿意付费的水平。

　　正好前几天看到禾丰牧业的高全利老总说到的几句话和这一核心意思高度吻合：

　　1、未来行业中低水平和简单业务的利润率的确越来越低了，但是满足高层次需求的回报率一定会越来越高的；

　　2、虽然市场的需求数量是不确定的，但对更高品质的需求是确定的；

　　3、变化中价格高低是不确定的，但对成本控制的要求是确定的；

　　国产替代浪潮：生猪产业的机遇与挑战难关

　　《哪吒2》讲的是中国故事，制作是清一色的中国团队，而在种猪繁育领域，国产替代正迎来发展机遇。

　　最新数据显示，2024年我国种猪进口量骤降至3769头，较峰值时期（2020年2.9万头）缩水约87%。这一数据背后不仅折射出近年来我国养猪业育种水平的显著提升，更反映出国内养猪企业对本土种猪资源的信心日益增强，越来越多的猪企将引种的目光投向国内，寻求优质种猪资源，以提升自身的养殖效益和市场竞争力。

　　但同时“国产替代”暂时还有一些挑战。

　　多年来，我国生猪养殖行业深陷国外引种的怪圈，在国外设定的外三元赛道规则下，只能被动跟随，难以实现超越。

　　但是，这种战略站在企业发展的角度上看本身就是十分不稳定的，种源你掌握在别人手里了，随着品种的升级迭代很容易出现后面的品种比前面的品种更优秀的问题，在外三元配套系这个体系下，很难获得超越，毕竟代差摆在那里了，人家手上攥着一大把技术储备。

　　就像我们的汽车工业一样，在燃油车领域，国外比我们早发展一百多年，在发动机、变速器和底盘这三大件技术上，由于起步晚，长期落后于国外企业，因为这些游戏规则和专利都已经被西方国家定义好了，想要突破代际封锁还是有诸多壁垒。

　　不过，我们可以另辟蹊径！正如我国在新能源汽车领域实现弯道超车一样，换到电车领域大家站在同一起跑线上了，站在同一起跑线那我们就不担心跑不过别人的问题了，毕竟市场体量摆在那里了。养猪业也是这个道理，咱们发展外三元的杜长大配套系，很难超越国外的，我们就只能被动的被别人牵着鼻子走，高价跟别人购买种猪，去内卷同行，没两年更新一代的种猪又出来了，又有人跑去高价买了去内卷之前引种的同行。

　　随着“国产意识”的崛起，重视和发掘“土猪”的基因价值成为新的发展方向。土猪不仅具有独特的风味，能满足消费者对“小时候的味道”这种文化归属感的需求，还在多元饲料利用方面具有潜力，不局限于国外的饲料标准。这为国产土猪养殖和相关产业发展提供了广阔空间。

　　借势时代红利，生猪产业的自我提升进阶指南

　　在时代快速发展的今天，生猪产业要想借助时代红利实现发展，企业和从业者必须不断学习和提升，主要可以从以下四个方面着手。

　　一是“心之力”。心态是决定因素，无论是个人还是企业，都不应将“内卷”作为业绩不佳、工作难做的借口，而应保持积极、努力的态度去提升自己。例如，一些养殖企业积极引进新技术、新模式，通过创新管理方式和养殖技术，提高了生产效率和产品质量，在市场竞争中脱颖而出。

　　二是重新思考生态位与创造新价值。猪业发展进入新阶段，企业的生态位发生了变化，需要重新审视自身定位，思考如何提供新的价值。跟上从产品时代到平台时代的步伐，拓展业务边界，构建综合服务平台满足市场多元需求。

　　三是认识自己。正确认识自我：企业要了解自身优劣，找准行业位置，避免盲目跟风和焦虑。如小型养殖企业专注特色养殖，精准定位客户群体。

　　四是掌握方法论。企业需要深入分析当前形势，认清自身优劣势，明确合作伙伴，借助外部资源实现自身进步。

　　结语：当企业从“成本绞杀”转向“价值重构”，生猪产业将不再是红海中的困兽之斗，而是迈向高质量发展的黄金赛道。正如电影中哪吒的蜕变——产业的破局，始于对自身价值的重新认知，成于对市场需求的深刻回应。