12月31日，温氏食品集团股份有限公司董事长温志芬在2025年新年贺词中表示，温氏多年来坚持“公司+农户”模式，与超过4.5万户农户紧密携手共创共享，2024年合作农户获得总收益再创新高，真正实现了互利共赢。
“政银企村”共建云卓面养殖小区
入驻养殖小区，自动化程度高农户更轻
2023年来自云浮市新兴县的养殖户余赞文通过“公司+农户”2023年赚了20余万元。与他一样的还有4.5万余农户，通过与温氏食品集团股份有限公司（下简称温氏）合作，一年获利高达108亿元，户均23万元。
“只带了自己的衣服被子和做饭器具就来养鸡了。”温氏合作农户余赞文介绍，他在云卓面养殖小区租了3个鸡棚，一批可养近9万只鸡，去年与温氏结算利润20多万元。
温氏合作农户余赞文介绍云卓面养殖小区情况
据余赞文描述，云卓面养殖小区养鸡设备齐全，鸡苗、饲料、药物、疫苗、销售等统一由温氏负责，有2个专门的小区技术员，负责日常的巡查，设备的维护，以及指导农户技术和管理。遇到问题技术员马上就处理，工作很到位。
这是温氏在“公司+农户”模式发展基础上，积极探索推广的“政银企村”共建模式。温氏股份技术部（研究院）执行总经理王建兵介绍，该模式是由政府设立投资平台，统筹土地，村集体入股，银行提供融资，进行养殖小区的建设及交付，然后由温氏租赁经营管理，再招募农户进入小区进行养殖，企业提供“五统一、一保障”服务——由公司统一提供畜禽苗、饲料、药物、技术服务及畜禽的销售，保障农户在正常生产经营情况下获得合理利润。
温氏股份技术部（研究院）执行总经理王建兵介绍“公司+农户”模式
“养殖户基本上就是‘拎包’入驻。”王建兵表示，“政银企村”共建模式是解决土地流转，推动高效化养殖的举措。
2015年，我国环保压力开始显现，后又受到禁养区、限养区的限制，一些农户无法继续养殖。同时，行业升级转型也考验着农户。以前农户普遍养8000-10000只鸡或500-800头猪，在时代进程中，逐渐沦为小规模养殖户，硬件条件达不到生产要求，劳动效率较低。王建兵介绍，温氏新发展的农户基本是养20000-25000只鸡或1000-2000头猪，对设施设备要求在提高，投资门槛也在提升。
于是，温氏提出转型升级发展战略，进一步加快推进规模化、集约化、智能化现代养殖。王建兵介绍，养殖小区的养殖栏舍、道路、环保、办公等公共设施统一规划建设，由企业统一管理，招募农户入园养殖，企业还可以为入驻农户提供投资借款，这种方式解决了农户拿地难、资金短缺的问题。
王建兵还表示，温氏积极主动回应政策、经济和社会环境的转变，以新的战略表述体现企业转型升级新内涵，实现“公司+农户”模式迭代升级，焕发模式新动力，提升企业核心竞争力。2022 年，云浮市首创“政银企村”四方共建模式，温氏与云浮市区县各级政府紧密对接，进一步丰富“公司+农户”模式内涵。
出于对温氏的信任，余赞文听说温氏养殖小区招募合作农户，就主动来了。由于机械化程度高，余赞文表示在养殖小区养9万只鸡比在外面养1万只鸡都轻松。
“云卓面养殖小区现有养殖户12户，去年年均收入10-12万元。”该养殖小区技术员介绍，自该养殖小区运营以来，多出了抓鸡、打疫苗等工作需求，为一些在家照顾老人小孩的村民提供了一份收入。
温氏养殖小区技术员指导农户养殖
从代购代销到政企共建，温氏与农户合作走过四十年
2023年，温氏合作农户收益达108亿元，户均收益23万余元。但是去年养殖企业亏损严重，温氏2023年年度报告显示，2023年归属于母公司股东的净利润-63.29亿元。
“与温氏合作养鸡10余年了，大公司更有保障。”余赞文回忆，他2000年开始养鸡，当时跟另一家企业合作，两年后该企业倒闭，农户血本无归，他也只能被迫出去打工。后来他回乡跟着温氏一起养鸡，规模发展到1万多只。
“结算快、讲信誉，我们会继续跟温氏合作下去。”湖南养猪新田公司合作农户胡志平回忆，“2020-2022年，我们先后与不同的养猪公司合作，由于缺少技术指导，生物安全防控工作未做好，导致生产成绩不佳，养殖收益不理想，而且合作的公司未兑现当初承诺的‘高毛利’，甚至为了捆绑合作，在结算收益时设置各种障碍。但自2022年与温氏合作以来，与温氏合作已经饲养肉猪5批，结算收益总能达到预期。”
保障农户在正常生产情况下获得合理利润，这是温氏获得农户长期信任的基础。
“公司承担产业链中的市场风险、政策风险和其他风险。农户闲散的土地、劳动力等资源得到了利用，通过与温氏合作养殖，实现了创业就业、增收致富和安居乐业。”王建兵表示，风险共担、利益共享机制是温氏“公司+农户”模式取得成功的原因之一，这种模式在经历数次重大危机的考验后更加牢固。
自1983年温氏养殖以来，便帮助周边农户代购饲料、疫苗，代销肉鸡。1986年温氏正式确立“公司+农户”模式，后经不断探索实践，不断完善合作分工机制和管理流程，形成了“五统一、一保障”机制；农户则以自建/租赁的栏舍、养殖设备、劳动力参与养殖。
如今，温氏留给农户的印象是更稳定可靠，社会责任感强，服务体系更完善，服务农户更周全，技术指导更到位，非洲猪瘟防控技术更成熟。为使养殖户更专注于养殖，温氏还建立了涵盖抓鸡、免疫、运输、冲栏等业务的专业队，进一步降低农户劳动强度，提高劳动效率，为农户养殖赋能。
“温氏就像‘保姆’一样，从进苗前的准备工作到进苗后的猪只护理，再到养猪过程中的免疫保健、生物安全防控等，全程安排工作人员‘一站式’指导，真正让人感觉放心、可靠。”胡志平感慨，“温氏服务到位、负责，不仅手把手教我们两口子，就连农场员工，公司都会耐心地去传授养殖知识，帮我们解决了很大的难题。”
胡志平、李桂美夫妇
近年来，温氏与农户迭代升级的合作模式——“政银企村”四方共建模式开始发挥重要作用。2023年，云浮市与温氏合作的16个项目已全部建成并投产，项目预计可带动云浮市超500个行政村实现固定收益超5000万元/年，平均每村增收超10万元，激活村集体“造血”能力。
在此基础上，温氏又进一步积极探索发展“政银企村户”五方共建家庭农场模式。该模式由农户作为投资建设主体，按照温氏标准建设畜禽舍，与温氏合作养殖生产，政府对项目进行统筹规划，银行提供低利率、长周期的政策性贷款，企业提供免息借款，盘活村级集体闲置、零散土地资源。王建兵介绍，现在正在跟踪的“政银企村户”模式的项目有50多个，项目落成后年可上市生猪29万头，鸡2500万羽，鸭30万只。
不同养殖模式三分天下，温氏未来坚定发展“公司+农户”
“过去四十年，‘公司+农户’的轻资产模式，为温氏的快速发展起到了重要推动作用。”王建兵认为，从经济学理论来看，“公司+农户”实现了生产要素的整合——农户的优势是劳动力、场地等，企业的优势则是技术、资金、信息、市场优势，双方相互取长补短。
农户提供了栏舍和劳动力，要获得养殖收益，在养得好则拿得多的驱动下，农户的积极性被充分调动起来，不仅实现了创业梦致富梦，也变成了有现代科技知识和管理经验的职业农民，他们不仅会养殖，还懂管理。
不仅如此，温氏股份还带着满满的诚意与关怀，将为每一位合作农户送上一份特别的礼物——“爱农守护”计划！为农户定制保险，让农户老有所养、病有所医、损失有所补偿，这不仅是温氏“精诚合作，齐创美满生活”企业文化核心理念的生动体现，更是温氏积极响应国家倡议，为带领合作农户实现共同富裕奠定坚实基础的一大创新。
温氏的“爱农守护”计划，为农户定制保险
截至2024年上半年，温氏合作农户（家庭农场）约4.58万户。
“广东头部20多家养猪企业，90%以上采用‘公司+农户’模式，这是一个主流的模式。”王建兵认为，当前及今后很长一段时期，农户作为养殖主体将长期存在。
王建兵分析，“公司+农户”模式、“自繁自养”模式以及“养殖专业户”模式，这三种不同的产业模式各具优点，在往后很长时间里会相互存在。
国家提出乡村振兴战略，走共同富裕道路，“公司+农户”模式非常符合我国国情。王建兵表示，温氏将坚定走“公司+农户”模式，与农户形成稳定利益共同体，带动农户发展现代农业，共同守护好“三农”事业。
