猪企如何穿越猪周期？如何向内要效益？今年是否会盈利？……近日，秦英林、温志芬、刘永好都发表了公开讲话。围绕行业变化、企业创新、穿越周期等，看他们分享了哪些经验和“犀利”观点！秦英林和温志芬都提到的“向内”的思维，究竟是什么？
秦英林：红利是陷阱，逐利有风险
12月13~15日，牧原股份董事长秦英林出席“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”，并发表题为“驾驭不确定向确定性进发”的主旨演讲。摘选如下：
理解周期：跌宕起伏，规律可循。
如果把养猪看做普通行业，分为幼稚期、发展期、成熟期，在这个阶段中更关注行业利润率是否高，而不是关注周期变化。
行业越成熟，行业平均利润率越低；换句话说，我们期望把猪养好，但利润率未必会高。把行业利润率和优势企业利润率相比，尽管行业利润率低，但对于优势企业来说还有很强的竞争力；这也给了我们启示，如何打造自己的竞争力，获取长远的优势，就要接纳周期。
接纳周期：探寻逻辑，依道而行。
首先要了解行业的内在变化规律、底层逻辑，那就是完全市场化的行业，充分竞争的市场，行业利润率为0，价格的起伏变动，形成了周期。
如果利润率是0，我们要敬畏这个规律；如果财务利润规划到5%，说明我们理解行业了；如果还能有创新，利润率可能比别人再高一点，从创新中形成行业升级的利润；凭什么比别人高一点，还要靠管理。
不要追周期波动的利润，红利是陷阱，逐利有风险；往往为行业做贡献的是新进入和没有基础的人，所以企业要充分打造行业升级的能力，在经营中有积余，退出能善后；要坚持创新领先，不仅要打造基本功，更要时时关注创新，让创新带来利润，借助行业周期红利，把创新变成能力，把行业红利打造成自己的实力。
总结来看大部分人退出，一是行业高潮来的时候投资过大，二是在行业低的时候赌行情，最终两头都没得到；退出之因不仅是对行业、行情的判断，更深的是溃于技术，败于管理。
最后企业要自省，不活在过去，不奢望高价，不赌市场，不怨市场；还要依道而行，内部挖潜，创造价值，与时俱进，协同发展。
敬畏周期：倾力打造三命，穿越周期。
我们要倾力打造“三条命”，穿越周期。第一条命，要打造成本领先，实现高利润；第二条命，要为客户创造价值，让我们有更强抵御市场冲击的能力；第三条命，要关注对社会的影响，创建美好、服务社会，这也是我们生存之根本。
“三条命”也是企业的三重价值，包括内部价值、客户价值、社会价值。
牧原在成本控制方面，遵循第一性原理，在内部向技术元点进发，深挖成本，对标国际一流养殖企业，对标优秀生产方式，每头猪有600元成本空间，行业有4000亿空间值得挖潜；企业能不能活下去，能不能活得好，完全在自己。
拥抱周期：坚定信心，拥抱未来！
拥抱周期一定是“内向”思维，要自立、自强、自尊。
在穿越周期的过程中，要向外学，要开放；要向内求，不抱怨市场、抱怨周期、抱怨环境，要自律；要向下求，扎技术的根，底层逻辑的根，死磕技术，才能自立；要向上求，很多工作没做好，根在领导，管理层要反思；要向己求，根本答案在自己，根源在自己，只有这样才能自强。
温志芬：“稳健”的总基调下，持续向内要效益
12月10日，温氏股份召开了第五届董事会第一次会议及第五届监事会第一次会议，温氏股份董事长温志芬发表就职讲话。
他表示，过去的三年，集团董事和监事通力合作，少松总裁带领高管团队“白+黑”“五+二”，与全体干部员工一道，克服了非洲猪瘟疫病、物价波动等多重影响，助力公司摆脱困境，重振雄风，再创辉煌。
温志芬强调，未来三年，温氏股份要在“固本强基，稳健发展”的总基调下，持续向内要效益，在企业治理运营中守正创新。守正核心是要守好温氏的企业文化，守住创始人温北英的初心大愿。在温氏这个共同的事业平台，一起出资、出力、出口、出心，各尽所能，以“齐创美满，责任在我”的职业信仰，坚守畜牧食品万亿赛道，团结奋斗，远航百年。创新是温氏保持持续竞争力的根本保证。我们要锐意管理创新，锐意经营创新，锐意技术创新。未来，我们要坚持思想引领，坚定“三干”，严格对照温氏精神和温氏干部标准，持之以恒，竭尽全力为股东、员工、农户和社会创造价值。
刘永好：二季度起猪价反弹，盈利是大概率事件
12月13日~15日，新希望集团董事长刘永好出席“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”，发表了《向新而行，民营企业新时代应该有新作为》的主题演讲。摘选如下：
我们去年养了1700多万头，排到全国第三。中国人吃猪肉吃得多，全球一半猪肉被中国人吃掉了，中国企业也养了全球一半的猪。确实，过去两三年，“猪周期”进入底部，很多企业亏损，我们的企业也出现了亏损。还好，今年第二季度起，猪价开始反弹，所以我们盈利会是大概率事件。
作为一家传统企业，身处这样的农业领域，在新格局下，我们得有新发展，靠什么发展？要靠新质生产力。所以我们相对比较早就在科技上做了一些布局和安排。
我们提出了“饲料节粮行动”，粮食非常重要，我们是最大用粮企业之一，我们要在这方面下功夫。我们提出通过科技的能力，通过管理能力，通过生产精细化创造价值，每年节约1%饲料粮的使用，这样每年将近节省30万吨粮食。
所以，我把这个想法在集团内推广，也向有关领导报告，领导和我说这做得非常好，大力支持。但希望不止你一家，假如大家都行动起来，我们用粮企业都动起来，效果会更好。于是，我们牵头成立了包括20多家企业和机构的“饲料节粮科技创新联合体”，我们想通过我们的努力，每年都为国家节约粮食，这样价值、贡献可能会很大。这是我们用科技的力量，用新的方式推动我们发展的一些具体行动。
此外，我们把组织数字化、场景数字化和安全数字化做到了大体系中，特别是安全数字化。
最后，现在脱贫攻坚取得相当成果后，国家又提出乡村振兴战略，光彩事业重点又转向乡村振兴。在这个格局下，新希望集团提出新目标，新希望5年要为“乡村振兴”做5件事。第一，带动500亿元的投资；第二，新增5万个就业岗位；第三，帮助5万家庭农场主和小微企业；第四，培育5万名乡村技术人才；第五，建5个乡村振兴示范基地。如今四年过去了，我们“五五工程”有的已经基本完成，有的已经超额完成，有的还在路上。
秦英林：红利是陷阱，逐利有风险
12月13~15日，牧原股份董事长秦英林出席“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”，并发表题为“驾驭不确定向确定性进发”的主旨演讲。摘选如下：
理解周期：跌宕起伏，规律可循。
如果把养猪看做普通行业，分为幼稚期、发展期、成熟期，在这个阶段中更关注行业利润率是否高，而不是关注周期变化。
行业越成熟，行业平均利润率越低；换句话说，我们期望把猪养好，但利润率未必会高。把行业利润率和优势企业利润率相比，尽管行业利润率低，但对于优势企业来说还有很强的竞争力；这也给了我们启示，如何打造自己的竞争力，获取长远的优势，就要接纳周期。
接纳周期：探寻逻辑，依道而行。
首先要了解行业的内在变化规律、底层逻辑，那就是完全市场化的行业，充分竞争的市场，行业利润率为0，价格的起伏变动，形成了周期。
如果利润率是0，我们要敬畏这个规律；如果财务利润规划到5%，说明我们理解行业了；如果还能有创新，利润率可能比别人再高一点，从创新中形成行业升级的利润；凭什么比别人高一点，还要靠管理。
不要追周期波动的利润，红利是陷阱，逐利有风险；往往为行业做贡献的是新进入和没有基础的人，所以企业要充分打造行业升级的能力，在经营中有积余，退出能善后；要坚持创新领先，不仅要打造基本功，更要时时关注创新，让创新带来利润，借助行业周期红利，把创新变成能力，把行业红利打造成自己的实力。
总结来看大部分人退出，一是行业高潮来的时候投资过大，二是在行业低的时候赌行情，最终两头都没得到；退出之因不仅是对行业、行情的判断，更深的是溃于技术，败于管理。
最后企业要自省，不活在过去，不奢望高价，不赌市场，不怨市场；还要依道而行，内部挖潜，创造价值，与时俱进，协同发展。
敬畏周期：倾力打造三命，穿越周期。
我们要倾力打造“三条命”，穿越周期。第一条命，要打造成本领先，实现高利润；第二条命，要为客户创造价值，让我们有更强抵御市场冲击的能力；第三条命，要关注对社会的影响，创建美好、服务社会，这也是我们生存之根本。
“三条命”也是企业的三重价值，包括内部价值、客户价值、社会价值。
牧原在成本控制方面，遵循第一性原理，在内部向技术元点进发，深挖成本，对标国际一流养殖企业，对标优秀生产方式，每头猪有600元成本空间，行业有4000亿空间值得挖潜；企业能不能活下去，能不能活得好，完全在自己。
拥抱周期：坚定信心，拥抱未来！
拥抱周期一定是“内向”思维，要自立、自强、自尊。
在穿越周期的过程中，要向外学，要开放；要向内求，不抱怨市场、抱怨周期、抱怨环境，要自律；要向下求，扎技术的根，底层逻辑的根，死磕技术，才能自立；要向上求，很多工作没做好，根在领导，管理层要反思；要向己求，根本答案在自己，根源在自己，只有这样才能自强。
温志芬：“稳健”的总基调下，持续向内要效益
12月10日，温氏股份召开了第五届董事会第一次会议及第五届监事会第一次会议，温氏股份董事长温志芬发表就职讲话。
他表示，过去的三年，集团董事和监事通力合作，少松总裁带领高管团队“白+黑”“五+二”，与全体干部员工一道，克服了非洲猪瘟疫病、物价波动等多重影响，助力公司摆脱困境，重振雄风，再创辉煌。
温志芬强调，未来三年，温氏股份要在“固本强基，稳健发展”的总基调下，持续向内要效益，在企业治理运营中守正创新。守正核心是要守好温氏的企业文化，守住创始人温北英的初心大愿。在温氏这个共同的事业平台，一起出资、出力、出口、出心，各尽所能，以“齐创美满，责任在我”的职业信仰，坚守畜牧食品万亿赛道，团结奋斗，远航百年。创新是温氏保持持续竞争力的根本保证。我们要锐意管理创新，锐意经营创新，锐意技术创新。未来，我们要坚持思想引领，坚定“三干”，严格对照温氏精神和温氏干部标准，持之以恒，竭尽全力为股东、员工、农户和社会创造价值。
刘永好：二季度起猪价反弹，盈利是大概率事件
12月13日~15日，新希望集团董事长刘永好出席“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”，发表了《向新而行，民营企业新时代应该有新作为》的主题演讲。摘选如下：
我们去年养了1700多万头，排到全国第三。中国人吃猪肉吃得多，全球一半猪肉被中国人吃掉了，中国企业也养了全球一半的猪。确实，过去两三年，“猪周期”进入底部，很多企业亏损，我们的企业也出现了亏损。还好，今年第二季度起，猪价开始反弹，所以我们盈利会是大概率事件。
作为一家传统企业，身处这样的农业领域，在新格局下，我们得有新发展，靠什么发展？要靠新质生产力。所以我们相对比较早就在科技上做了一些布局和安排。
我们提出了“饲料节粮行动”，粮食非常重要，我们是最大用粮企业之一，我们要在这方面下功夫。我们提出通过科技的能力，通过管理能力，通过生产精细化创造价值，每年节约1%饲料粮的使用，这样每年将近节省30万吨粮食。
所以，我把这个想法在集团内推广，也向有关领导报告，领导和我说这做得非常好，大力支持。但希望不止你一家，假如大家都行动起来，我们用粮企业都动起来，效果会更好。于是，我们牵头成立了包括20多家企业和机构的“饲料节粮科技创新联合体”，我们想通过我们的努力，每年都为国家节约粮食，这样价值、贡献可能会很大。这是我们用科技的力量，用新的方式推动我们发展的一些具体行动。
此外，我们把组织数字化、场景数字化和安全数字化做到了大体系中，特别是安全数字化。
最后，现在脱贫攻坚取得相当成果后，国家又提出乡村振兴战略，光彩事业重点又转向乡村振兴。在这个格局下，新希望集团提出新目标，新希望5年要为“乡村振兴”做5件事。第一，带动500亿元的投资；第二，新增5万个就业岗位；第三，帮助5万家庭农场主和小微企业；第四，培育5万名乡村技术人才；第五，建5个乡村振兴示范基地。如今四年过去了，我们“五五工程”有的已经基本完成，有的已经超额完成，有的还在路上。
