一、牧原年度媒体交流会的背景与影响
 

  牧原股份 2024 年工作总结及 2025 年工作计划大会后举行媒体交流会，此次交流会在经历非洲猪瘟、行业规模化提速等因素叠加的猪周期背景下召开，对生猪行业产生了深刻影响，其经营业绩、股东回报、技术创新等方面备受关注，为行业发展带来新的思考和方向。
 

  在非洲猪瘟的影响下，生猪行业面临着巨大的挑战。然而，牧原股份通过不断创新和加强管理，在疫病防控方面取得了显著成效。例如，公司成立了千人托管团队，针对非洲猪瘟高风险养殖场进行托管，同时在装备方面进行了升级。这些措施有效地降低了非洲猪瘟对公司生产的影响，提高了公司的经营业绩。
 

  行业规模化提速也为牧原股份带来了机遇和挑战。一方面，规模化生产可以提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。另一方面，规模化生产也带来了管理难度的增加和市场风险的加大。牧原股份通过技术创新和管理优化，不断提高企业的核心竞争力，应对行业规模化提速带来的挑战。
 

  此次媒体交流会的召开，为生猪行业提供了一个交流和学习的平台。牧原股份在经营业绩、股东回报、技术创新等方面的成功经验，为其他企业提供了借鉴和参考。同时，媒体交流会也促进了行业内的信息交流和合作，为生猪行业的健康发展做出了贡献。
 

  二、交流会凸显的生猪行业新变化
 

  （一）经营业绩显著提升
 

  牧原股份在 2024 年前三季度实现营业收入 967.75 亿元，同比增长 16.64%，归母净利润达 104.81 亿元，同比增长 668.90%。2024 年 10 月销售生猪 649.8 万头，销售收入 134.23 亿元。养殖成本持续下降，如 8 月已降至 13.7 元 / 公斤左右，10 月份生猪养殖完全成本为 13.3 元 /kg。三季度末资产负债率降至 58.38%，经营活动产生的现金流量净额持续增长，2024 年上半年达 154.74 亿元，其中第二季度超 100 亿元。这些数据表明牧原股份的经营业绩显著提升，成为生猪行业周期交替的重要标志。牧原股份通过优化饲料配方、改善生产成绩和降低期间费用摊销等措施，实现了成本的下降和业绩的增长，为行业树立了榜样。
 

  （二）股东回报政策调整
 

  牧原股份拟拿出 45 亿元用于股东分红，将现金分红比例提高至 40%。这一调整体现了公司在新发展阶段对股东回报的重视，也标志着生猪行业进入了一个更加注重股东利益的新阶段。随着公司业绩的提升和现金流的改善，提高现金分红比例不仅可以增强股东的信心，还可以吸引更多的投资者关注生猪行业。同时，这也反映了行业内企业对长期发展的规划和对股东权益的保障。
 

  （三）技术创新引领发展
 

  牧原股份加大养殖智能装备研发投入，如在生猪养殖场景中创新应用云计算、大数据、物联网、智能设备等。构建 AI 健康系统，提升基因育种、疾病防控等效率。建立终端反馈机制，提升产品品质。通过育种带动养殖效率提升，与国际对标交流，引进先进技术和经验。例如，公司拥有研发人员 4632 人，涵盖多个专业领域，累计申请各项专利 1636 项，研发投入 8.08 亿元。在饲料营养、生物育种、养猪环保、疫病防控、智能养殖等方面取得了重大进展，引领行业智能化转型升级。
 

  （四）行业格局变化
 

  头部企业布局受非瘟防控影响，如牧原股份成立千人托管团队，针对非洲猪瘟高风险养殖场进行托管，同时在装备方面进行升级。中小散户适应新变化，通过更专业分工与养殖企业重构行业生态。牧原股份给出效率挖潜和企业出海的行业方向，例如通过技术创新降低成本、提高生产效率，同时积极探索国际市场，拓展业务领域。行业格局的变化促使企业不断创新和优化管理，以适应市场的需求和挑战。
 

  三、牧原的关键举措与未来展望
 

  （一）成本控制成效显著
 

  牧原在成本控制方面取得了显著成效。多个区域的养殖成本不断下降，部分场线的完全养殖成本已探底至 11.82 元 /kg，甚至还有场线达到更低水平。这一成绩的取得主要通过存栏量提升、疫病净化以及饲料成本下降等多种方式实现。
 

  以南阳、开封、豫北片区为例，养殖成本都已低于 13/kg。其中某片区生产总监赵常伟介绍，其场线成本下探主要原因是存栏量提升，而存栏量提升的核心在于产仔量提升和疾病防控能力提升。例如，较好地防控蓝耳病能使生猪校正日增重取得较好成绩。基于此，牧原有信心继续降低成本，如赵常伟立下目标，明年要实现全场线蓝耳病阴性生产，让生猪完全成本下探到 8 元 /kg 至 9 元 /kg，并且对这个目标充满信心。此外，牧原还通过优化饲料配方、提升生产效率等方式进一步降低饲料成本，为持续降低养殖成本提供有力支撑。
 

  （二）机制创新加强非瘟防控
 

  在非瘟防控方面，牧原进行了机制创新。一方面，组建了近千人的特战队，直接接管非瘟风险高的场线。哪里有威胁，特战队就连夜赶往哪里。这一举措为冬季非瘟防控提供了强大保障，让生产干部在心理上有了极大支撑，公司能够迅速协调资源支援高风险场区。另一方面，启动检测上报奖励机制。为了早发现早防控，一线养殖技工若能最早发现非瘟隐患并第一时间上报，就会获得一定金额的奖励。这一做法在非瘟防控上收到了明显效果，当前牧原股份的所有场线已经创下了多日未发现非瘟的记录。这一举措体现了 “先人后事” 的管理哲学，即选人比育人更重要，选人首先看价值观，其次是能力，通过正向引导机制让员工在工作上担起正向责任，从而走向正向结果。
 

  （三）未来发展重点明确
 

  牧原对未来发展重点有着明确规划。首先，将后备母猪管理提升到 2025 年重点工作。后备母猪是养殖源头，管理好后备母猪对于提高养殖效率、降低成本至关重要。其次，强化人才支撑，计划实施 30 年人才培养。人才是企业发展的关键，通过培养优秀人才，能够为企业持续发展提供强大动力。同时，牧原将通过提高猪群健康降低成本，在稳健增长期为股东提供稳定回报。在新的发展阶段，牧原将持续落实好 “管理的本质是爱” 的理念，让员工在广阔的平台上实现人生价值，共同奔向更美好的生活。