该项目总投资概算16亿元，计划建设楼房种猪场5个，育肥场5个，在猪场内配套建设污水处理站10个。项目建成后，将进一步推动广安市建立现代化、规模化、生态化为核心的生猪产业链，为广安从农业大市向农业强市迈进注入强大的生机与活力，产生可观的经济效益和社会效益。
广安投资集团党委委员、副总经理张兴照，正邦西南集团董事长陈仕庆及有关人员参加签约仪式。
陷入巨亏，不断被“举报”欠薪
低景气“猪周期”之下，疯狂扩张的后遗症凸显，正邦2021年净亏损188.19亿元，为所有上市猪企中亏损最严重的企业。另外根据4月29日发布的2022年一季度业绩报告，正邦2022年一季度亏损约23亿元。自2021年起，正邦不断被“举报”存在欠薪行为。
2021年8月15日，有正邦从业者在“人民网：领导留言板”发文控诉正邦“拖欠工资”：2021年3月包公包料在正邦旗下分公司干活，直到8月15日发文，项目完工项目总价为73894元，依旧未能取得应得报酬和费用。
2022年4月4日，有湖北网友在人民网领导留言板留言，遭遇了被拖欠2022年2月和3月的工资情况。据网友表述，自己和同事都是被拖欠工资。
一季度流动资金缺口60亿元，正邦全力自救，已渡过第一波难关
今年一季度，正邦面临银行贷款到期、当期贷款利息支付、购买饲料原料的货款支付、员工工资、猪场水电费等刚性的款项支付，流动资金缺口60亿元。也就是说，3月31日，是正邦危机的临界点。如果流动资金短缺的问题得不到解决，资金链势必断裂，可能走向破产倒闭的境地。正邦如果倒下，已不是一个企业的问题，而是影响江西生猪稳产保供的基础、影响巩固拓展脱贫攻坚成果、影响经济社会稳定的问题，后果不堪设想。为此，正邦积极采取“降本增效，处置部分资产，淘汰落后产能，引进合作方资金”等有力措施，全力开展自救。
目前，正邦已经渡过了第一波难关。正邦集团党委书记、董事长林印孙说，“正邦能闯过第一阶段的艰难险阻，也能够闯过第二阶段的难关，跨过猪低周期，迎接新起点，正邦仍然会屹立于中国养猪企业之巅。”
