原因可能在于一个“难”字。养猪难，卖产品难，做服务也难。难，所以不得不热闹。
总感觉，谈了好多年的转型期，终于把所有转型期的问题都一股脑儿集中爆发在今年。
但可能最终都会归结到两个词：过剩和疲劳。过剩是供求关系，包括种猪、生猪和产品;疲劳是推广方法，包括广告、会议和展会。
所以大家老是嚷着“创新”。但哪来那么多那么容易的创新?不是挂羊头卖狗肉的真正创新，能有几家?
当然，这些热闹貌似也透露了行业未来的一些趋势：一、虽然互联网对养猪业的影响目前还停留在浅层，但互联网将会深刻地改变行业人最终变革行业;二、种猪、饲料、动保等大部分产品“相对过剩”，进入拼品牌、质量和服务的阶段;三、健康养殖和生态环保的要求只会越来越严格;四、养猪以后可能都是“微利“;五、行业淘汰规则越来越清晰，未来被淘汰的主要是“非专业户”， 而非特指散户。那些财务、管理和技术水平和应对政策能力比不上竞争对手的猪场将会被淘汰;六、整个行业踏入合作和专业化分工时代，产业链各个环节融合速度提升……
趋势不可逆，时代就是我们的最大对手。只是我们都还在纠结“如何顺势而为”罢了。
种猪市场已“相对过剩”
谈到过剩，梁稳也觉得现在种猪市场已经是“相对过剩“了。
“可能是产能真的过剩了，也可能是引种的人少了。虽然没有确切的统计数据，但从媒体的各种报道，大集团大资本动辄几十万上百万的生猪项目、种猪基地，便可观端倪。未来种猪市场竞争会越来越激烈。”
种猪“价格战”其实已出现在今年上半年。在超级低迷的行情下，为了回笼资金和理顺栏舍周转，一些不具实力无品牌优势的种猪场“大甩卖”二元杂母猪。即便是品牌种猪企业，种猪销量也大受影响。下半年行情稍微好转，但种猪市场回暖程度在意料之外。由于市场竞争激烈，不少种猪企业需要联合上游企业举办推广会议，种猪销售员愈发活跃在各种交流会和研讨会。
说2014年是种猪企业的营销元年或不为过。以前是饲料企业的会议多，这几年是动保企业会议多，现在种猪企业也掺和进来了。
面对这种情况，梁稳坦言，种猪企业应该更专心做好育种，做好服务，提升品牌价值和影响力。育种水平才是种猪企业的核心竞争力!
“产品才是最好的营销，尤其是种猪，猪的外表看不出什么的，所以你做广告拍出的照片无论拍得多好，都不能代表你的种猪好。种猪的很多优势用是看不见的，所以客户的实际使用很重要。在现阶段，我们种猪行业，口碑比知名度更具价值。”
至于互联网，梁稳坦言其对行业有较大的影响。例如微信。
