违法成本过低
沃尔玛在重庆6年经历21次处罚，外界一片愕然。业内人士认为，这不仅暴露出沃尔玛自身的管理出现了问题，也暴露出了中国监管制度的漏洞。
据记者了解，在此次沃尔玛“绿色猪肉”事件中，重庆所有沃尔玛分店都有涉及，连沃尔玛正在收购的好又多也被查出销售假冒绿色猪肉，可见问题并不仅仅出在分店层面。
重庆市工商局执法一处处长唐川多次与沃尔玛打交道，他告诉本报记者：“每次我们到沃尔玛交流沟通，对方都说‘美国总部就是这样要求的，如果改起来很麻烦。’每次出了问题，沃尔玛承认错误都很快，但就是不见改正。而且往往出现问题后，它们给执法部门的解释都是员工的问题，培训跟不上。”
只认错不改错，认了错再犯错，这就是沃尔玛。
让人感到讽刺的是，8月18日，在上海举办的首届“中国食品健康七星奖”大会上，屡教不改的沃尔玛居然荣获首届“中国食品健康七星奖”暨消费者最信赖的品牌。
“在守法成本高于违法成本的情况下，沃尔玛几乎没有了任何畏惧之心，这是它们屡屡出错的根本原因。”曾多次参与针对外资品牌维权诉讼的北京两高律师事务所律师董正伟对记者说。
按照我国《价格违法行为行政处罚规定》，对价格欺诈的处罚，是“没收违法所得，处5万元以上50万元以下的罚款”，这对于一个跨国公司来说，简直就是九牛一毛。而反观境外，惩罚成本之高足以让企业不敢违规。
今年7月19日，美国第三大零售商西尔斯·罗巴克公司因非法标高部分瓶装饮料价格和向消费者收取过高的饮料瓶回收费，被美国地方法院马林县法院判决支付110万美元赔款和诉讼费。
“跨国公司在国内、国外经营实行双重标准，暴露出的不仅是企业自身的道德感问题，更多反映出的则是我国在相关法律制定和执法力度上存在漏洞，在监管理念、监管方式上依旧落后。”董正伟说。
