9月28日，新华网聚焦双胞胎集团人力资源，推出报道《双胞胎集团：稳定3万员工岗位托举万家幸福梦》。
“集团虽已营收过千亿，但每每望见员工为家庭打拼的身影，想到他们背后三万家庭的期盼，常感到身上的担子任重而道远。企业做得越大，越不能忘了是谁撑起了这份规模，让员工在稳定中成长、在成长中幸福，才是发展的真正意义。”双胞胎集团负责人力资源的高管坦言道。
双胞胎集团始终坚持“以奋斗者为本”的核心理念，以一流的薪水吸引和保留一流的人才，双胞胎集团营造“家文化”，提倡夫妻工，设置夫妻房，员工平均薪酬收入位于行业前列，为3万名员工及背后的3万个家庭共创美好生活。
支撑这份稳定的，不是被动的“兜底”，而是主动的“赋能”。在许多企业缩减培训开支时，双胞胎集团却坚信“能力稳定才是就业稳定的根本”，构建起覆盖全员的一整套成长体系：集团创新“训+练+战”培养模式，搭配“技能带教师傅+职业发展导师”的“双师制”，既帮员工提升实操能力，更为其规划职业方向，让员工成为“有效奋斗者”，让“不掉队”成为员工的普遍状态，这种“以发展促稳定”的逻辑，让员工能够通过自己的努力创造价值、获得幸福。
“三万员工背后是三万家庭，我们守护的不仅是岗位，更是每个家庭的完整与希望。”对员工的守护，既要顾全发展大局，更要关照个体冷暖。在集团的责任体系中，“人”永远是核心落点，除法定健康保险外，双胞胎集团还额外为员工定制包含重疾、意外、补充医疗的多层次保险套餐，覆盖范围延伸至直系亲属，为员工构建“安全保障网”；设立爱心基金，员工遭遇突发困难可通过专属通道快速申请；针对因健康、家庭等原因需调整工作的员工，人力资源部门联合各业务线制定个性化转岗方案，确保职业发展与生活需求的平衡。
这份对员工的珍视，更转化为“留得住、发展好”的长效机制。集团打破“论资排辈”传统，建立“能者上、庸者下”的动态晋升通道，技术、管理、营销三大序列并行，让不同专长的员工都能找到上升路径；工作表现优异者更能获得“员工持股计划”激励，从“打工人”变为“事业合伙人”，截至目前，约有1100多名员工被授予激励，这种“成长有通道、贡献有回报”的生态，让稳定就业升华为高质量职业发展。
双胞胎集团的实践已然证明：企业的社会责任从来不是发展的“负担”，而是成长的“养分”。千亿营收的稳健增长，源于三万员工的同心奋斗；而三万家庭的幸福安稳，又为社会稳定注入了最坚实的力量。
“集团虽已营收过千亿，但每每望见员工为家庭打拼的身影，想到他们背后三万家庭的期盼，常感到身上的担子任重而道远。企业做得越大，越不能忘了是谁撑起了这份规模，让员工在稳定中成长、在成长中幸福，才是发展的真正意义。”双胞胎集团负责人力资源的高管坦言道。
双胞胎集团始终坚持“以奋斗者为本”的核心理念，以一流的薪水吸引和保留一流的人才，双胞胎集团营造“家文化”，提倡夫妻工，设置夫妻房，员工平均薪酬收入位于行业前列，为3万名员工及背后的3万个家庭共创美好生活。
支撑这份稳定的，不是被动的“兜底”，而是主动的“赋能”。在许多企业缩减培训开支时，双胞胎集团却坚信“能力稳定才是就业稳定的根本”，构建起覆盖全员的一整套成长体系：集团创新“训+练+战”培养模式，搭配“技能带教师傅+职业发展导师”的“双师制”，既帮员工提升实操能力，更为其规划职业方向，让员工成为“有效奋斗者”，让“不掉队”成为员工的普遍状态，这种“以发展促稳定”的逻辑，让员工能够通过自己的努力创造价值、获得幸福。
“三万员工背后是三万家庭，我们守护的不仅是岗位，更是每个家庭的完整与希望。”对员工的守护，既要顾全发展大局，更要关照个体冷暖。在集团的责任体系中，“人”永远是核心落点，除法定健康保险外，双胞胎集团还额外为员工定制包含重疾、意外、补充医疗的多层次保险套餐，覆盖范围延伸至直系亲属，为员工构建“安全保障网”；设立爱心基金，员工遭遇突发困难可通过专属通道快速申请；针对因健康、家庭等原因需调整工作的员工，人力资源部门联合各业务线制定个性化转岗方案，确保职业发展与生活需求的平衡。
这份对员工的珍视，更转化为“留得住、发展好”的长效机制。集团打破“论资排辈”传统，建立“能者上、庸者下”的动态晋升通道，技术、管理、营销三大序列并行，让不同专长的员工都能找到上升路径；工作表现优异者更能获得“员工持股计划”激励，从“打工人”变为“事业合伙人”，截至目前，约有1100多名员工被授予激励，这种“成长有通道、贡献有回报”的生态，让稳定就业升华为高质量职业发展。
双胞胎集团的实践已然证明：企业的社会责任从来不是发展的“负担”，而是成长的“养分”。千亿营收的稳健增长，源于三万员工的同心奋斗；而三万家庭的幸福安稳，又为社会稳定注入了最坚实的力量。
